储备干部管理条例

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1、一、 目的：明确储备干部的工作目标，规范储备干部的行为，为公司后备人才的培养提供可靠保障。二、 适用范围：公司储备干部三、 招聘及聘用1、 公司招聘的储备干部，须具备中专以上文化程度，年龄在 30 岁以内，经行政人事部初试合格后，由主管副总复试、考核，符合条件后即可聘用。2、 被正式聘用的储备干部，由用人部门经理、主任负责培训、指导，让其了解产品工艺流程，掌握各项操作要领。3、 储备干部的储备期限为 6 个月，储备期内原则上不挂职，可根据工作需要予以调动，但必须参加公司举行的中层管理干部培训。4、 因特殊需要在储备期间需进行工作调整，或提前安排到领导岗位的，应由用人部门申请，经所在部门经理考核

2、合格并报总经理批准后，由行政人事部下文调动。四、 考核及任职1、 储备期间，由所在部门领导对该员工进行严格考核，考核内容包括工作态度、职业道德、工作效率、沟通技巧、控制能力、执行力度、技能技术、团队精神、规章制度、工作业绩等，并要求每月写一份实习心得呈报总经办，以便了解和掌握该员工的工作动态。2、 储备干部的考核资料每月 30 日由所在部门领导上报总经办审核后，交行政人事部存档，作为该员转正、晋级、调资的依据。3、 储备期满后，视其能力及特长，结合储备期间的考核情况，公司将按照岗位需求进行分配，并由行政人事部行文任职。4、 储备期间经考核，因工作能力达不到公司要求，或因屡次违反公司制度造成严重

3、影响，公司将视情节给予辞退或开除。五、 福利待遇1、 属公司聘用的储备干部，与公司管理人员享受同等福利待遇，由公司免费提储备干部管理条例储备干部管理条例 版本版本 A/0 共共 2 页页 第第 2 页页供食宿。2、 储备期间，公司每月发放基本工资 800 元，加班费按照公司现有的计酬标准付给；因考虑到企业的投入和培训风险，公司将每月按 15%提取风险金直至储备期满，在该员工连续任职二年后全数退还。3、 储备期满任职后，根据储备干部所在岗位的工作绩效，由部门申报行政人事部，结合该干部的综合情况核定基本工资，特殊岗位另定，同时享受公司规定的其他奖励和福利待遇。4、 有关作息时间和节、假日休息按照公

4、司现行的规章制度执行。六、 工作规范1、 严格要求自己，遵守公司规章制度，自觉接受监督，维护公司形象和公司利益，保护公司财产不受损失。2、 做好本职工作的同时，服从公司领导安排，树立自身形象，对所属部门的工作实施跟踪和监督，保质保量完成工作任务。3、 结合自己的特长设定短、长期目标，并与企业的发展目标趋向一致，与企业融为一体，达到个人、企业双赢的目的。4、 储备工作期间，努力钻研业务，掌握工艺流程标准和各项运行指标，加强过程控制，提高自己的工作效率和管理水平。5、 尊重领导，团结同事，组织劳动竞赛，积极参加公司举行的各种公益活动和培训学习，打造团队精神。6、 了解生产运作状况，积极开展沟通，锻炼应变能力，发现问题及时解决、汇报，提升解决问题的能力。7、 每日做好工作记录，做到周汇报、月汇报、年汇报，让上级了解工作情况及业绩，从而得到正确的评价与肯定。8、 发扬主人翁精神，敢于和不良行为作斗争，并为领导出谋献策，对部门和公司工作提出合理化的建议。9、 敢于反映事实，提出自己的观点，根据实际情况并结合理论应用，对管理程序和工艺流程实施创新和再造。10、 配合部门领导和行政人事部门的考核工作，完成领导交给的其它工作任务。