改革创新、加速转型,构筑企业的核心竞争力

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1、1改革创新、加速转型，构筑企业的核心竞争力改革创新、加速转型，构筑企业的核心竞争力再创前洲辉煌之我见背景资料：背景资料：20 世纪 80 年代，前洲镇曾以发展乡镇工业著称于全国，成为乡镇工业的发祥地之一。1983 年，前洲成为全国首批亿元乡,1990 年被评为“中国最佳乡镇“，1991 年乡镇企业销售收入名列全国乡镇榜首,前洲镇的农村综合实力也曾连续多年在全省名列前茅, 但是，20 世纪 90 年代以来，随着国有企业改革的全面推进、城市民营经济的迅速发展、甚至国外企业的大举进入，乡镇企业的体制和机制优势已经迅速退化。近年来，乡镇企业企业家素质、技术、人才、创新能力等方面的劣势快速突显,已成为制

2、约企业发展的头号因素。客观地分析前洲经济发展的状况和所面临的大环境，要想再创前洲辉煌，就必须深化改革、自主创新、加速转型，把重点放在构筑企业的核心竞争力上，只有把企业“做大做强” ， 才能切实加强乡镇企业的市场竞争力，才能完成企业产业转型和结构升级，才能真正实现前洲经济“又好又快”的发展。一、一、 提高企业家素质，改革企业内部管理制度。提高企业家素质，改革企业内部管理制度。曾经，许多乡镇企业主是农民赤脚上田走过来的，在乡镇企业发展的初期，靠点闯劲和小聪明，就可能把企业办到一定规模和层次。但是，同城市企业甚至国外企业的企业家相比，多数农民企业家在文化素质和经营能力上的先天不足是比较明显的。甚至有

3、些行业的企业在达到一定规模后，不愿进一步做大做强，这种“小富即安、小进即满”的思想，严重制约了企业的发展。还有许多民营企业经营者，因为缺乏系统的管理理论训练，2在经营中，仅依靠经验和感觉来操持一个企业，企业内部组织结构松散，各职能部门设置有很大的随意性，职能划分模糊，企业内部越级指挥和越级汇报普遍存在。有职位不放权，有权利不负责，负责者没有权的现象相当普遍。针对企业的这些想象，究其原因，还是企业制度问题没有解决，所以提高企业家素质，改革企业内部管理制度势在必行。管理学中有一种理论，叫“水桶理论”，意思是企业管理的各方面工作或者各级管理人员，就像做水桶的板子，最短的板子决定了水桶的盛水量。如果把

4、企业比做一个“水桶” ，那么企业的“一把手”就是这个水桶的“底”，如果说水桶的哪一块板子短一点，虽然盛水量少一点，但毕竟还能够盛水，如果“水桶底”腐烂了或短了，那就一点水也盛不住了。这个比喻充分说明了企业主在企业发展过程中的重要性，企业主是企业的决策者，也是企业发展方向的掌舵人，要想成为真正的企业家，就必须重视知识的更新，要认真学习党的路线方针政策和经济、法律、金融、管理等方面的知识，向先进的民营企业取经，在实践中积极探索和创新企业的管理体制和管理机制，在企业内部建立经营、决策、人事、财政等一系列管理制度，明确分工，明确责任，引进“能者上，平者让，庸者下”的竞争机制，只有建立了完善的企业制度,

5、才能让企业更好的发挥整体优势，实现企业利益最大化。二、提高企业创新能力，加大科技含量和技术含量。二、提高企业创新能力，加大科技含量和技术含量。1 1、创造自主品牌。、创造自主品牌。我镇乡镇企业在成长过程中，很多走过贴牌生产的路子。在企业的初创时期，由于实力不强，牌子不响，通过贴牌“借梯上楼”，不失为一条3求得生存的权宜之计，但从长远来看，贴牌只能赚取微薄的加工费，利润空间越来越小。“没有自己的牌子，只能是为他人作嫁衣。”所以有实力的企业主应该坚持做自己的品牌，并逐渐形成了“争创世界名牌”的理念，不断提高产品的技术含量和品质内涵，开拓创新，努力形成自己的特色，致力于自主品牌的打造，只有这样，企业

6、才能获得更加明显的竞争优势。2 2、推进技术创新、推进技术创新。企业在推进技术创新的过程中，必须紧紧抓住人才和资金两个关键环节，不断加大投入，重点发展高新技术产业。广泛吸引优秀科技和经营管理人才，并与企业内部人才培养相结合，形成了一支稳定的技术创新力量。充分利用“知识产权”这一市场竞争中的“王牌”，鼓励科技人员以科技成果、专利技术等作价入股，并按贡献大小明确奖励制度，充分调动科技人员为企业服务的积极性。同时，充分利用政府鼓励技术进步的有关政策，按规定提取技术开发费用，使企业研发经费比重不断提高。只有做到“人家没有的你有，人家有的，你做的更精”，才能进一步提高企业的市场竞争力。综上所述,企业只有深化改革、自主创新、加速转型，把重点放在构筑企业的核心竞争力上，才能真正“做大做强” ，才能为前洲的再创辉煌贡献自己的一份力。