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1、控制经营风险预期促进企业稳定发展0 2 5 6 厂周锦容2 0 0 7 年，美国由于消费信用的滥用，金融创新过度，金融监管缺失而暴发的次贷危机引发了全球金融海啸。这场危机给我国宏观经济带来了冲击，出口减缓，资本缩水，人民币升值，成本上升，需求减少等，同时还存在许多不确定、不稳定的因素。企业盈利能力明显下降，经济内生性增长动力明显减弱。其中主要是受需求减弱及成本因素影响( 受原材料、劳动力价格大幅上涨，人民币升值、出口退税政策调整、资金趋紧融资困难等影响) ，这对于长期依靠低成本竞争的中国制造业无疑带来相当大的挑战。尤其是中小企业将会面临前所未有的困难。虽然近期宏观政策在向偏松的方向调整，但在外
2、需趋弱、经济景气面临周期性收缩以及高成本的三重压力下，未来一段时期，企业盈利能力将会受到进一步的影响，这必然会造成整个社会投融资萎缩以及影响就业和消费需求缩减，进而导致整个国民经济出现内生性收缩。温家宝总理指出：“今年恐怕是中国经济最困难的一年。难在什么地方? 难在国际国内不可测的因素多，因而决策困难。“中国最大的印染企业江龙集团就是受累于出口形势不景气，美国资本市场断流，贸然扩张、短融长投、高额举债等因素，导致资金链断裂而倒闭；另外一些以外贸为主劳动密集性中小企业大量倒闭等，说明目前中国许多制造业面临严峻的生存考验。美联储前主席格林斯潘认为，“这场危机引发经济衰退的可能性正在增大，危机还将诱
3、发全球一系列经济动荡。“为此，企业应充分认识当前的国际国内严峻的经济形势，明确企业在战略、财务、市场、运营、法律方面存在的及预期的经营压力及风险，强化风险意识，加强风险管理。一、企业存在经营风险预期( 一) 需求减少，两项资金占用量增大，导致资金无法正常循环由于受金融危机影响，市场消费者基于悲观预期而减少消费，外部需求也在减少，导致企业产品积压，产销衔接水平降低，资金回笼较难，企业间相互拖欠货款现象较严重；企业两项资金即应收账款及存货资金占用量大幅度增加，导致流动资产周转减慢，严重影响企业资金流的正常运营，极容易造成资金链条的断裂。同时，受金融危机的影响，金融机构向企业借贷资金也很谨慎了，给企
4、业融资带来了一定的难度。( 二) 消费预期抵销了生产资料价格下降带来的效益成本是企业的核心，成本因素的变动对企业的获利能力有较大的影响。自去年四季度开始，材料、能源价格有所下降，但人们的消费预期抵销了价格下降带来的效益。某位著名企业的总裁说过：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计、采购、生产销售这一系列的过程都必须做到严格的控制，只有在保证产品优质的同时，把产品成本降下来，才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。“ 因此，成本控制不仅仅是节约、节省，而是全员、全要素、全过程的成本管理。( 三) 产品附加值及技术含量较低，企业盈利能力较差一些企业的民品子公司盲目追求收入规模化而忽略产品
5、的盈利能力。企业从外部购入几乎成形的产品，再稍微加工一下，就作为自己的产品销售出去。这样的产品不但附加值低，有的企业民品边利率仅有5 左右，且技术含量较低或无技术含量。由于低技术含量、低附加值的产品导致企业支不敷出，做得多亏得也多，收入规模是上去了，利润呢? 此类企业严重缺乏资金流。要生存，只有依靠上级单位不断注入资金，或由上级单位担保在金融机构融资，由此，又加重了上级单位的债务负担及经营风险。( 四) 企业缺乏对外部环境的敏锐反映企业相关经营管理人员缺乏对外部市场、国内经济政策及国内外经济形势变化的敏感性，一味闭门造车，致使企业失去许多机会，或导致企业高成本费用支出。二、加强风险管理，提高企
6、业抵抗能力，促进企业稳定发展每个企业在经营中都有可能性发生风险，尤其是在目前国内外如此严峻的经济形势下，企业面临的风险还具有诸多不可测因素，企业应对风险预期进行研究，将全面风险管理融入到企业日常经营管理的方方面面，并且将风险管理纳入年度管理计划。只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度、采取的行之有效的应对措施才能避免风险的发生或降低风险带来的损失。( 一) 加强资金管理，确保企业正常运营资金资金是企业的血液，企业生产经营过程应该得到充足的保证。大型企业由于存在多元化，可拆东墙补西墙，收缩非主营业务领域，将资金投入到核心产业，顺利度过严冬。而一些中小企业则要一方面统筹安排
7、现有资金；另一方面要保证资产质量，促进资产的良性循环，增强资产的收益性；同时要促进流动资产更快速的周转，即企业要争取做到投入1 元钱，完成1 0 元钱乃致更多钱的交易。减少资金的投入，增加企业的盈利能力。其实，兵器集团公司在很多年以前就提出了“资金集中管理“ 的管理理念。在目前严峻的金融危机经济环境中，企业更应该不折不扣地执行，集中统筹安排资金的使用，优化资金占用结构，降低资金成本，提高资金利用效率。企业还应采用稳健的融资策略，谨慎把握国家宏观政策导向，严格控制企业的负债水平，维持较高的偿债能力。2 0 0 7 年末，国务院国资委主任李荣融就在中央企业负责人会议上对大家提出了忠告，他当时最担心
8、的就是个别央企有可能在2 0 0 8 年因为为资金链断裂而陷入困境，重蹈几年前华源集团的覆辙。为此，在困难时期，企业要“捂紧钱袋子，过好紧日子“ ，更加勤俭节约、挖潜增效，引导资金投放合理，确保有充足的现金流躲过金融危机寒流。( 二) 实施全面预算管理，强化成本费用精细化管理2 0 0 8 年全球5 0 0 强榜首的W a l - M a r t 的低成本战略在全世界首屈一指，其贯穿成本管理始终的理念是：细节决定成败。实施并扩大全面预算管理的领域，将每项成本费用指标精确到企业每个员工的头上，明确责任，强化考核，奖惩分明。将成本费用控制理念和措施贯彻到企业的每个角落，让每个员工形成习惯，以此为荣
9、。加强成本全方位的控制管理，将成本会计与成本管理结合在一起，而非仅仅是计价与报告。从产品的定位、研发设计、材料的选购、工艺的更新、生产环节的效率及质量、资金的占用、产品的销售与售后等各个环节、各个渠道都要注重成本概念。成本意识是企业文化的一部分。( 三) 收缩投资，加大适销对路的高附加值产品投入合理的固定资产投资增长，是带动经济增长、增加财政收入、扩大就业的重要手段。目前外虑内患的经济环境下，企业应减少盲目、非理性、超能力、非主业的投资。特别是一些企业由于政府规划准备搬迁，更应减少一些大型的或基础设施方面的投资。在新产品投入方面，要进行切实可行的市场可行性分析。对现有产品，企业应清理产品结构，
10、尽量取消低附加值、低技术含量产品的生产。企业应审时度势，收缩非主营业务领域，停止超出自身投资能力的项目，防止陷入投资回报率低下或投资回收期较长远的项目，利用现有生产力研发生产适销对路、高技术含量、高附加值的产品，确保企业在高成本支出环境中能获取利润。( 四) 强化人员培训，与国际接轨财务管理是企业管理的核心，人才是企业生存和发展的灵魂，2 1 世纪是人才竞争的时代。企业应加强高素质人才的培养，带动企业“软件“ 升级，以人才强企。在目前动态不断加剧的内外经济环境中，有一批高素质、能力强、对当前经济形势以及任何时候的外部环境作出敏锐的反映和判断的管理人员，对多种经营风险预期能准确把握，从而完善内部
11、控制体系及建立全面风险管理体系，防患于未然，能大大提高企业盈利和抗风险能力，增强企业综合竞争力和创新能力。当然，我们也不能过度强调金融危机带来的风险预期，风险也存在双面性，一是纯粹的风险，再有就是机会风险。世界多变，我们以变化应之。在现有的基础上发挥优势，专注主业，借压力变动力，随机应变，提高抗风险能力，有效抵御外部冲击。尽管宏观经济环境给我们带来了经营压力和风险，但这种环境也带来了发展的机会，一方面，我们要将纯粹风险控制在企业可承受的范围，另一方面，我们要抓住机会风险给企业带来的获利因素，变不利为有利。因此，我们要坚定信心，辩证地看待风险和挑战，在防范风险的同时，更是要寻找机会、抓住机会，实现企业稳定发展。
