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1、员工招聘录用管理规定员工招聘录用管理规定第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才，特 制定本规定。 第二条第二条 原则原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公 开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等 方面进行全面审核。 第二章第二章 招聘流程招聘流程 第一条第一条 提交需求提交需求 公司总部各部门根据用人需求情况，由部门经理填写招聘申请表 （附录 1） ，报分管 副总经理、总经理批准后，提前一个月交公司人力资源部，由人力资源部统一组
2、织招聘。 各单位由其各部门根据用人需求，由部门经理填写招聘申请表 ，报分管副总经理、 总经理批准后，提前一个月交各单位办公室，由各单位办公室统一组织招聘。 第二条第二条 招聘计划招聘计划 公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求，制定详细的招聘计划（附录 2） 。招聘 计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招 聘费用预算、招聘工作时间表等内容。 第三条第三条 材料准备材料准备 1、招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报名 方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 2、公司宣传资料：宣传资料应能体现公司的
3、真实状况及发展前景，并发给初试的人员。3、测评材料：附录 1-8 和专业技术能力测试题（由用人部门制定） 。 第四条第四条 招聘渠道选择招聘渠道选择 公司招聘的主要渠道有：参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告等。第五条第五条 初步筛选初步筛选 人事部门对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门经理。用人部门经理根据 资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写初试通知单 （附录 4） ，并将应聘人 员资料及初试通知单送交人事部门，由人事部门通知面试人员。 第六条第六条 初试初试 1、初试一般由人事部门负责人主持，也可委托部门内主管人员主持。 2、初试分为两个步骤：首先由主
4、持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、企 业理念（配宣传资料） ，介绍公司的用人政策及待遇问题；其次对有意向加入公司的应聘人 员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试（见第三章） ，针对不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。 3、测试结果由人事部门统计汇总后交用人部门经理以作参考，并由用人部门决定参加 复试的人员，填写复试通知单 （附录 5） ，交人事部门通知复试。 第七条第七条 复试复试 1、复试由用人部门经理主持，人事部门负责应聘人员的引导工作。 2、复试可采用笔试（专业能力）和面谈两种方法，主要侧重于专业技能的考察。如果 采用笔试，由用人部门根据录用岗位的不同情况制定测
5、试题目。 3、用人部门经理必须在两个工作日内确定录用人员，填写录用通知单 （附录 6） ， 并将应聘者简历、测试结果和复试意见反馈表 （附录 8）交人事部门备案。 第八条第八条 招聘要求招聘要求 1、为体现公司以人为本的管理理念，原则上初试和复试工作应在一个工作日内完 成。确因面试工作量大，可由用人部门经理和人事部门协商确定间隔天数。 2、人事部门必须在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员，并向应聘人员说明： 在规定时间内没有收到公司录用通知即可视为没有被录用。 3、人事部门负责面试的组织和协调工作。 第三章第三章 招聘测评体系招聘测评体系 第一条第一条 价值观测试价值观测试 第二条第二条
6、 心理压力测试心理压力测试 第三条第三条 心理倾向测试心理倾向测试 第四条第四条 气质类型测试气质类型测试 第五条第五条 管理人员面试题库管理人员面试题库 第六条第六条 通用题库通用题库 第七条第七条 不同招聘对象测试方法选择不同招聘对象测试方法选择 1、科级干部以上干部：价值观测试+技术测试+心理压力测试+管理人员面试题库；2、普通员工（包括应届毕业生）：价值观测试+技术测试+通用题库； 在进行上述测试以外，各部门、单位也可根据实际情况开展其他类型测试；若公司对招 聘对象情况熟悉的，测试可简化处理。 第八条第八条 应聘人员专业技术能力测试由各单位用人部门负责出题，并交人力资源部备案。应聘人员
7、专业技术能力测试由各单位用人部门负责出题，并交人力资源部备案。 题型可采用选择题、判断题、问答题、案例分析等，题目内容应紧密结合实际，与公司发展 需要相联系，并适时修改（最长为一年） 。 第四章第四章 本办法由公司人力资源部负责解释。本办法由公司人力资源部负责解释。 第五章第五章 附录附录附件：1招聘申请表 2招聘计划书 3应聘人员登记表 4初试通知单 5复试通知单 6录用通知单7 题库 8复试意见反馈表附件 1招聘申请表招聘申请表填单： 年 月 日申请部门申请职位人数申请理由扩大编制 储备人力 辞职补充 短期需要希望到 职日期应具资格条件性 别婚 姻年 龄学 历外 语个 性经 历具备技能增加
8、人员 工作内容申请人部门经理分管副总经理意见总经理批示附件 2招聘计划招聘计划招聘目标招聘目标职务名称数量任职资格信息发布渠道和时间信息发布渠道和时间招聘小组成员招聘小组成员组 长责 职组 员责 职选拔方案及时间安排选拔方案及时间安排招聘岗位步 骤负责人截止时间费用预算费用预算项 目金 额（元）招聘工作时间表招聘工作时间表时 间工作内容制定人制定人部门经理签字部门经理签字分管副总经理意见分管副总经理意见制表日期：附件 3应聘人员登记表应聘人员登记表姓名性别出生年月文化程度籍贯政治面貌健康状况何时工作何时何校毕业所学专业现工作单位及职务应聘岗位与原单位劳动关系处理状况何时授予何职称有何特长户口所
9、在地身份证号码现居住地联系电话工作经历及主要成果情况家庭成员情况本人要求附件 4初试通知单初试通知单部门姓 名性别应聘岗位专业学校联系电话制定人部门经理签字人事部门意见签 名：附件 5复试通知单复试通知单部门复试时间姓 名性别应聘岗位专业学校联系电话制定人部门经理签字人事部门意见签 名：附件6录用通知单录用通知单部门复试时间姓 名性别应聘岗位专业学校联系电话以上人员经我部门研究认为符合用人条件，请人力资源部办理相关手续。制定人部门经理签字人事部门意见签 名：附件 7 测试题库通用题库通用题库类型序号问题测试要点1请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。测试应聘者是否能够用几句话概要地介
10、绍其主要的工作信息和重点业绩，而不是以流水帐的形式重复履历表有已经注明的内容。在介绍工作成果时，注 意应聘者能否正确表述其在原单位所发挥的作用。尽管有关基本能力的提问 大多可以通过简历或应聘表格反映出来，但通过回答可以考察应聘者的语言 表达能力、仪表神态、目光注视程度、肢体语言等方面。2您为什么重新求职？测试应聘者的求职动机是否合理。重新求职的原因可能因为应聘者原单位的问题，但通过回答可以考察应聘者是否既能客观、委婉地说明原由。基本情况3什么样的单位是您求职的第一选 择？测试在应聘者心目中是否对自己和单位的定位清晰明确，而不是盲目应聘。4您认为此工作岗位应当具备哪些 素质？测试应聘者认为的岗位
11、素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度。5请谈谈你对您所从事专业的理解， 在专业方面有哪些重要的成果？考察应聘者的专业功底。6您认为自己应聘的职位在公司里 所应当承担的主要职责是什么？ 您个人有哪些方面的优势能够胜 任这一职位？还存在哪些缺陷和 不足，准备如何来弥补？考察应聘者个人对工作的理解以及是如何考虑个人与工作之间的匹配性的。 专业背景7您认为自己在这个岗位上的竞争 优势是什么？通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异。8您平时习惯于单独工作还是团队工作？工作习惯与应聘者应征的工作岗位有关。通常需要经常与他人合作或接触的岗位(如秘书、公关等)建议团队工作习惯，而技术、设计类型的岗位则相对
12、 独立性较强。9在工作中您喜欢用哪种形式沟通？您认为什么是最有效的沟通形式？通常面对面直接沟通的方式最为有效，与书面沟通相比，面对面沟通发生误解的可能性较小，除非两一见面就剑拔弩张。10在过去的工作中您学习到了什么？考察应聘者是否能够从专业成就、人际关系、组织、产品、服务等多个角度来回答问题。当谈及其从前的经历时，可测试应聘者是是否是个忠诚的、懂 得尊重别人的员工。11您如何使自己了解业务上的最新动态？无论什么领域，都会有大量专业资料刊登在各类刊物上。对自己的专业研究得越深入，就越需要获得新的信息来源。12请介绍您原来单位的几个主要竞 争对手的情况。通过回答测试应聘者的市场竞争意识。对本单位津
13、津乐道，但对市场状况及 竞争行情不甚了解的人员不是一名全面的工作人员。13您在工作中通常怎样分配时间？测试应聘者对时间的分配和使用习惯。14您未来三年内的目标是什么？如 何实现？考察应聘者是否对自己能够提出明确的目标，并有切实的行动计划；而不是 “继续做好现在的工作” 、 “加强学习”等模糊的概念。工作模式15您对我们公司以及您所应聘的岗 位有什么了解？一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过多种渠道去了解应聘单位。如 果在应聘的开始已经向应聘者进行介绍，可测试应聘者倾听的关注程度。如 果事先没有向应聘者进行有关本单位的情况介绍，应聘者可以会借此机会提 出了解单位的情况。主试人员在介绍完毕之后
14、，仍可通过类似问题考察应聘 者。16您对原来的单位和上司的看法如 何？大骂原来单位及同事的应聘者绝非一名有修养的员工。考察应聘者是否能够 客观委婉地表达其看法，并结合自己放弃原来职位的意图。17业余时间您通常用来做什么？考察应聘者是否能够平衡工作与生活之间的关系。价值取向18描述您上一次在工作中挨批评的情景。测试应聘者在既属于个人隐私、又有很强的专业性的领域里的沟通能力如何，以及应聘者是否经得起批评，并了解他以前的工作环境和沟通状况。19您是否愿意接受心理测试？考察应聘者是否能够坦诚相告。20您觉得怎样才算是成功？考察应聘者是否能够把受到赏识与做出有意义的贡献联系在一起，而且可以 正确地平衡事
15、业与家庭之间的关系。21您认为做人的基本原则是什么？考察应聘者个人的行为准则和道德规范意识。22您如何描述自己的个性？测试应聘者的个性与招聘单位的文化、风气、行为准则、岗位特点等之间的匹配程度。例如：外向性格在公关、市场等工作岗位更具优势，内向性格在 科研、档案等工作岗位更具优势。23请列举您的三大优点和三大缺点。应聘者是否能够坦诚相告自身的特性，并考虑其特质是否影响到此岗位的工作及团队工作。资质特性24您原来的同事通常是如何评价您的？考察应聘者是否了解自己在他人心中的看法，并正视面临的问题。25是否方便告诉我您目前的待遇是 多少？26您所期望的待遇是多少？如果应聘者要求与更高层的主管商谈待遇
16、问题，招聘者可巧妙地变换提问方 式， “我们只是希望清楚您能够接受的待遇范围，例如税后月薪 2000-2500 元 左右。 ”薪资待遇27您要求公司必须的福利有哪些？ 另外希望公司提供什么样的福利？涉及到人力成本及相关法规的问题，同时通过应聘者谈到原单位的福利时可 以看出单位实力，以及自身的承受能力。背景调查28您是否介意我们通过您原来的单 位进行一些调查？重要的职位是必须进行调查的。通过应聘者回答问题时的态度及调查的材料 可以测试其诚实程度。管理人员题库管理人员题库类型序号问题测试要点1您认为“管理”究竟是什么？测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。2一个好企业要取得进步，哪些方 面是决定性的？在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘 者对原单位在管理方面的理解程度
