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1、以下为本人对某公司制度体系建设的思考，期望抛砖引玉，本思考在实践中将逐步完善。（一）、目标导向1、通过行业达标要求：例如：根据 2008 年 10 月国务院发布奶业整顿和振兴规划纲要：（1）标准化管理（奶站）：良好农业规范第 8 部分：奶牛控制点与符合性规范（GB/T20014.8）2009 年底，全国奶站都要达到要求，实现标准化管理。（2）乳制品生产企业限期执行：乳制品企业良好生产规范（GB12693），三年内必须达标（3）奶牛养殖场（小区）要限期执行奶牛场卫生规范（GB16568）。三年内达标。（4）2011 年 10 月底前，奶业质量标准体系、标准监管体系、质量管理体系基本建立。乳品质量
2、安全标准、CAC/IDF 标准等2、体系文件实施，不符合项 N 条。不出现严重不符合项。3、形成按规则办事的良好工作秩序，透明奖惩，辅助企业文化建设及时兑现奖惩并通报4、经营目标达成率偏差控制。反溯制度、流程或体系中存在的问题，及时纠正偏差，并及时标准化，持续改善流程及制度体系；对制度流程保障优秀绩效的样本，以点带面各极推广。（二）、标准适用1、工作标准：主要为部门职能及岗位职责。（人力资源部主导）2、管理标准：行政方面如人事任免、奖惩条例、员工手册、考勤制度、经营统计报表制度等。（由行政部主导）业务方面如：围绕产品实现的“从设计研发-制造-销售-服务”全过程的业务流程规定，以程序文件、作业文
3、件及记录等体现。（由企管部主导）流程就是做事方法，它不仅包括 先后顺序 ，还包括 做事的内容 。 包括对输入、输出的管理 。即输入 信息、资金、人员、技术 等，输出 通过流程产生客户所期望的结果。 （流程文件样本见附件）3、技术标准：主要为国家、行业及地方标准的转化及应用为企业标准。4、财务准则（三）、方法得当1、第一阶段导入 QMS 质量管理体系及 EMS 环境管理体系认证以衡量标准是否达到基本水平。并且有第三方认证机构评价认可；有内部审核及管理评审评价认可。2、积极响应国家或行业要求的产品、质量管理体系达标要求3、引入争创地方或国家级名牌产品，设定质量目标（四）、机制到位1、审计对财务制度及准则、资金预算控制、税务筹划、产品成本控制2、监察（督察）行政方面制度执行3、认证及内审对业务流程实施，持续例行监督审核；持续内审改善及管理评审4、绩效考评工作质量、公司经营目标达成衡量
