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1、特约提供：北京市圣佳力信投资顾问有限公司 咨询热线： 010-65561173 企业参考共 7 页 第 1 页 公司邮箱：企业参考企业参考企业参考ENTERPRISES REFERENCE 解读企业热点问题 浓缩管理最新方法 2012 年年 05 月月 08 日日【热点综论热点综论】.2调查报告：近三成受访者满意本企业文化建设.2调查显示：今年一季度职场跳槽意愿度同比降 12%.2【企改专页企改专页】.2白英姿：央企管理提升的基本逻辑顺序.2张春晓：让国企私有化是混淆了效率与产权的关系.3【名企动态名企动态】.3中盐总公司“三结合”扎实开展管理提升活动.3格力电器灵魂人物朱江洪拟功成身退.4【
2、经管之道经管之道】.4今井正明：西方企业管理思想已集体失败.4专家：企业战略须回答“定位取舍配置”三个层面的思考.5企业战略规划部工作“三字经”.5张瑞敏谈激励 3.0：即自主、精熟、目标.6对中国企业影响深远的营销 10 大趋势.6管理思维：发现身边无处不在的“人才”.6经营故事：管理的距离.7管理感悟三则.7特约提供：北京市圣佳力信投资顾问有限公司 咨询热线： 010-65561173 企业参考共 7 页 第 2 页 公司邮箱：【热点综论热点综论】调查报告：近三成受访者满意本企业文化建设调查报告：近三成受访者满意本企业文化建设 近日，上海 Timer 时刻计管理咨询有限公司与北京通融通信息
3、技术有限公 司(易宝支付)共同发布了2012 企业文化建设调查报告，调查针对中石油、 万科等 256 家企业进行了问卷调查，结果表明，仅有 28.52%的受访者对企业文 化建设工作表示满意或比较满意。Timer 时刻计咨询顾问任先生表示，大多数 企业经营者认为企业文化对企业的生存和可持续发展具有重大的影响，尤其表 现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象、规范公司管理等方面。他认为： “企业的管理层和人力资源管理部门必须强力推动企业文化建设项目的全面展 开，并能够持之以恒。”通过调查还发现，企业文化获评价较高的企业有三个 共同点。首先是企业内部必须对于企业的使命、愿景、价值观和未来目标有清 晰
4、的认识和高度的认同；其次是通过企业文化的相关流程、制度的建立，能够 帮助企业将文化落地，使企业文化从抽象的概念落实为行动，并进而成为一种 习惯和氛围；再次是企业的管理层和人力资源部门必须强力推动企业文化建设 项目的全面展开，并能够持之以恒。任先生表示：“能够同时满足以上三点的 企业，企业文化建设工作卓有成效的比例高于 70%。”调查还发现，企业文化 建设面临多重阻碍，具体有三：无法看到实际效果、难以坚持、难以获得员工 的认同。因此，专家建议正在进行企业文化建设工作的企业，首先对企业文化 建设工作保持合理的期望，同时要清楚地意识到这是一个长期艰巨的工作，此 外还需要将企业文化建设工作纳入流程与制
5、度中，从而实现企业文化“落地”。 (返回) 调查显示：今年一季度职场跳槽意愿度同比降调查显示：今年一季度职场跳槽意愿度同比降 12% 人力资源服务机构“前程无忧”日前发布的“求职者跳槽意愿度调查”结 果显示，今年一季度有跳槽计划的职场人较去年同期下降 12 个百分点，明确表示不会跳槽的职场人数量则上涨了 2 个百分点。这项调查同时显示，今年一季 度，职场人调低了跳槽的薪资预期。去年同期，有 88.9%的受访者期望借助跳 槽抬高薪资，而今年这个比例仅为 77%。去年同期，期望借助跳槽薪资翻番的 受访者和涨幅在 50%至 100%的受访者分别占 16.7%和 31.4%，而今年这两个区间 的受访者
6、比例均下跌近 10 个百分点，仅为 7%和 18%。“前程无忧”人力资源专 家表示，今年以来，因为担忧经济景气度以及面临生活成本不断上升的压力， 职场人面对跳槽更加谨慎。这项调查还显示，虽然职场人跳槽意愿度有所降低， 但今年一季度企业招聘需求却稳中有升。从企业性质看，招聘需求量最大的仍 是民营企业，占据 57%的招聘份额，国企的招聘需求在 3 月开始放量，外企招 聘需求则有所放缓，同比下降 9%。(返回) 【企改专页企改专页】白英姿：央企管理提升的基本逻辑顺序白英姿：央企管理提升的基本逻辑顺序 国务院国资委企业改革局局长白英姿日前就国资委最近正在中央企业开展特约提供：北京市圣佳力信投资顾问有限
7、公司 咨询热线： 010-65561173 企业参考共 7 页 第 3 页 公司邮箱：管理提升活动回答了网友提问。白英姿说，中央企业管理提升活动的主题是 “强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，就是 要通过管理提升，找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量、要增长、 要发展。管理提升的基本逻辑顺序为：一是企业进行管理自查，明确短板；二 是我委分组推出先进企业管理经验；三是企业与先进企业对标，进行单项管理 提升；四是结合世界一流企业工作，国资委对重点企业进行管理诊断及咨询； 五是在单项管理提升的基础上，企业推进管理提升的系统化工作。中央企业管 理提升活动的主要目标是加
8、快推进企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转 变，为保增长、促转型和“做强做优、培育世界一流企业”奠定坚实基础。具 体而言，一是基础管理要明显加强。要在解决长期制约企业发展的突出问题和 薄弱环节上取得突破，使企业管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。 二是管理现代化水平要明显提升。公司治理要进一步科学完善，管理体系要进 一步系统高效，先进管理理念、技术和方法要得到有效应用。三是管理创新机 制要明显完善。管理创新工作体系要进一步健全，管理创新成果要得到有效转 化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制要进一步健全。四是综合 绩效要明显改善。企业成本费用、管理漏洞、重大风险要得到有效控制，
9、财务 绩效指标要不断改善，价值创造能力、市场竞争能力要明显提升。(返回) 张春晓：让国企私有化是混淆了效率与产权的关系张春晓：让国企私有化是混淆了效率与产权的关系 日前，国务院国资委研究中心咨询部部长张春晓在演讲中指出，“国有企 业该私有化吗？不该！说国企私有化是混淆了效率和产权的关系，国企改革的 关键是体制问题而不是产权。”针对国有企业，特别垄断国企是否应该私有化， 张春晓给出了否定的答案。他认为，垄断并非毫无益处，如果中国有许多类似 微软、苹果这类的垄断企业，对中国的发展大有好处，将有利于推动科技创新。 对此，他进一步解释道，从企业性质上，我国的国有企业义不容辞地承担了全国人民赋予的三大责
10、任：经济责任、社会责任和政治责任。在具体运行体系上， 三大责任体现为国有企业的四大职能，即国有企业是市场竞争的主体，有能力 参与国际区域竞争，只有民族的才是世界的；国有企业作为行业发展的龙头， 能够引领行业创新，特别是能主导战略性新兴产业；作为宏观调控的有力工具， 国有企业能发挥社会主义市场经济优势，引领和带动市场发展；国有企业是公 共品提供的主力军，是政府实施福利政策的重要保障，在盐荒、汶川地震、舟 曲地震等关系国计民生的重大事件中，国有企业也表现出了其应有的社会责任 及政治责任。此外，优化配置国有资产有助于国有企业“增强活力，壮大实力” ，但就国有资产如何调控的问题，他认为，应将国有资产监
11、管纳入人大监管体 系中，接受全国人民的监督。(返回)【名企动态名企动态】中盐总公司中盐总公司“三结合三结合”扎实开展管理提升活动扎实开展管理提升活动 管理提升活动开展以来，中国盐业总公司按照国务院国资委部署要求，广特约提供：北京市圣佳力信投资顾问有限公司 咨询热线： 010-65561173 企业参考共 7 页 第 4 页 公司邮箱：泛发动全员参与，抓住主要矛盾和关键环节，坚持管理提升与降本增效相结合， 与廉政建设相结合，与“三优”活动相结合，扎实推进管理提升活动开展，大 力提升企业管理水平。一是管理提升与降本增效相结合。紧紧围绕当前完成企 业年度目标的中心开展工作，采取切实可行措施，实现降本增效、扭亏增盈， 特别是重点企业要把工作做实做细，力争做到扭亏增盈。二是管理提升与党风 廉政建设相结合。在管理提升活动中，要求各企业领导干部认真学习并对照国 有企业的相关规定，认真做好自查自纠工作。同时加强对企业领导人员廉洁从 业的检查，及时发现和防范违规违纪行为的发生。三是管理提升与“三优” （做强做优、创先争优、厚德培优）活动相结合。要求各企业把总公司提出的 “做强做优、
