浅谈船舶建造质量管理的重要性

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1、浅谈船舶建造质量管理的重要性浅谈船舶建造质量管理的重要性浅谈船舶建造质量管理的重要性DiscussiononIm0rIanCe0fSni 口 bUiIdingQualityControI张才亮(广州文冲船厂有限责任公司广州 510727)ZHANGCailiang(GuangzhouWenchongShipyardCO.,LTD.Guangzhou510727)摘要:本文简单介绍了船舶建造过程中从设计,生产中的质量控制,质量管理.贯彻“三控制,两管理,一协调“的基本原则,坚持 PDCA 循环的质量管理理念,体现质量在船舶建造中的重要作用.AbStraCt:InthePaPer,wemakeab

2、riefintrOdUCeabOUttheqUaIjtyCOntreIandqualitymanagementforShiPbU.1dingfr0mdesigntoProdUce,carryoutthefundamentalfor“control,manage,harmOnize“,andinsistonthequalityManagementconceptofPDCA,incarnatethequalitySeffectinshipbuilding,qualityisn.tobstacleforshipbuilding关键词:质量船舶建造控制管理KeyWord:QualityShipbuil

3、dingControIManagement任何企业,在面临生产旺季的时候,总会存在质与量的选择,在当前船舶行业高速发展的过程中,也存在同样的选择.许多公司或个人经常认为质量增加成本,不能满足快速建造的需要,影响进度.但笔者认为,质量是是基础,与生产有着依存的关系.如果产品质量一旦出现问题,不但会增加返工,推迟了生产进度,并且产生的额外成本,更会遭致客户投诉,直接影响了公司的经济效益,损害公司的名誉.因此,质量在船舶建造中是相当重要的.1 生产之前的质量预防1.1 设计是源头要切实提供船舶的建造质量,提高后续生产施工过程的效率和进度,船舶设计的质量是前提条件,完善设计显得重中之重.首制船中设计人

4、员多到施工现场跟踪,施工人员多进行反馈,相互落实,减少甚至避免后续船出现同样的问题和返工量,提高船舶建造的速度和整体质量.同时,针对保修的反馈意见单,及时分析,分解发生的原因,进行设计改进也是非常重要的信息来源和质量提高点.1_2 技术规范,标准的管理在图纸中将规范,标准的一些要求进行详细标注,在进行详细设计时,所下发的安装图,工艺图对于施工人员来讲显得尤为重要.妥善保管各种文件,报告,纪要等,如工作曰志,对施工中出现的各种技术问题所作出的处理意见,所有试验检测数据和设备合格证,材质证明书,加工件检测数据,焊工证件等.这些文件资料是竣工验收文件的核心,也是最后验收的唯一客观依据.1.3 外购件

5、的质量监督对钢材及配套的外购,外协件等质量进行跟踪监督.外购,外协件的质量直接影响到船舶的整体质量,对于重要设备,外购件,我厂派质检员和工艺员前往生产厂家进行检查验收.对未满足要求的设备提出整改意见,要求厂家在发货前进行解决.在外购产品到货后,采购,质检,仓库保管员一起开箱.并做到“一看二查三核对四闭环“.即:看外观质量有无损坏,查有无船检证书及其它技术资料,核对生产厂家,产品型号及数量是否与图纸相符,最后对验收时提出的整改意见进行闭环.2 生产过程的质量管理严格控制生产过程的建造质量是船东的要求,也是有利于船舶建造的工程进度,缩短建造周期,保证船舶的性能及质量,是企业赢得信任的根本体现.所以

6、必须把质量控制和保证措施贯彻于工程实施的各个工序和施工的全过程,在实际建造中不仅要有一套健全的组织保证措施,而且要有一套实用的质量控制办法.2.1 坚持按标准组织生产所谓“不讲规矩不成方圆“,标准化工作是质量管理的重要举措,是实现管理规范化的需要.企业的标准分为技术标准和管理标准.工作标准实际上是从管理标准中分离出来的,是管理标准的一部分,它是沿着产品形成这根线环环控制投入各工序物料的质量,层层把关设卡,使生产过程处于受控状态.在技术标准体系中,各个标准都是以产品标准为核心而展开的,都是为了达到产成品标准而服务的.安装于船上的任何设备,材料,加工件必须严格按图施工,根据规范技术要求,采用散装法

7、精心施工,严把质量关,突出设计人员的设计意图和设计要求,确保工程质量.定期对所使用的工具,仪器或仪表进行检测,保证所使用的工具,仪表和监测手段是有效,可靠的,以防在使用过程中产生争议,并由此引起某些工作的停工,返工事件的发生.酩四国四EnterPriseManagemont2_2 在施工中要有严格的质量保证措施首先是优化工人的技术力量,在不断发展壮大的船厂中,工人队伍的需求也加大,新人太多,对施工带来不小的冲击,所以必须加强对工人的培训,优化技术力量.创造良好的施工环境和施工条件,预测各种不良因素带来的影响和保障措施,如严禁在雨天烧焊,油漆等作业,主机等大部件吊装时需停止周边的打磨油漆工作.发

8、挥现场指挥部的作用,快速响应,及时协调解决各部门施工中出现的衔接问题.发挥 QC 的质量控制职能,加强质量巡查和工艺纪律检查,及时纠正现场施工出现的问题,对违反工艺纪律的施工者进行强制学习.2.3 抓住影响产品质量的关键因素.设置质量管理点或质量控制点质量管理点(控制点)的含义是生产制造现场在一定时期,一定的条件下对需要重点控制的质量特性,关键部位,薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法,实行强化管理,使工厂处于很好的控制状态,保证规定的质量要求.加强这方面的管理,需要专业管理人员对企业整体作出系统分析,找出重点部位和薄弱环节并加以控制.衡量生产过程优劣的标准是:高产,优质,低耗.也可

9、以说是多快好省,其量化的指标体现在投入产出率.在生产过程中,企业管理者力求以最少的劳动耗费(包括物化劳动和活劳动),生产出尽可能多的满足用户需要的产品.对我们来讲,就是以最少的成本生产出满足公司品质要求的产品.3 强化质量检验机制在建造过程中,每道工序,每个环节及隐蔽工程必须达到检验标准,建立一套完善的检验机制,不符合规范要求的坚决返工,不能将问题留到下一道工序.3.1 健全质量检验制度从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关,做原始记录,生产工人和检验人员责任分明,实行质量追踪.通过质量检验获得的信息和数据,为控制提供依据,发现质量问题,找出原因及时排除,预防或减少不合格产品的产生.3.2

10、将质量控制点前移每个施工部门均有 QC 人员,直接进行生产施工过程的质量检验,提高质量和效率,驻施工课 QC 配合生产,对质量负责,及时反馈,协调处理各项施工中的遗留问题,确定合格后安排对外报验,在保证质量的前提下,推动造船进度发展.如图 1 为工作流程.I 外报验 ll 手尾 l图 Ij 二作流稗图3.3 加强质量报告的职能.质量部及时将质量信息,质量问题及时向上级有关部门报告,为提高质量,加强管理提供必要的质量信息.3.4 质量意识贯穿各级人员把生产工人和检验人员职能紧密结合起来,QC 人员不但要负责质检,还有指导生产工人的职能.生产工人不能只管生产,自己生产出来的产品自己要先进行检验,要

11、实行自检,互检,专检三者相结合.4 质量评估,改进4.1 实行质量否决权产品质量靠工作质量来保证,工作质量的好坏主要是人的问题.因此,如何挖掘人的积极因素,健全质量管理机制和约束机制,是质量工作中的个重要环节.管理标准是规范人的行为,规范人与人的关系,规范人与物的关系,是为提高工作质量,保证产品质量服务的.企业标准化的程度,反映企业管理水平的高低.企业要保证产品质量,首先要建立健全各种技术标准和管理标准,力求配套.还要严格执行标准,把生产过程中物料的质量,人的工作质量给予规范,严格考核,奖罚兑现.最后要不断修订改善标准,贯彻实现新标准,保证标准的先进性.因此,为突出质量管理工作的重要性,还要实

12、行质量否决,就是把质量指标作为考核各部门的一项硬指标.4.2 评估,改进要实现生产过程的这个目标,一是各个生产要素,人,财,物,信息等在质和量上满足生产产品的需要,这是组织好生产过程的前提基础条件.因此,生产管理必须从基础条件人手.二是要使各生产要素在生产过程中处于最佳的结合状态,按照产品生产工艺要求组成一个彼此联系的,密切协作的,有序的,效率高的完整体系.要保证最佳的结合状态,其中具有丰富的管理内涵,它必须通过一系列的技术方法和管理措施,运用计划,组织,控制的职能得以实施和实现.我们近期推行的 5S 管理以及将要推行的全面质量管理,都是完善我们管理水平的具体措施.5 结语质量是企业的生命,是

13、一个企业整体素质的展示,也是一个企业综合实力的体现.伴随社会的进步和行业水平的提高,船东对新造船质量的要求越来越高.因此,船厂要想长期稳定发展,必须围绕质量这个核心开展生产,加强产品质量管理,树立起品牌,让我们的客户称心!质量在船舶建造中占有重要的作用,质量是保证船舶整体建造的关键.船舶在建造过程中的现场质量跟踪,使得每道工序都控制在允许的误差之内.在船舶建造的过程中,监督各个环节和工序中影响质量的因素,实现船舶建造质量以预防为主的思想是关健所在,这样才能最终使船舶质量符合规范的要求,达到用户满意的效果.参考文献1】黄元生小型船舶建造质量控制浅谈J】,交通科技,2002(4)2骆宁森中小型船厂出口船舶设计质量与进度的控制J,船舶工业技术经济信息【J】2003(221)3j 赵营川加强船舶建造检验工作J】,辽宁交通科技,200112【4】夏洪建,唐海梅船舶建造过程中的质量监督J,水利电力机械,2004(1)圄豳作者简介:张才亮(1982 一】,男,硕士,助理工程师.收稿时间:2008 年 9 月 15 日

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