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1、宁波远翔建德市白章线洋溪至大洋段公路改建工程第 X 合同段 实施性施工组织设计1 1实施性施工组织设计实施性施工组织设计第一章第一章 编制说明及工程概况编制说明及工程概况第一节第一节 编制依据编制依据1、建德市白章线洋溪至大洋段公路改建工程 X 标段工程施工招标文件；2、建德市白章线洋溪至大洋段公路改建工程 X 标段工程施工图纸；3、本工程执行的技术标准和规范；4、施工现场的地质资料和初步的调查资料；5、本投标人类似工程的施工经验。第二节第二节 编制原则编制原则一、确保工期的原则严格按建设单位对工程的工期要求，编制科学周密的施工方案，合理安排施工顺序。做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业
2、、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性、经济适用性相结合，确保工程总工期的实现。二、合理优化、优质高效的原则在施工组织设计编制中，合理安排各项施工，对施工进行科学组织，优化管理。加强施工组织和管理，确保优质高效施工。使工程质量达到国家验收标准，工程工程标标段工程交工验收的质量评定：段工程交工验收的质量评定：90 分及以上；标段工程竣工验收的质量评定：分及以上；标段工程竣工验收的质量评定：90 分及分及以上。以上。1、严格遵照业主对本施工项目的质量、工期和投标报价控制的原则要求，结合工程实际进行编制。2、严格遵守各有关设计图纸、设计规范、施工规范、
3、安全规程和质量评定与验收标准。3、严格遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或宁波远翔建德市白章线洋溪至大洋段公路改建工程第 X 合同段 实施性施工组织设计2 2代表的指示、指令和要求。4、实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标效果。三、安全第一原则安全工作是搞好生产重要因素。在施工过程中，要严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。严格遵照、遵守国家、浙江省和当地政府关于施工安全、工地治安、人员安全、劳动保护、土地使用与管理及环境保护等方面的具体规定和技术标准。四、团结协作的原则尊重工程所在地人民
4、的生产、生活习惯，爱护当地人民的生命财产，互帮互学，毗邻单位相互配合、相互支持、协调一致，共同营造良好的施工环境。一切忠实于业主、听从服务于业主。五、坚持文明施工的原则施工过程中严格按照“浙江省建筑工地文明施工管理规定”要求执行，营造良好的施工环境。第三节第三节 工程概况工程概况一、工程简介白章线为建德市的一条重要县道，位于建德市的中部，连接五个重要乡镇下涯镇、新安江街道、洋溪街道、梅城镇、大洋镇以及金华市兰溪市。目前，白章线老路建设于上世纪 70 年代，路窄（路基宽 5.77m） 、坡陡、弯急、等级低(公路四级)，且沿线穿越马目、梅城、大洋等集镇路段街道化严重，已不能够满足沿线出行、交通量增
5、长和经济发展的需求，本项目的建设，符合我省实施“全面小康六大行动计划”和现代交通“三大建设” 、打造“五型路”的要求，也符合杭州市及建德市公路建设规划以及建设“环三江口经济圈”的需要，对完善杭州市及建德市公路网络布局，提升公路网的整体服务水平，促进沿线区域经济社会发展将起到重要作用。本项目起点接在建的洋溪大桥，终点与麻车大桥边接线相接，路线全长约 32.782 公里，其中利用马目园区段约 2.6 公里、利用大洋过境公路约 2.649 公里，实施里程约 27.533 公里。宁波远翔建德市白章线洋溪至大洋段公路改建工程第 X 合同段 实施性施工组织设计3 3本合同段起点桩号为 K28+140.75
6、，终点桩号为 K41+656.87，全长约 13.516公里，其中利用大洋过境公路约 2.649 公里，实施里程约 10.867 公里。合同总造价为 5775 万元。二、技术标准本项目采用交通部颁发的公路工程技术标准(TGB01-2003)中的二级公路技术标准建设，本合同段除 K30+200K35+700 路基宽度为 10m 以外，其余路段路基宽度均为 12m。路幅布置为：行车道宽 23.5m，硬路肩宽 20.75(1.75)m，土路肩宽 20.75m，设计速度采用 60 公里/小时，桥涵与路基同宽，桥梁荷载为公路-级。三、主要工程数量表 1 主要工程数量表主要工程数量表项 目单位工程数量备
7、注清表m2143000挖方m3350900含挖非、清淤、三改挖方填方m3338726排水沟m16171截水沟m1075改沟铺砌m1650生态植被防护m258448混凝土护坡m31466.3挡土墙m376762.6钻孔灌注桩m152混凝土基础及下构m31982空心板梁m3770.1C50防撞护栏m420.8圆管涵m3831.0m、1.5m盖板涵m2132m2m、3m2m、4m3m宁波远翔建德市白章线洋溪至大洋段公路改建工程第 X 合同段 实施性施工组织设计4 4第二章第二章 总体目标及施工组织机构总体目标及施工组织机构第一节第一节 总体目标总体目标根据招标文件要求，通过对施工现场条件认真详细的考
8、察了解以及本工程的实际规模，我们总体目标如下：1 1、质量目标、质量目标开展全面质量管理，建立强有力的质保体系和质检体系，严格按施工图纸和施工技术规范要求指导施工，确保标段工程交工验收的质量评定：标段工程交工验收的质量评定：90 分及以上；标段分及以上；标段工程竣工验收的质量评定：工程竣工验收的质量评定：90 分及以上分及以上。2 2、工期目标、工期目标加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在 18 个月内完成。具体工期安排如下：1)、施工准备：2011.11.12011.12.202)、路基施工：2011.11.202013.2.283)、排水、涵洞工程：2011.1
9、2.202013.3.154)、防护工程：2011.12.12013.3.305） 、桥梁工程：2011.12.12012.11.306)、扫尾工作：2011.4.12013.5.13 3、安全目标、安全目标全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤事故、无交通事故、无火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。4 4、文明施工目标、文明施工目标维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；无新污染源发生；宁波远翔建德市白章线洋溪至大洋段公路改建工程第 X 合同段 实施性施工组织设计5 5加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；加强施工现场
10、积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。第二节第二节 施工施工组织机构设置组织机构设置一、组织机构一、组织机构为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术等各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“建德市白章线洋溪至大洋段公路改建工程第三合同段项目经理部” 。本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目部设项目经理室、总师室、工程科、质检科、综合安全科、中心试验室。分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、测量放样工作、计划、设备物资、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室负责原材料试验与检验及施工现场的试验检测工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。为了
11、发挥本投标人专业施工优势，提高社会经济效益，我们将采取项目法组织施工，整个施工过程均由项目经理部负责实施，对工程实施进行全方位的管理。为便于施工组织和管理，项目部下设 2 个路基工区、1 个桥涵工区，分别进行路基和桥梁施工。二、二、岗位职责划分岗位职责划分项目经理部领导班子组成：项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平的项目经理担任，全面负责指挥本合同段工程的施工实施；项目总工程师一名，全面负责本合同段工程施工技术工作。项目经理部下设各具体部门和职能分工为：1、项目经理室按照合同条款，全面组织工程项目的施工，对工程项目的质量、 进度、安全负责，满足业主的全部需求。组建精干高效的项目管理班子，
12、搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。宁波远翔建德市白章线洋溪至大洋段公路改建工程第 X 合同段 实施性施工组织设计6 6科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行浙江省公路施工方面的有关规章制度。2、
13、总师室对工程项目质量、进度等负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及 IS09001 标准的有效实施。主持编制实施性施工组织设计（含质量计划） ，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和方法。协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。参与设计变更方案等合理化建议的审核。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行 QC 小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。根据现场实际情况，积极进行设计优化，
14、协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。3、工程科负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加设计图纸审核、技术交底、过程监控，解决施工技术难题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平。参加验工计价，对合格产品进行量测计算。宁波远翔建德市白章线洋溪至大洋段公路改建工程第 X 合同段 实施性施工组织设计7 74、质检科依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、安装的各个环节以
15、适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态的标识，不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的 QC 小组活动。5、综合安全科全面负责整个工地的安全日常管理工作，做好安全管理台帐。制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。6、中心试验室负责工地各项标准试验，并接受和执行业主或监理对试验方面的指示。负责全标段合同范围内的路基、桥梁、涵洞各种试验工作，负责对施工的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。负责经理部试验设备检定、管理工作，作好检验和试验状态的标识，收集、整理检验、试验报告、报表。负责施工配合比设计及送检工作，把好混凝土、钢筋、预应力施工等质量关，保证工程质量符合规范及设计要求。协助质管科，控制施工质量。第三章第三章 施工方案施工方案施工组织方案是一个工程的总体安排，它的安排是否合理，关系到整个工程的实施。我项目部根据本工程的现场情况、料源分布、工程特点、工期要求进行精心组织，科学和合理地安排施工力量、机械设备和人力的投入，确保工程质量优良，工程提前竣工。现就本标段主
