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1、结束语6参考文献1 李桂平. 关于在俄开展工程机械产品 SKD 的可行性分 析J.Chinas Foreign Trade， 2011 （8 ） :255- 246.2 傅元海， 沈坤荣.外资企业生产本地化程度的影响因素 研究J.审计与经济研究，2010（5）:85- 94.3 夏克泉.集装箱运输的优点及船舶稳性讨论J.天津航 海， 2003 （2 ） ： 31- 32.4 申强. 德龙 F2000 牵引车底盘 SKD 发运装箱方案设计 J.汽车实用技术，2010（5）:52- 64.5 高明波.集装箱物流运输M.北京： 对外经济贸易出版 社， 2010.集装箱运输的优点以及推土机 SKD 出
2、口具有的优势促使推土机出口厂商采用 SKD 集装箱发运 的方式进行整机出口运输，以降低整机发运成本。 选用开顶箱并采用摞装的方式进行装箱， 通过使用 特殊结构的支架， 将质量较小的部件放置于上层， 可 充分利用集装箱的空间资源。在设计装箱方案的过 程中， 还应兼顾各部件的质量， 保证装箱完成后整体 质量均衡。 本文所列举的两种推土机 SKD 件装箱方 案中， 单箱装单辆方案优于多箱装多辆方案， 采用同 一辆车的所有部件集中装箱的方案， 有利于整机拆 解、 装箱以及再组装生产过程中的物料管理， 进而保 证再组装完成后的整机质量。通信地址： 山东省济宁市高新区 327 国道 58 号 山推国际事业
3、园推土机事业部技术部 （272000 ）（收稿日期： 2012- 10- 12 ）大型建筑施工企业设备资源配置研究许超， 刘冬霓（中国水利水电建设股份有限公司 ） !“ 摘 要： 随着施工领域的不断拓宽， 大型建筑施工企业的设备种类和数量也迅速增多。如何加强设备管理， 提升设备利用效率， 成为大型建筑施工企业关心和努力探索的问题。通过分析设备资源配 置存在的问题， 提出调整管理模式， 优化采购方式等措施， 为同类企业提供参考。关键词： 施工设备； 资源配置； 优化在建筑施工企业中， 施工设备是反映施工能力的要素之一， 设备的应用管理水平在一定程度上代 表了企业的施工水平。中国水利水电建设股份有
4、限 公司 （简称“中国水电”） 是由中央管理的、 跨国经营的综合性大型企业， 主要从事国内外水利水电建设 工程的总承包和相关的勘测设计、 施工、 咨询、 监理 等配套服务。20092010 年， 随着国家大力投资水利水电和基础设施建设， 中国水电的各项业务迅猛 发展， 年产值从 2009 年的 779 亿元增至 2010 年的 1 007 亿元， 利润从 31 亿元增至 38 亿元。随着施工领域的不断拓展， 中国水电的设备种 类和数量迅速增多。截至 2010 年底， 企业共有施工 设备 14 万台 （套） ， 原值 216 亿元， 净 值 115 亿元。本文结合中国水电的实际情况， 围绕大型建
5、筑施工 企业的设备资源配置情况进行探讨。1 存在问题受传统观念和体制的束缚， 中国水电在设备资 源配置方面存在的问题主要包括投入产出率低、 资 产闲置和设备新增并存、设备现场管理模式 落后 等， 影响了企业的快速发展。1.1 投入产出率低衡量一个企业设备是否 达到了优化 配置的一 个重要指标是投入产出率 （营业收入 / 设备净值 ） ，即花费一元的投入能为企 业带来多 少收入 。2010 年， 中国水电的设备投入产出率为 8.1， 远低于中国 铁 路 工 程 总 公 司 （19） 、中 国 铁 建 股 份 有 限 公 司 （15.4） 和中国交通 建设集团 有限公司 （8.4） 等 国 内 同
6、类企业。 1.2 资产闲置与设备新增并存作者简介： 许超 （1981 ） ， 男， 山东东明人， 工程师， 硕士， 研究方向： 工程机械设备管理。 64 !“!“第 44 卷 2013 年 1 月Quality , Management and Marketing随着中国水电产业结构调整， 以及部分项目出现阶段性暂缓， 一部分设备被闲置。但随着新项目 的开工， 同种类型的设备又出现新购， 造成浪费。截 至 2010 年底， 中国水电原值在 150 万元以上、 尚可利用的闲置设备共近 400 台 （套） ， 总值 超过 10 亿 元， 与 2009 年相比增加了 16.6。 1.3设备现场管理模
7、式落后设备的现场管理方式较 为粗放，包括 为赶工 期， 设备可能过度使用； 重使用， 轻维护， 使用时又 不严格按照规程操作； 设备运行记录不及时、 不完 整； 单机考核机制缺乏有效执行等问题。 1.4设备配置“喜新厌旧”项目部在制定设备资源配置方案时， 普遍倾向 于使用性能好、 故障少的新设备， 导致旧设备使用 率偏低， 影响了下场设备的调剂使用。资产投入是否过高， 设备资产闲置是否处于合理水平等指标， 没有直接体现在业绩考核体系中。现有 设备的使用潜力得不到充分挖掘， 阻碍了设备资产 管理水平及企业经营效益的提高。 2.5 业主影响过去， 部分业主对工程承包商使用自有设备存 在顾虑， 为保
8、证工期， 在招标条件中会要求由业主采购大型专用设备， 并在工程结束后按照合同文件 的约定有偿转给工程承包商。这些设备大多用于大 型水电工程， 通用性较差， 后续利用率低， 最终导致设 备闲置。3解决措施通过上述分析可以看出， 设备资源配置问题存 在于多个层面， 涉及意识、 体制、 能力等多个方面。 若要扭转这一局面， 必须综合考虑， 多管齐下。3.1调整设备资源管理模式首先， 将项目部提供设备资源配置计划,子公司 照单采购的模式，调整为由中国水电加以引导， 子 公司主导设备资源配置计划， 项目部负责具体组织 实施的全新管理模式。其次， 建立年终预决算审批机制和子公司采购 计划上报审批机制。中国
9、水电通过年初审查子公司 上报的设备采购年终预决算， 对年度设备资源购买及投入情况进行宏观调控和引导， 对不符合要求的 设备需求进行控制， 引导子公司进行设备资源结构 调整； 通过要求子公司按时编制并上报设备采购计 划， 并对计划执行情况进行监督， 使其更加重视采 购计划的及时性和科学性； 通过对采购计划进行汇总和统筹， 使两级集中采购平台的管理工作更加有 序， 结合更加紧密。 3.2建立大型专用设备的集团化配置模式为科学控制大型专用设备的增量， 有效盘活存 量， 中国水电制定了 大型专用设备管理办法 ， 建立了大型专用设备调剂与租赁经营双平台， 以对其 进行集中管控。 调剂与租赁经营双平台成立
10、后， 中国水电对设 备相关管理办法进行了修订， 增加了有关租赁调剂 及设备采购审批权限的内容； 对企业的全部设备资源进行统筹，剔除子公司的过度配置或无效配置， 促进设备在企业内部有序流动； 对闲置设备进行清 查， 率先调剂部分大型专用设备， 而后根据双平台2原因分析2.1传统意识阻碍配置优化建筑施工企业在计划经 济转向市场 经济的过 程中， 一直沿袭着“自给自足”、“大而全”的设备资 源配置习惯， 致使设备数量快速增长， 投入产出率难以提升， 给企业经营带来风险。加之与外部市场 的信息交流相对较少， 企业缺乏有效的管理工具和 手段， 很难做到优化配置资源， 盘活设备资产。 2.2项目部话语权过
11、强目前，水电项目施工普遍 采用的是项 目管理 制。受传统体制影响， 项目部拥有较强的话语权， 在 主导设备资源配置时“求新求全”。由于项目经理一职采用任期制，其在任时会更多考虑项目的利益， 而忽视设备闲置所带来的有形磨损、无形磨损、 资 金占用的财务成本及资金占用的机会成本。因此， 由项目部主导的设备资源配置， 会给企业长远发展 带来一些不利影响。 2.3缺少对设备的统一管控和信息整合长期以来，中国水电对设备缺少统一管控， 各 子公司的分散管理造成了设备的无序重复配置。加 之企业内部缺少统一的信息整合和资源调剂机制， 各子企业间的横向调剂利用较少， 一些大型专用设 备闲置浪费现象比较严重。 2
12、.4缺乏有效的考核指标企业的业绩考核体系偏 重经营业绩 与经营利 润， 缺乏对设备资产状况和利用情况的考核。设备 65 Quality , Management and Marketing第 44 卷 2013 年 1 月的不断发展， 进一步扩大整合范围。 3.3 优化设备资源的采购方式为加强对设备采购的集中管控， 实现资源优化 配置， 以最优惠的价格购买到最优质的设备， 中国 水电于 2007 年建立了股份公司和子公司两级集中 招标采购平台， 下发了 设备物资集中采购招标管 理办法 和 设备物资中心集中采购招标实施细则 ， 开展了集中采购招标工作。2010 年， 中国水电 对上述两个文件进行
13、重新修订， 完善了集中招标采 购平台的机制。通过梳理流程， 中国水电加强对子 公司采购机构的监督、 服务与指导， 提高了集中采 购的工作效率。 3.4 完善考核指标体系为引导子公司更好地使用和管理设备， 提高设 备利用效益， 中国水电在业绩考核体系中增加了一 项管理评价指标设备净值创效系数。该指标为企业建筑业利润与施工设备净值的比值， 其目的在 于引导子公司尽快转变设备资源配置模式， 以减少 设备资源的投入， 为企业创造更多效益。 3.5 建立两级租赁经营模式根据大型专用设备调剂 与租赁经营 双平台的 要求， 中国水电下属以租赁为主业的子公司被确立 为企业大型专用设备的承载平台和租赁平台， 对
14、大型专用设备开展专业化的租赁运营与管理， 稳步扩 大租赁规模，向其他子公司开展一对多的租赁 服 务。同时， 其他子公司将自有的大型专用设备集中起来， 进行专业化的运行和管理， 从而建立起两级 租赁经营模式。同比增长 7.4， 均远低于前几年的增长速度。2010年， 中国水电的设备投入产出率为 8.1， 2011 年装备 投入产出率为 9.02， 投入产出率明显提升 （见表 1） 。表 1 20082011 年设备原、 净值及投入产出率情况4.3 存量设备资源有效利用中国水电通过动态掌握 大型专用设 备存量信 息， 有效促进了闲置资源的有序流动， 显著优化了 设备资源配置， 节省采购费用 2.7
15、4 亿元， 具体成果包括：将京沪高铁下场的价值 8 000 多万元的铁路 运 、 架 、 提 专 用 设 备 ， 调 剂 给 水 电 三 局 大 西 铁 路 项 目； 将国际公司在卡塔尔路赛项目的 1.2 亿元设备，通过协商转让给了水电十三局； 盘活了在子公司久 未 使 用 的 两 台 （套） 大 型 专 用 设 备 ， 价 值 800 多 万 元； 通过租赁平台实现内部租赁设备 12 台 （套） ， 节 省费用 6 600 万元。此外， 中国水电充分发挥管控职能， 严 格审核 子公司的设备采购计划， 直接推动子公司设备资源 的 整 合 ， 有 效 提 高 了 存 量 设 备 资 源 的 使
16、用 效 率 。2011 年， 中国水电的设备总值持续增长， 闲置设备 的数量却较 2011 年下降了 4， 原值也下降了6， 大 型专用设备调剂与租赁经营双平台还获得了 2011 年度中国电力设备管理创新一等奖。4改进效果4.1 设备资源配置长效机制建立通过出台 大型专用设备管理办法 等 一系列 管理制度， 建立全新的设备资源配置模式和两级设 备租赁经营模式， 推出大型专用设备调剂与租赁经营双平台，完善两级集中采购招标平台等措施， 中 国水电搭建起设备资源配置体系框架， 确立了设备 资源配置长效机制， 为企业的设备优化配置提供了 有力保障。 4.2 投入产出率提高从 2010 年下半年开始，中国水电在保证企业 发展
