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重要概念：重要概念：大规模定制JIT投资费用比较法模块化设计三种移动方式节拍工序同期化CPM、PERT生产战略四个目标EOQ、MRP生产能力（柔性）工作地的专业化MRP的闭环控制功能节拍、对象专业化工艺专业化批量与生产间隔期独立需求、从属需求FMS、GT总产量计划、进度计划看板运行主生产计划平准化生产、混合流水线生产周期总体计划、生产计划大纲选择、判断：选择、判断：1，分级加权评分法。2，采用 GT 能使每个 FMS 加工的零件类型更加接近。3，FMS 有三部分组成。4，丰田生产方式采用拉动式，实现三个必要。5，看板在运行中是由后工序向前工序发出指令，或“取货” ，或“生产” 。6，产品竞争力三要素的优势取决于设计阶段，形成于制造阶段。7，在制造业和服务业中，有一些生产管理的方法是相同的。8，六种生产能力。9，MRP 的结构及闭环控制功能。10，运营战略主要考虑以下几个指标：11，划分生产类型。12，时间定额、定额时间。13，生产过程分解。14，成批生产类型企业的期量标准。15，组织流水线生产要具备的条件。16，生产管理和市场营销的关系。17，ERP 使得企业的管理不但遵循准时化原则，还追求利润最大化原则。18，劳动定额的基本形式。19，合理组织生产过程的要求。20，生产系统的管理职能。21，确定批量的方法有：22，生产活动相关图。
