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1、抓好抓好“两个转型两个转型” 谋求持续发展谋求持续发展永铜积极实施露转坑工程准备露坑联采随着露天开采的不断深入, 永平铜矿矿产资源日渐枯竭,露天万吨开采规模仅能延续 至 2012 年。届时，矿山不能真正形成产业接替，无法确保持续稳定发展及一万余名职工家 属的根本利益，同时也关系到集团公司“二次创业”的发展大局。 无限资源源于无限创意。在集团公司的支持下，该矿从长远发展的角度出发，形成了 露坑并采的设计思路，可以延长矿山万吨生产能力到 2019 年。2006 年底，作为集团公司 “十一五”规划重点工程的该矿露转坑工程正式开工，今年年底将进行联动试车，2010 年 底将达到 5000 吨/日的坑采
2、出矿能力，稳步实现露坑联采。生产方式的转型，必然引发管 理方式的转型。为此，该矿开始踏上了“两个转型”的征途。“转”变观念 尽管露转坑工程的工艺设备和技术在国际上处于领先地位，很多职工还是认识模糊、 心存疑虑，担心坑采安全和作业环境，一度有畏难情绪和惶恐心理，不愿下井、怕下井。 “两个转型”，观念先行。该矿党委书记张奎强调：全矿上下，在迎接“两个转型”的 新起点上，要大胆解放思想，转变观念，要摒弃等、靠、要的思想，树立“七个观念” ，增 强市场意识、危机意识、压力意识、忧患意识和自立奋进意识，要破除不适应、不符合科 学发展的观念和做法。 广泛开展形势与任务的宣传教育。广泛开展形势与任务的宣传教
3、育。该矿及二级单位领导班子成员通过下基层、调研、 座谈会等形式，积极引导职工认清当前矿山发展的严峻形势以及露转坑项目的重大意义。 江铜报永铜版和永铜电视台通过“露转坑工程进展” 、 “实现两个转型顺利衔接” 等专栏，及时报道了露转坑工程进展动态和相关工作的进展情况，为员工适应“两个转型” 营造了良好氛围。各单位开展“依靠衣食父母，做好本质工作，迎接两个转型 ”主题大 讨论、以“面对两个转型，我们准备好了吗”为主题的形势任务讲坛等活动，使员工明白 实施露转坑工程是为了矿山发展和职工群众的根本利益，增强了参与工程建设的使命感和 责任心，深深地认识到：矿山是我们安身立命的所在，只有矿山持续和谐稳定发
4、展，大家 的根本利益才得到保障，否则就没有未来和希望。 澄清模糊认识。澄清模糊认识。该矿组织专业技术人员讲授露转坑工程有关技术知识以及国内井下矿 山开采情况，通过宣传栏、班前会、简报等形式让职工掌握矿山转型时期重要信息、介绍 露转坑基建工程进展情况、展示现场坑采作业图片等，使职工原先对露转坑工程的陌生感、 恐惧感逐渐消失，积极投身工程建设。 用事实打消顾虑。用事实打消顾虑。该矿尽可能地组织管理人员与职工代表参观露转坑工程，一些二级 单位还组织人员到集团公司井下矿山参观坑采作业，尤其是该矿党政领导经常深入露转坑 工程井下基建现场指导工作，让员工对坑采作业有了一个较为全面的感性认识，进一步打 消了
5、对坑采安全和作业环境的顾虑。 现在员工的观念彻底转变了，一些青工主动找到采矿场、选矿厂领导，要求调到坑采 生产岗位去工作，为露坑联采出一份力。 启示一：当前永铜很多职工观念发生了转变，这是好事。只有观念改变，才能顺应企业的 发展，才能把好事干好。观念不变，墨守成规，本身就是缺乏创新力的表现，必然使企业缺乏 活力，被踢下历史舞台。当然，在观念转变上，嘴上说说、会上说说容易，要入骨上心很难。 这就要求，永铜要继续做好观念引导，要让职工进一步明白“两个转型”的意义，让每一个职 工都有一种责任意识和使命意识，在困难和挑战面前，敢于开拓、勇于创新、奋力拼搏、自立 奋进，迎难而上，与企业共患难共发展。“转
6、”活机制 “两个转型”,必然使矿山的机制机构、人员配置等管理方式发生新的变化。如果不提 前对露采人员的安置进行预测和安排，到露采完全结束时，该矿将面临 1000 多人的集中分 流安置和新增大量坑采人员的困境。为此，该矿紧紧抓住了露转坑工程实施后各阶段的人 力资源配置这一关键环节，创新机制，全面盘活人力资源。目前，该矿立足长远发展有预 见性分流人员取得了阶段性成果，职工在册人数近年来锐减了数百人。 全面规划人力资源并制定详细的工作时间表。全面规划人力资源并制定详细的工作时间表。针对经营业务的变化和经营环境的变化 对人力资源的数量、层次、结构提出的新要求，该矿先后制定了永平铜矿 2006 年至 2
7、010 年人力资源规划 、 永平铜矿 2007 年至 2010 年人力资源规划和永平铜矿落实促 进精简高效的若干措施 ，并制定了详细的工作时间表，根据不同阶段和员工的能力、特长、 性格、爱好等实际情况，做到适时适才适所，确保各类适用的人力在适当的时机配置到适 当的工作岗位，实现人力资源的最佳配置和动态平衡。为了充分调动各二级单位及职工的 积极性，该矿建立了精简定员激励机制并将目标责任落实到人。 盘活内部人力资源，精简高效。盘活内部人力资源，精简高效。该矿引进全新的现代人力资源管理的理念，不断创新 和改进人员管理模式，充分挖掘内部潜力，大力推进劳务外包、外协、发包等用工形式， 采取多种渠道盘活人
8、力资源。通过“建立精简定员激励机制” 、 “对矿两级机关相关业务进 行重组、合并，精减机构，规定机关后勤人员原则上只出不进” 、 “凡被集团公司内部招聘 录用的一律放行” 、 “优化人员组合、培养一专多能的职工提高劳动生产率”等措施，实现 了人力资源内部流动和结构优化。同时，该矿对露转坑工程所需的人员也提前进行了部署， 采用更加灵活的用工机制。如对一些采矿岗位采取外包的方式。 薪酬向坑采一线倾斜，鼓励员工向井采岗位流动。薪酬向坑采一线倾斜，鼓励员工向井采岗位流动。针对明年进入坑采的岗位人员达 300 多人，人力资源部门正做好相应的人员配置准备和制定坑采生产岗位薪酬方案，将从 采场、选矿厂、汽修
9、厂的生产岗位抽调一部分人员到坑采新岗位，并实行收入向坑采一线 倾斜，向苦、脏、险及技术含量高的岗位倾斜。新近出台的永平铜矿井采主要工种（岗 位）岗序表规定：井采岗位的岗位工资比该矿相同或相近工种提高 02 岗序的幅度，浮 动奖励标准提高 0600 元/月。 培养和储备井下开采人才。培养和储备井下开采人才。早在 2007 年，该矿就选派了 25 名年轻骨干到江西理工大 学大专班，系统学习资源开发和矿业管理。今年上半年，这批大专班学员又到武山铜矿井 下实习了 4 个月。现在他们被分配到矿生产技术部、项目部、采矿场等生产岗位跟班学习， 参加设备安装、调试和组织生产，为将来到井下从事生产工作打好基础。
10、 启示二：体制和机制不活，用不好该用的人，怎么能够做该做的事？没有好的激励措施， 怎么实现新的发展？今年以来，永铜从优化现有人员结构、盘活人力资源入手，实行“精简高 效”，薪酬向一线艰苦岗位倾斜，建立完善人才保障体系等，已在逐步实施和“两个转型”相适 应的体制机制和管理体系。其实，在前所未有的挑战面前，每个人都应该明白，机制活，全盘活。“转”实工作 三年来，露转坑工程一步一个脚印地坚实走来，安全高效、保质保量地达到了计划要 求。目前，巷道掘砌工作已进入收尾阶段，井巷工程已基本完成设计掘进工程量，大部分 巷道已经贯通，坑采设备安装阶段进展顺利。 安全第一。安全第一。矿露转坑项目部与施工单位签订安
11、全合同责任状，规定施工人员安全教育 必须制度化，建设方与施工方都有权对安全工作进行监管，制定安全文明施工协议，开展 安全工作考核评比，做到现场“安全帽、安全网、安全带”三室防护，每 60 米设立防钢丝 绳脱落的躲避洞室。同时，矿项目部管理人员经常性深入施工现场进行检查，消除安全隐 患。此外，该矿还加大安全资金的投入，如局部大矿体、整体断层必须打包杆、挂网、喷漆等，以确保安全施工。 提高质量。提高质量。在工程质量方面，该矿严格控制施工质量，推行监理例会制度，做到施工 项目的事前、事中、事后的全方位质量控制，主要项目验收时邀请富有经验的集团或武山 铜矿、南昌设计院专家共同研究确定。 确保进度。确保
12、进度。为了确保 12 月份能顺利实现无负荷和重负荷试车，早在今年 3 月，该矿就 成立了以矿长黄真劲、党委书记张奎为组长的露转坑生产准备领导小组，并下设生产工艺 组、生产技术组、机电设备与物质供应组、人力资源组、成本核算组、基建组、宣传报道 组、综合组、采矿组和选矿组 10 个小组，按时间表倒计时开展工作，来为露转坑工程提速。举全矿之力做实露转坑工程。举全矿之力做实露转坑工程。该矿相关单位、科室也积极参与到工程建设中来，做实 每一项工作。矿机关科室积极为露转坑工程建提供资金、管理等业务支持；采矿场成立了 采掘工段和综合二工段并配备了管理人员和技术人员，派出人员到云南大红山铜矿、铜陵 冬瓜山等地
13、学习井下作业工艺，编写生产岗位作业培训教材，参与设备安装提前掌握生产 设备工艺技术；选矿厂则抓好设备安装和工程建设的施工协调，着手配备井下破碎工段和 尾沙风机站的生产岗位的人力资源，选派骨干到武山铜矿井下生产线参观学习；汽修厂调 整维修力量，增加非标件加工与制作，以适应坑采维护工作的需求。 启示三：今年以来，永铜党政提出“一手抓生产经营，一手抓两个转型，两手抓两手都 要硬。 ”这种硬，就是要坚定不移地、踏踏实实地做好当前的工作。工作不踏踏实实不行，不一 步一个脚印不行。当前，露转坑工程已进入冲刺和收尾阶段，越接近胜利，我们就越不能盲 目乐观，而是要把工作想得更细些、更周全一些，将遇到的各种困难想得更多些，措施要更 具体一些。全矿上下要劲往一处使，拧成一股绳，认真地工作，勤奋地工作，踏实地工作 各项工作夯实了，我们才有底气， “两个转型” 的实现才有了基础和保障。当前集团公司正在 进行“二次创业”，实施露坑联采是永铜正在进行的“二次创业”，我们必须始终保持踏实的工 作作风，为“二次创业”再立新功！在科学发展的大道上，永平铜矿大胆突破旧的窠臼，举全矿之力推进“两个转型” ，将 使矿山的“生命线”得到延续，使矿山焕发出新的生机和活力。相信，永平铜矿将为集团 公司“二次创业”作出更大的贡献。
