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1、转变思路 创新方法 为药监加油【打印】 【关闭】 保民生、保增长、保稳定保持经济平稳较快发展是我国09年的大政方针。 食品药 品安全，通过人民网社会 热点调查己摆在第三位，勿庸讳言，也是全药监系统所望，也是药监系統对党对人民高度负责的精神所在， 同时在困 难面前我们更要有攻坚破难的信心！广大食品药品监管干部，要 甩掉包袱，轻装上阵，不能因为碰到了一些挫折而灰心丧气，更不能因为社会上出现的一些负面议论而动摇了我们的 决心，坚定信心、共克时限、转变思路、创新方法为药监加油 ！ 作为一名食品药品监管工作人员，笔者仔细回顾我省基层食品药品监督管理机构成立七年来，系统干部职工励精 图治，奋力拼搏，相互借
2、鉴，取长补短，白手起家，从无到有，由弱到强，边组建边监管，边创业边发展，依靠自身 的力量，走出了一条行之有效的发展道路，积累了宝贵经验，是今后工作的一笔宝贵财富，更应牢记把教训变为一种 财富更为可取。当前，社会各届对我们的质疑，其实是对我们的一种关注和重视；国家局高官违法违纪行为，对于食 品药品监管部门形象确实造成很大的损害，但决不能因为个别人的问题，就否定全国食品药品监管工作者几年来艰苦 创业付出的艰辛努力，更不应否定为保障公众饮食用药安全所取得的巨大成就。为此，笔者高呼为药监加油争气。 一、认清新的形势，不断增强工作责任感、使命感 正确分析和把握形势，是做好工作的前提和基础。目前，食品药品
3、监督管理工作面临的机遇和挑战，胡锦涛总书 记、温家宝总理和吴仪副总理都有精辟的论述，中央在有关构建社会主义和谐社会的决定、 “十一五”规划的建议，中 央经济工作会议、食品药品“十一五”期间基础设施建设规划、国务院有关进一步加强食品安全工作的通知和进一步 加强药品安全监管工作的通知等文件都有相关的表述，邵局长在全国食品药品监管工作暨党风廉政工作会议上讲话， 也作了全面的阐述，我们要全面地把握，深刻理解，提高认识。在全面把握食品药品监督管理工作的形势的同时，我 们还要了解和把握全国、全省和当地经济发展态势，全面把握食品药品监管部门在当地经济、政治、文化、社会建设 中的作用和地位，把思想统一到上级的
4、决策和部署中来，进一步增强做食品药品监督管理工作的荣誉感和责任感、使 命感，既对食品药品监督管理事业前途充满信心，豪情满怀地投入到崇高的事业中去，又不断增强忧患意识，牢记食 品药品安全责任重于泰山。 二、明确责任，精心谋划，提高促进发展的执行力。 上面千条线，下面一根针。基层单位事务繁杂，既要贯彻落实上级食品药品监督管的方针政策，又要贯彻落实地 方党委政府布置的经常性事务；既要抓业务建设，又要抓廉政建设；既要宏观综合协调食品安全监管，又要微观具体 做好药品安全监管；既要谋生存，更要谋发展，任务繁重、责任重大。这就要求基层单位干部职工善于“弹钢琴” 、 “牵牛鼻子” ，分清轻重缓急，统筹兼顾，不
5、断提高促进发展的执行力。 一是在坚决贯彻执行上级要求上提高执行力。认真学习党和国家食品药品监督管理的方针政策，认真学习食品药 品监管法律法规和规章制度，吃透上级精神和意图，树立全局一盘棋的思想，坚持对上负责与对下负责相结合，做到 令行禁止，确保政令畅通。 二是在结合实际创新上提高执行力，将上级的精神与当地实际结合起来，创造性提出适合本地区本单位的工作方 法。在方法创新的过程中，一定要加强调查研究，毛泽东同志说过，没有调查就没有发言权。一个不了解实际情况的人，他提出来的工作方法必然是不切实际的、空洞的，其执行力必然会受阻。不能犯本本主义、教条主义的错误，那 样是会贻误我们的事业的。 三是要民主集
6、中制提高执行力。领导班子要坚持民主集中制，集体领导，分工负责，主要领导要想大事、谋全局， 而不能事无巨细，事必躬亲，眉毛胡子一把抓。那种什么事都过问所谓“认真负责”的领导方式，实则妨碍了干部职 工积极性创造性的发挥，使办事效率低下，执行力大打折扣。四是要用责任制提高执行力。将具体工作实行层级管理， 层层分解责任，一级对一级负责，做到千斤重担大家挑，人人身上有目标，用目标统一干部职工的意志，用共同的目 标增强团队的凝聚力和战斗力，提高执行力。 三、施展聪明才智，形成监管合力，拓宽发展思路 食品药品监管部门实行垂直管理，与地方政府行政事务性工作联系相对较少，同时食品药品监管部门技术性强， 内容较单
7、一，与其它部门业务性工作联系不多。这种工作性质，使基层单位容易闭关自守，就监管而监管，使监管道 路越走越窄。这是多数基层单位的一个突出的薄弱环节。为此；应该明确的是，食品药品监督管理部门是行政单位， 是政府部门，不是单纯的技术业务机构，既承担着市场监督职责，又承担着社会管理职责，抓好食品药品监管工作， 牵涉到农业、质监、工商、卫生、商贸、环保、水利、公安、宣传、财政等部门，是个宠大的系统工程，这些工作是 一个部门做不了、也做不好的事，必须由政府牵头，各部门齐抓共管，必须动员全社会的力量共同参与。在工作中采 取多条腿走路，加强与地方党委政府的联系，主动汇报请示工作，争取党委政府的重视支持；加强与
8、党委政府“两办” 等综合部门的协调，发挥“两办”与各部门各单位联系紧的优势，争取他们的帮助；加强与其他行政部门的沟通，充 分发挥“抓手” 、助手、帮手作用，取得相关部门的信任和支持；调动单位每一位干部职工的亲情、友情、同志情，全 方位、多领域地实施“走出去，请进来” ，借助外脑、外力，借助监管资源，变一人作用为众人作用，变单兵种作战为 多兵种联合作战，为我所用，促进发展。食品安全管理的综合监督、组织协调的职能，为我们基层单位提升沟通协调 能力和加强与政府、部门之间的联系和沟通提供了最佳平台，它既锻炼队伍，又提升能力，我们要利用好、发挥好。 观念决定思路，思路决定出路。只要我们立足药监看药监，跳
9、出药监看药监，从政府需要什么样的药监，企业需 要什么样的药监，人民群众需要什么样的药监思路来思考药监的发展之路，大力实施人才战略，坚持监管体制机制、 方式方法创新，食品药品监督管理事业必将在新的起点上实现新跨越。作为新时期的食品药品监管干部，我们要不断 增强责任感、使命感，要为药监事业添砖加瓦、为重塑形象增光加油。按照胡锦涛总书记在中纪委七次全会上倡导的 八个方面的良好风气的严格要求自己。要勤奋敬业，始终保持昂扬向上的精神状态，培育一流的作风；要开拓创新， 始终保持务实高效的工作状态，创造一流的业绩；要清正廉洁，始终保持执法为民的思想状态，建设一流的队伍。 让我们一起为中国的药监工作者加油，为中国的食品药品监管事业加油争气，以崭新的姿态、优异的成绩向党和 人民交上一份合格答卷。 灵璧县食品药品监督管理局局长 达守芬作者： 来源：ADA 发布时间： 2009-03-11 15:05:44
