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1、坚持“五大举措“夯实创牌基础江苏省华宝纺织有限公司刘如松朱华军江苏华宝公司坐落在风景秀丽的黄海之滨，成立于1 9 9 8 年1 0 月，经过十年的励精图治、科学发展，特别是近年来全面贯彻落实“创中国名牌”战略，“内树品牌，外塑形象；内抓管理，外拓市场”，实现了高速持续、跨越跳跃和科学和谐发展，成为拥有总资产6 7 4 2 0 万元、员工3 0 0 0 名、纱锭3 0 万枚，年销售达1 3 亿元，年利税1 亿元的多元化、规模化、现代化的国家大型企业。多年来，华宝凝结了“创新创效、科学和谐”的企业文化，铸就了新时代的华宝精神，即“永不言败的拼搏精神，永不妥协的较真精神，永不满足的创新精神”，恪守着
2、“管理精益，产品创新，质量名牌，服务优质”的经营理念，产品市场占有率、用户满意率、销售实绩、经济和社会效益持续提升，产生了独特的“华宝形象与宝福品牌”效应。公司通过了I S O9 0 0 1 质量管理体系、I S O1 4 0 0 1环境管理体系和I S O1 8 0 0 0 职业健康安全三大管理体系认证，成为江苏省标准化良好行为企业，采用了“最新U S T E R 公报统计值先进水平”为标准，各项经济技术指标处于国内同行业领先水平；跻身江苏省棉纺织企业前1 0 强，列盐城市大企业排名前1 0 位，连续7 年被评为盐城市“五星级企业”，连续9 年雄居滨海县第一利税大户；“宝福”牌纯棉本色纱线连
3、续荣获江苏省名牌产品、江苏省著名商标，全国棉纺行业“十大”品牌：企业先后被授予“中国优秀企业”、“中国诚信单位”、“江苏省精神文明先进单位”、“江苏省质量管理先进企业”、“江苏省从A 级资信单位”、“江苏省农业产业化重点龙头企业”等荣誉称号；2 0 0 3 年5 月，时任江苏省委书记李源潮来华宝视察，对华宝予以高度赞扬，国务院副总理回良玉对华宝也给予了充分肯定；董事长朱福群先后获“全国创业之星”、“全国首届经济百名杰出人物”、“江苏省劳动模范”、“江苏省人大代表”、“江苏省优秀民营企业家”、“盐城市年度十大经济人物”等荣誉，连续4 年获国家级殊荣，4 次在人民大会堂受到党和国家领导人的亲切接见
4、。一、强抓生产经营，着力开拓市场无论是改制之初，还是高速发展阶段，华宝始终以改革、管理、创新为法宝，大力实施“品牌名牌化，智力资本化，经营集约化，规模扩张化”战略，生产经营和市场开拓取得了长足的发展。特别是近年来，通过进一步夯实基础管理，狠抓质量，苦练内功，三年迈出三大步。2 0 0 5 年，公司实现销售收入8 7 2 0 0 万元，入库税收3 8 0 6 万元，实现利润2 5 0 0 万元；2 0 0 6 年，公司实现销售收入1 0 1 9 1 5 万元，入库税收4 7 2 0 万元，实现利润3 6 3 8 万元，同比分别增长1 7 、2 4 、4 6 ；2 0 0 7 年，公司实现销售收入
5、1 3 3 8 3 2 万元，入库税收5 9 4 4 万元，实现利润5 3 0 3 万元，同比分别增长3 1 、2 6 、4 6 。三年来，公司产品实现了由纯棉普梳中粗支纱向高支精梳纱的转变，精梳纱占产品的比例达到6 5 以上：质量实现了由合格品向优等品的转变，优等品率达6 0 以上；服务实现了由被动式向主动快速反应式转变，全面推广内部客户制度，上道为下道，上道满足下道质量需求，下道对上道把关，下道反馈上道，全司为用户的质量管理体系已经完善并正常运行，坚决执行“三包”制度，信守“质量和服务诚信”原则，及时、快速、周到地收集、处理产品及顾客信息，以用户满意的最大化为目的，恪守“2 4 小时服务到
6、位”的质量问题处理承诺，矢志不渝地对用户负责到底；管理实现了由分工序向全过程系统工程控制的转变，完善的质量管理体系、技术标准、管理标准和工作标准，使产品质量全程受控；市场实现了由省内向国内国际全方位的转变，新增省外客户1 0 0 多家，建立省内3 4 7外销售公司3 0 多家，产品进入江、浙、沪、闵、粤、鲁、皖等2 0 多个省市，销售量、市场占有率不断上升。公司还十分重视国际市场的开拓，已取得白营进出口权，2 0 0 7 年实现外贸H 口额1 5 0 0多万美元，注册了自己的网站，为开展电子商务、开拓和发展围际纺织品市场搭建了平台。二、强抓品牌建设，提升企业形象在品牌拓展上，华宝坚持扩大对外宣
7、传与苦练内功相结合，新卜项目与小改小革相结合，扩大内销与拓展外贸相结合，较好实现了华宝的品牌效应与规模效应。在对外宣传上，公司在北京万网注册了网址、建立了自己的网站，在江苏省农业龙头企业网建立了自己的网页，在国家、省、市、县各级报刊上都对公司、产品及形象进行了宣传报道，并通过展览会、交易会、招聘会等大力进行华宝形象、产品和实力的宣传。在基础管理卜，公司严格执行质量、环境和职业健康安全管理三大体系标准，着力提高员工素质，强抓质量、设备、工艺、操作管理，产品档次和质量迅速提升，得到了用户的普遍青睐，市场卢誉鹊起，信誉大增。在新上项目卜，五万锭紧密纺生产线和三万锭精梳纱生产线已全面投产，万头气流纺项
8、目、滨香王上特产品深加工项目、华宝，“场招商项目等已立项或正在建设中。在小改小革上，积极淘汰落后细纱机、络筒机，实施棉纺各工序小技改和空调、滤尘的节能改造，新上配套自动络筒机等项目。在扩大内销上，公司华东( 主要为长三角地区) 、华南等地区设立了3 0 多个销售公司，产品销往全国各地。三、强抓技术创新，促进持续发展技术创新是企业保持长盛不衰的动力。华宝公司把技术创新作为提升企业竞争实力，实现食业持续有力发展的重要工作来抓。我们的做法：一是全面推进技术改造。几年来，我们共投入4 0 0 0 0万元，重点实施了“五万锭紧密纺改造、五万锭色纺纱技术改造、三万锭精梳纱改造、三万锭竹节纱改造、三万锭氨纶
9、包芯纱改造、三万锭竹纤纱生产线”等十多项技改项目；各工序小技改项目等纳入正常年度改造计划，淘汰落后部件、落后用能设备、新上高效节能项目等逐年实施。二是组织开展技术创新。积极进行新技术、新项目、新成果的研究、推广和引用，根据生产实际，对制约生产、质量的重点部位和相关专件进行工艺、设备攻关。三是强化产学研协作。实施“产学研”一体化战略，保持与东华大学、江南大学、南通大学等科研院校的技术合作，每年进行两个重点课题的攻关，两个以上成果的推广应用。四是积极开发新产品。开展市场调研，掌握市场动态、消费趋势，找准市场定位、产品定位，开发高新、高难、高附加值产品。六是不断提高企业创新素质。组织全体员工参与技术
10、培训，提高专业知识和操作技术；组织科技人员考察学习，走j H 去、请进来，全面提高科技人员创新素养；营造学习氛围，塑造学习犁员工，改善知识结构；构建学习型氽业，年组织学习5 次以上，参培百人以上：积极进行科研成果的总结、专利的申报和技术创新论文的撰写，年参加技术交流论文2 0 篇以上。四、强抓质量管理，确保产品优质质量是企业永恒的主题，是企业的生命线。为适应市场竞争的需要，使食业的质量管理与国际标准接轨，不断地提高产品质量、管理水平和工作效率，公司建立和完善了质量管理体系。通过实施和保持I S O9 0 0 1 ：2 0 0 1 质量管理体系，严格按标准组织生产，使企业的产品质量水平实现了大幅
11、度的提高，近三年来，公司棉纱质量检验、上级质量监督部门监督抽检一等品合格率全部达1 0 0 ，顾客满意率1 0 0 ，无一例客户索赔案件。全力抓好广大职工质量意识的提高，全面调动广大职工提高产品质量的积极性和主动性，使广大职工清醒地认识到，高质量的产品是市场竞争的锐利武器，质量关系你我他，牢记“质量在我心中，质量在我手中”，切实从“要我抓质量”转变为“我要抓质量”。同时，落实质量责任制及激励机制，使广大职工从我做起，从影响质量的点滴做起，发扬自动自发和凡事较真的工作态度，与无视产品质量的人和事作坚决的斗争，为提升公司的产品质量献计献策、出力流汗。大力实施精益管理，提升管理水平。几年来，我们重点
12、实施了“5 S ”管理，形成了公司特有的“整齐规范、洁净文明、严守标准、团结协作”的现场管理模式。全面组织学习G B T 1 9 5 8 0 2 0 0 4 卓越绩效评价准则，积极推行和实施卓越绩效管理标准，分别从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及经营结果等诸方面确立标杆，排查差距，制定措施，力争达到使企业内组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，使企业持续获得高效发展。大力推行“六西格玛”管理模式，将产品“零缺陷”作为公司产品质量追求的目标，制定和推广质量管理工作标准化。积极组织和动员全体员工参与技术培训，对技术工种、重点特殊
13、作业工作和生产一线操作工，分类组织基本知识和操作技能培训，对培训效果实施考试检查，纳入职工晋级考核内容，全面提高职工理论知识和操作业务能力，从而以优良的工作质量保证优质的产品质量。-五、强抓人才培养，提高职工素质人才是企业立身之本，发展之基。因此，培养一支政治素质高、业务能力强的人才队伍，是华宝的重要战略决策。立足内部培养，培植人才队伍根基。为提高公司管理能力和运作水平，我们“走出去、请进来”，高频率、全方位进行人员培训、深造、锻炼，每年选送一定数量的技术管理骨干到专业院校深造：每年与专业院校联合举办一至两期的专业知识、管理理论学习班，专家授课，年培养骨干4 0 名以上；每年对全体管理、技术人
14、员进行一次继续教育轮训，学习新知识，掌握新技术；每年对i 0 一- - 2 0 名管理、技术骨干进行轮岗学习、锻炼，培养一批精技术、会管理的复合型人才。同时，不拘一格、大胆使用人才，改“相马”为“赛马”，鼓励人才竞争，实施优胜劣汰，营造了“培养、自学、竞争、锻炼”的成才环境，搭建了“爱才、塑才、用才、奖才”的发展平台。在提高员工整体素质方面，公司党政工高度重视、坚决支持，广泛开展“比、学、赶、帮、超”的学习活动，制度约束，考核到位，使活动不流于形式；不断激励，调动了职工参与的积极性；大张旗鼓地表彰奖励，使广大职工学有榜样，赶有目标。大力引才引智，营造人才队伍塔尖。一方面，本着“不求所有，但求所
15、用”的原则，我们常年聘请东华大学、江南大学的1 0 多位教授及其他1 0 多名高级人才为公司技术顾问，他们不远万里来到华宝，以研究课题为载体，以推广运用新技术、新工艺、新材料为目的，技能传帮带，科研出成果；坚持唯才是举，广聚能人贤才，求贤若渴、三顾茅庐，聘请高层次人才。另一方面，公司有计划、大力度引进纺织、外贸、信息技术、法律、金融等本科以上的专业人才，为公司扩张规模、多种经营和跨越发展积聚“智本”，先后引进1 0 0 多名高中级管理、技术、经营人才，其中本科以上8 0 多名，有1 0 名进入高管层，6 0 多名在中层管理岗位施展才干。通过不懈努力，公司外引内培人才达5 0 0 多名，占员工总数的1 7 。人才团队促进了公司整体管理水平和员工技术素质的提高，促进了公司各项工作的开展、运行质量的优化和经济社会效益的提高。3 4 9
