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1、着眼与创市场争效益的大目标着眼与创市场争效益的大目标 分层次有重点地抓好分层次有重点地抓好“五讲五关五讲五关”的活动的活动我们钻井三处是勘探局油气勘探开发的主要生产单位之一。全处现有职工 4681 人，干 部 966 人。其中，专业技术干部 783 人，占全处干部总数的 81%。从文化结构来看，大专 以上 445 人，占 46.1%，中专 245 人，占 26.3%，其他 267 人，占 27.6%。 随着市场经济的建立和企业改革的不断深化，石油钻井企业的生存遇到了前所未有的 挑战，从长远来看，工作量逐年萎缩，吃不饱的问题越来越突出；低成本战略的实施，成 本的压力越来越大。因此，创市场、争效益
2、是钻井施工企业必须努力做好的两块大文章。 然而，企业发展与技术进步息息相关，归根到底，一靠科技，而靠人才，谁抓住了生产力 中这两大因素，谁就掌握了生产快速发展的主动权，谁就掌握了保证器乐持续稳定发展的 重要武器。基于以上认识，我们从勘探、开发全国最大整装气田的需要出发，从加强科技 队伍建设、确保跨世纪人才接潜、增强企业整体竞争实力着想，按照勘探局的整体部署， 分层次、有重点地开展了以讲学习、讲奉献、讲实践、讲创新、讲成果；过现场操作关、 资料录取关、文字写作关、计算机操作关、外语阅读关的“五讲五关”活动。使我处广大 青年专业技术干部的思想素质、业务能力和技术水平得到了进一步提高，促进了全处生产
3、 经营任务的顺利完成。主要有以下几个特点： 一、结合企业自身特点创氛围、建标准，是开展“五讲五关”活动的前提 任何事物的发展都必须具备良好的外部条件，在活动开展之初，我们意识到要使“五 讲五关”活动深入持久的开展，并使之达到提高全处专业技术队伍整体素质的目的，必须 加强全处各级领导和广大青年专业技术干部对“五讲五关”活动的认识，并努力创造条件， 营造良好的氛围。为此，在接到长党组发（1997）第 5 号文件后，处党委、工程处立即组 织各级领导进行了认真学习和宣传，就此活动的开展做了具体部署，下发了关于在青年 干部中开展“五讲五关”活动的通知 ，明确了开展“五讲五关”活动的目的及意义，规定 了活
4、动的内容、方法、步骤，制定了检查、考核、评比制度。要求各级领导干部要明确一 个目标、坚定一个信念、建立一套制度。 明确一个目标：通过“五讲五关”活动，达到提高技术干部队伍整体素质的目标。通 过广泛的宣传动员，并使各级领导干部充分认识到，开展“五讲五关”活动是企业持续发 展人才良性接替的基础，是我局“九五”期间提高技术干部队伍素质的一项重要措施。 坚定一个信念：把“五讲五关”活动作为坚强技术干部队伍建设的根本，长远规划， 整体部署，以“五讲五关”活动为载体，挖人才潜力，提高企业竞争实力。 建立一套制度：把建立一套行之有效的制度作为“五讲五关”活动的保障。建立“五 讲五关”活动考评制度，把考评结果
5、与本人职务、职称晋升、升级、评先进挂起钩来，做 到奖惩有据。 按照要求，个单位积极组织全体青年技术干部学习处党委关于在青年干部中开展 “五讲五关”活动的通知精神，采用电视、板报等多种形式，广泛宣传“五讲五关”活 动的重要意义，提高广大青年技术干部对这项活动重要性的认识，增强了开展“五讲五关” 的自觉性。 在创造浓厚的“五讲五关”活动氛围的同时，我们意识到要使“五讲五关”落到实处， 必须建立规划和相关的标准。经过认真的调查研究，我们结合生产实际、结合专业特点、 结合每个岗位、每个技术干部个体的不同，在全处推行了三级规划、三级标准建设。 三级规划：即工程处、各基层单位及参加活动的个人分别制定活动规
6、划。工程处依据 全处的生产经营形势和今后的发展需求，制定出全处专业技术干部的“五讲五关”活动规 划；各基层单位按照工程处的要求，结合生产需要，分析了青年技术干部队伍现状，制定本单位“五讲五关”活动的具体规划、目标和实施办法。青年技术干部对照活动内容查找 不足，联系自己工作情况，制定了各自的活动达标计划。 三级标准：即建立全处统一标准、各专业分类标准、各岗位具体标准。组织干部科根 据专业技术干部队伍的现状，统一制定了达标标准，分阶段进行考核；各专业依据技术规 范和处规划，坚持三个原则建标准：一是坚持实用优先的原则。在确定活动达标内容时， 重点突出切合技术干部工作实际的内容。二是坚持岗位不同、职级
7、不同、工作性质不同， 活动达标内容不同的原则。根据不同的专业、职级、岗位工制定各类各级达标标准 126 种， 约 750 项。三是坚持切合实际、便于操作的原则，使活动达标标准能符合岗位特点，便于 操作。 全处先后制定各单位、各专业的统一规划 23 份，各岗位专业技术干部个人规划 475 份。同时作到一个专业一个标准，一个岗位一个要求，全处制定各专业活动达标考核标准 7 个，各单位活动达标标准 13 个，岗位达标标准 135 个，使“五讲五关”从虚到实，从无 形到有形，更具操作性。 二、结合岗位特点搭舞台、抓落实，是“五讲五关”活动见实效的保证 为使“五讲五关”活动落到实处，见到实效，我们倡导搭
8、小台唱大戏，推行“五讲” 靠事业凝聚人心，过“五关”靠实践锻炼人才，使专业技术干部学有目标，用有舞台。同 时围绕“一个中心，两个重点”有针对性的开展活动，既：生产、技术部门紧紧围绕钻井 生产、地质录井活、产能建设这个中心，采取切实可行的措施，丰富活动内容，有步骤、 有重点地开展活动；前线井队把活动的重点放在学习、讲创新、讲成果，过现场操作关、 过资料录取关；后勤单位结合行业特点，重点是讲学习、讲实践、讲奉献、过计算机关、 过外语阅读关。 （1）讲学习，强化干部素质。根据活动的规划和达标要求，我们结合“三讲”教育， 加强对技术干部的专业培训和理论学习。99 年初，由党委办公室、组织干部科、教育培
9、训 联合下发了关于进一步强化干部学习的通知 ，规定每周四个小时的学习时间，统一组织 收看自办台播放的电视讲座，无收看条件的借用录象带，自行组织学习，使广大干部掌握 了一些必要的法律知识、经营管理知识、市场经济理论及国有企业改革等方面的内容，对 转变干部的思想观，提高业务能力发挥了积极作用。为适应对外合作的生产经营形势，我 们十分重视前期投入，近三年内先后派十二名技术干部去高等院校深造英语，做了一定的 知识储备。活动一年多来，各单位共开展思想教育、形势任务教育活动 30 余次，有 13 个 单位共上技术课 70 余次，举办各类专业知识培训 23 期。有 300 多名青年干部参加了专业 知识及微机
10、培训，使技术干部思想素质有较大的提高，专业知识得到了拓展。（2）讲奉献，提高思想觉悟。在活动中，我们以爱岗敬业教育为先导，把“讲奉献” 同“四个一”活动、 “三创一争”活动和“双相依靠教育”有机地结合起来，引导广大技术 工作者树立正确的人生观和价值观，把“爱长庆立足岗位做贡献”做为报销祖国的具体体 现。副总工程师郭建友，发扬“爱岗敬业，拼搏奉献”的精神，为实现 98 年钻井进尺 48 万米的奋斗目标，全年三分之二的时间在生产一线度过，带领全大队技术人员创造了十多 项技术成果，并实现了全年无报废进尺、无埋井钻具、无井控事故、无两井相碰的“四无” 质量建设目标。今年启动以来，为实现勘探局“天 字一
11、号”工程，工艺技术大队将 9 名技 术骨干派驻靖边，他们扑下身子，真抓实干，强化现场技术管理，落实技术规范，大部分 同志连续工作二个多月没有休息一天，安全、顺利拿下了第一轮气井的施工任务。 （3）讲创新，推动科技进步。技术管理能不能真正得到加强，工艺技术能不能得到 进一步提高，关键在与技术工作者有没有创新意识，能不能探索新的思路。97 年以来，我 们在充分运用成型配套的工艺技术系列基础上，鼓励广大科技工作者勇于实践，大胆创新， 进一步解放生产力。98 年，广大技术工作者创造性的推广应用新技术、新工艺，在定向井中全面推广 83/4”钻头和液力变径扶正器，有效解决了地层膨胀缩短 、容易阻卡的技术难
12、 题，使定向井平均钻速比 97 年提高了 1.97 米/时，平均建井周期缩短了 1.12 天。讲创新不 但使技术工作得到发展，也培养锻炼了一批技术骨干力量。 （4）讲成果，提高经济效益。让人才最大限度地发挥聪明才智，多出成果、多创效 益，是“五讲五关”活动的最终目标。 “压担子”是实现这一目的的有效途径，在活动中， 我们广泛推行这一做法，为广大青年技术干部创造了实践舞台。在 98 年的优化组合中，我 们将年轻的钻井工程师周浩同志聘为 20140 钻井队队长，该同志面队该队各项工作被动的 局面，变压力为动力，以强化培训为手段，以提高职工队伍整体素质为突破口，将看板管 理法等现代化管理方法应用到生
13、产组织当中。同时，还组织技术攻关，加快了钻井速度， 钻井进尺一直在全局领先，该队被授予勘探局模范集体荣誉称号。让年轻人挑大梁，在实 践中长才干出成果，使“五讲五关”活动健康发展。同时，我们还要求经营管理系统的技 术干部也要结合本岗位的实际，突出效益特点出成果。98 年，工程处推行内部模拟资产经 营责任制和内部承包经营责任制，在生产经营极度困难的情况下，取得了显著的经济效益， 实现内部利润 3778 万元，比勘探局核定利润超额 1386 万元，国有资产保值增值 117.2%， 比计划提高 12.54%。 （5） “过五关”提高技术水平。建设一支高素质的技术干部队伍，是企业持续发展的 必然要求。几
14、年来，我们结合“过五关”的要求，从提高技术人员的素质入手，以生产建 设为中心，以培养复合型人才为目的，努力为企业发展作好必要的知识储备和人才储备。 为提高机关青年干部的文字写作能力，过好文字关，我们在一个月的时间里，利用每天晚 上和周末的业余时间，组织了应用文写作培训，领导亲自讲课。为了组织好 98 年度管理技 术座谈会、第三界思想政治工作会，要求机关干部每人写一篇论文或调查报告，处领导亲 自组织评审，大大提高了机关干部的文字写作能力。为了让一线地质技术员过好现场操作 关、资料录取关，地质大队在井队和前指技术人员中，开展了“二讲二关”活动，即讲学 习，提高地质录井的理论水平；讲成果，提高录井资
15、料一级品率。过现场操作关，练好过 硬的基本功；过资料录取关，卡准油层。为了认真搞好这“二讲二关”活动，地质大队大 队长带领有经验的老同志三次到各井队进行传、帮、带，采取师徒合同、岗位练兵等方法， 加强技术员现场操作的基本功训练，使地质录井工作整体上了新台阶，油气探井的岩心卡 准率和剖面符合率均为 100%。同时，结合地质资料整理需要微机处理的要求，在地质室 开展了计算机操作关的活动，先后举办两期微机培训班，培训各类技术人员 45 名，使所有 地质资料的编审全部应用计算机进行处理，大大提高了资料编审质量和归档速度。 三、结合干部管理建机制、抓考核，是“五讲五关”活动深入开展的动力 转换机制，用机
16、制来拉动职工观念的转变，从而达到管理的目标，这是企业管理的重 要手段之一。为了使“五讲五关”活动深入持久的开展下去，并见到实效，我们通过完善 干部管理机制收到了预期的效果。 、 加强检查指导，是开展好“五讲五关”活动的保证。九九年，我们在活动中推行“四 个一”标准管理，即每个干部一份规划、一个标准、一份记录、一份评语，并且由组织科 制定成标准格式，统一管理，以年度为阶段，综合考评。为了使活动全面、扎实、深入地 开展，组织科由一名科室领导和一名干事具体抓此项工作，坚持定期巡回检查指导。把 “五讲五关”活动的成效同各级领导班子的考核挂钩，成为衡量领导班子政绩的一项重要 内容。对一些单位“五讲五关”活动开展中好的经验、方法，或涌现出的一些好的人物典 型，及时向全处各单位介绍推广，适时地进行表彰。 建立竞争激励机制，是把“五讲五关”活动推向深入的动力源泉。首先，重视“五讲 五关”活动的日常考核工作，掌握每个专业技术干部在“五讲五关”活动中的真实表现。 按照“五讲五关”的规划和标准，坚持半年考核一次，采取查看记录，个别访谈，落实工作业绩等方式，对每个技术干部的活动情况进行评介，做
