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1、对外经济贸易大学硕士学位论文企业专业化经营与多元化经营战略选择研究姓名：林强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：徐子健2003.4.1提要厂心国企业面临着如何进行战略管理及战略选择的问题a 国内的企业受我国经济体制的影响，还未对战略管理予以充分的重视。在专业化经营与多元化经营的战略选择上，国内企业更多的考虑短期利益，而缺乏从战略长期性的角度去研究如何取得竞争优势，如何创造核心竞争力，最终达到持续创造公司价值的目的。在实践中，也沟：不存在唯J _ E 确的公司战略，凡是能够在各自领域内树：抗竞争优势的合理组合都能构成有效的公、 司战l 州本论文具体由以F 几部分组成。f 第一章对战略与战略
2、管理的理论研究成果进行了评述。我们知道战略是战略管理的基础，战略管理又是企业管理的核心。战略管理的含义随着时代的变迁也发生了深刻的变化。波特的“五力”模型具有较强的系统性，是8 0 年代战略管理的主流观点。但波特理论对企业资源、能力的能动作用重视不够。进入9 0 年代，核心竞争力被明确提出，以此为指导思想的企业资源观战略管理理论产生。该理论认为战略管理最重要的原则， 是通过资源积累与配置，赋予所占有资产异质性，从而获得持续竞争优势。这一理论对现阶段我国企业的战略管理有重要指导作用。第二章对战略管理巾的专业化与多元他的战略选择问题做_ ：r 分析。一个企业在发展过程中，在利益和效益的驱动F ，企
3、业存在对规模经济和范围经济的追求，也就是说企业选择专业化战略还是选择多元化战略都有着具体的成因。针对我国企业过多陷入自目多元化陷阱的情况，分析了影响多元化经营成败的有关因素。第三章列举远大空调专业化经营的成功范例，分析了专业化经营的特点及应用环境。应该讲，随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的战略目标从盲目追求规模的扩大和数量的增长将逐步转到企业质的提高，这将进一步促使企业向专业化方向转变。第四章列举r 美国G E 多元化经营的成功范例，分析了多元化经营的特点及应用环境。我们看到G E 公司多元化是能够走通的，前提是G E 多元化背后有真正的支撑点。一是拥有超越具体业务的公司战略，使公
4、司更加强调未来远景与总体控制。二是公司拥有强调组织学习能力与创造性的核心能力，从而支撑公司多业务扩张。第五章列举了巨人集团和春都集团盲目多元化最终导致失败的案例，提出了企业能力是企业多元化经营成败的关键，由于我国企业经历市场经济的时间还不长，许多企业缺乏核心能力的培养。中国企业要想在多元化经营道路上获得成功，就必须要加速能力培养，加快核心能力的培育。否则，多元化经营只会给企业带来沉重包袱。A B S T R A C TC o n c e n t r 、a t i o na n dd i v e r s i f i c a t i o na r et w od i f f e r e n ts
5、t r a t e g i cc h o i c e sf o rac o r p o r a t i o n t h es t r a t e g i cc h o i c ed e t e r m i n e st h ec o r p o r a t i o n Sf a t eo fs u c c e s so rf a i l u r ei nf a c eo fl i m i t e dr e s o u r c e s S o ，i ti sv e r yi m p o r t a n tt om a k eaf i g h ts t r a t e g i cc h o i c
6、 eC h i n e s ee n t e r p r i s e sf a c es o m ep r o b l e m si ns t r a t e g i cm a n a g e m e n ta n ds t r a t e g i cc h o i c e I m p a c t e db yt h eo l de c o n o m i cs y s t e mi nC h i n a ，T h e yd o n tp a ym u c ha t t e n t i o nt os t r a t e g i cm a n a g e m e n t I nt h es t
7、 r a t e g i cc h o i c e ，t h e yg i v em o r ea t t e n t i o nt os h o r t t e r mb e n e f i t s A n dt h e yd o n tk n o wh o wt of o s t e rt h e i rc o r ec o m p e t e n c eT h i sa r t i c l ea t t e m p t st oa n a l y z et h ep r o sa n dc o n so fc o n c e n t r a t i o na n dd i v e r s
8、 i f i c a t i o nt h r o u g hc a s es t u d i e s T h ea u t h o rs u g g e s t st h a tc o n c e n t r a t i o ns t r a t e g yi sm o r ee f f e c t i v ea n de a s i e rt os u c c e e di nc u r r e n tm a r k e te c o n o m yf o rm o s tC h i n e s ee n t e r p r i s e s 前言专业化经营和多元化经营是公司的一种战略选择，
9、在资源有限的情况下，战略选择影响着公司的成败，因此进行正确的战略选择具有重要意义。我国企业面临着如何进行战略管理及战略选择的问题。国内的企业受我国经济体制的影响，还未对战略管理予以充分的重视。在专业化经营与多元化经营的战略选择上，国内企业更多的考虑短期利益，而缺乏从战略长期性的角度去研究如何取得竞争优势，如何创造核心竞争力，最终达到持续创造公司价值的目的。在实践中，也许不存在唯一正确的公司战略。能够在每个领域内树立竞争优势的合理组合都能构成有效的公司战略。如果公司能实现要素之间的系统结合，就能形成公司优势，就能构造核心竞争力。本文试图结合国内外公司经营战略选择成功与失败的案例，针对专业化与多元
10、化的经营战略问题进行研究，对国内企业存在的战略选择问题予以分析，研究专业化经营战略与多元化经营战略的特点以及应用环境。从我国目前市场经济发展状况和企业发展状况来看，我国企业的多元化经营水平与企业绩效里显著负相关。鉴于我国企业过多陷入“多元化，陷阱的实际情况，提出在目前情况下，进行专业化经营更有成效，更易获得成功的建议f 希望能对国内企业提供参考。在本文的写作过程中，得到了徐子健教授的悉心指导，得到了研究生部和工商管理学院有关老师的大力支持和帮助，在此表示衷心f 曲： 射17垒业主些丝丝i ! ! i 墨2 i 丝丝! ! 丝蝗垄墼! l ! 宜三第一章战略与战略管理第一节战略的含义公司战I 咯
11、，是现代企业实施战略管理的基础。本来战略用于军事战争中，原为军事上的指导战争全局的计划和策略。与战术相对而苦。战术则指应用于具体战斗中的原则和方法，或者是解决局部问题的方法。因此，可以认为，战略是大- 钱术，属于整体性、全局性的决策范畴，在时间序列上有长期性的特征。企业战略理论萌芽于2 0 世纪3 0 年代，形成于6 0 7 0 年代，在西方发达国家得到了迅速发展。它的产生，适应了现代企业管理发展的迫切需要。目前，关于公司战略的定义有许多种，人们用这词汇来描述决定公司目标、制定实现目标的原则与政策以及定义公司将要从事的业务范围的决策模式。例如从珠海巨人集团做出的进入房地产市场的决策，到一家小餐
12、馆的老板做出的引进“储存所有可食用商品”的餐具柜的决策，都可归在公司战略的范畴之内。随着公司战略管理理论的发展，根据其运用的范围，有学者把公司战略分成两个层面，即业务层面的哉略和公司层面的战略。其中业务层面的战略主要解决如何在一个具体的、可识别的市场上构建可持续竞争优势的问题，或者说在一个选定的市场上进行持续经营的问题；公司层面的战略则是指一家多元化( 也称多角化) 经营公司的总体计划，是个在较长的时期内公司经营事业的选择与抛弃。这种区分形成了许多分别适用于不同层面战略的、价值重大的分析框架和技术的产生。但是，这种划分也存在着缺陷，因为在两者之间有许多的相关性。人为的分割使还有许多有交叉的重要
13、领域被忽略，最终阻碍了二者的整合过程。垒些主些丝丝盥! i 釜丛丝丝i I 缝喳堡竖班鲤兰由美国大卫J 科利斯、辛西娅A 蒙哥马利1 对公司战略提出了一个更加广泛的定义：所谓公司战略，就是公司通过协调和配置或构造其在多个市场上的活动来创造价值的方式。这个定义包含了三个方面的内容。第一，它特别强调把创造价值作为公司战略的最终目的；第二，它对公司的多市场范围( 即配置或构造) 给予关注，包括公司的产品界限，地理界限和垂直界限；笫三，它强调公司如何管理发生于公司层阶制度中的活动与业务( 即协调) 。可见，这个关于公司战略的定义既承认制定公司战略的重要性，也承认执行公司战略的重要性。美国企业经营史学家
14、钱德勒在1 9 6 2 年出版的战略与结构一工业企业史的考证一书中给企业战略也做出了比较明确的定义：企业战略是决定企业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的管理。比较两个战略的定义，可以看出其侧重点有所不同。第一个定义明确地强调公司战略所要达到的目的或宗旨，就是创造价值，其创造价值的方式或者说实现公司战略的手段就是公司活动的协调，资源的配置与构造。第二个定义突出了公司战略的长期性特征，从时间序列上阐述了公司战略产生、实施的步骤或程序。两个定义都突出了管理在公司战略中的重要地位，只是第一个定义更加强调公司战略最终创造价值的目的，第二个
15、定义则具概括性。本人认为，第一个关于公司战略的定义更具现实性和学术指导意义。因为，采用专业化业务的经营战略或多元化( 多角化) 的经营战略只要能达到持续地创造价值的目的，那就是一个可行的管理战略。由此看来，专业化经营或多元化经营本身并无优劣之分，是否适用要看经营者的综合能力，这些综合能力是由资源、组织、协调、营销等因素的有机构成。这种综合能力在企业管理战略中起着决定性的作用。因此，本文采用第。个关于公司战略含义的论述。人I J I 科利斯辛希矩A 蒙哥马利：“公d 战略一企业的资源I i 范I I j l 东北财终人学2 0 0 0 年P 2 5坌g 主些丝丝i I ! ! 垄! t 丝丝!
16、l 丝蜷选竖丛壅三第二节战略管理的含义公司战略是市场经济制度下的产物，战略管理则是企业管理的核心。西方战略管理的理论与实践已有4 0 余年的历程。国内的企业受我国经济体制的影响，还未对战略管理予以充分的重视。在我国市场经济体制确立以后，在世界经济一体化、i _ 1 了场竞争更加激烈的形势下，研究国内公司在新形势下的战略管理与战1 咯选择对国内企业的持续发展、对我国国民经济的稳定增长都具有十分重要的意义。话方战略管理的实践和研究兴起子2 0 世纪6 0 年代。4 0 年来，形成几个有影响的学派。2、没计学派没计学派认为，战略是对公司实力和机会的匹配，是领导者 有意识的但非正式的构想过程。该学派建立了著名的S W O T( S t r e n g t h ，W e a k n e s s ，O p p o r t u n i t ya n dT h r e a t ) 模型。该模型考察了企业面临的威胁和机会( 外部评价) 以及企业本身的优势和劣势( 内部评价) ，充分体现了组织I h 夕l “ 部关系
