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1、欢迎登陆台州人力网HR工具箱下载频道（）下载您所需的文件范本！ 营销类考核营销类考核/ /产品管理考核产品管理考核/ /考核方法考核方法编码版本名 称营销类考核营销类考核/ /产品管产品管 理考核理考核/ /考核方法考核方法页次1/4修改状 态1 1市场部考核分值表市场部考核分值表考核对象：市场部 考核时间：指标指标 类别类别指指 标标分分 值值实际实际 得分得分备备 注注（1）产品定位企划情况10（2）产品生命周期研究情况5（3）产品定位与包装策划情况5（4）产品组合策略研究情况5（5）新产品开发企划情况5（6）新产品上市跟踪调查情况10定性 指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产
2、品销售占销售总额比重30定量 指标合计100参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1） “产品定位企划情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2） “产品生命周期研究情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3） “产品定价与包装策划情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4） “产品组合策略研究情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5） “新产品开发企划情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6） “新产品上市跟踪调查情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分
3、。（2）定量指标。1） “当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2） “当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说 明欢迎登陆台州人力网HR工具箱下载频道（）下载您所需的文件范本！ 编制人 员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期(续)编码版本名 称营销类考核营销类考核
4、/ /产品管产品管 理考核理考核/ /考核方法考核方法页次2/4修改状 态欢迎登陆台州人力网HR工具箱下载频道（）下载您所需的文件范本！ 2 2销售部考核分值表销售部考核分值表考核对象：销售部 考核时间：指标指标 类别类别指指 标标分分 值值实际实际 得分得分备备 注注（1）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反馈情况10定性 指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30定量 指标合计100参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1） “收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀 20 分，良好 15 分，
5、一般 8 分，差 0 分。2） “参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3） “新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。1） “当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2） “当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上
6、限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说 明编制人 员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期欢迎登陆台州人力网HR工具箱下载频道（）下载您所需的文件范本！ (续)编码版本名 称营销类考核营销类考核/ /产品管产品管 理考核理考核/ /考核方法考核方法页次3/4修改状 态3 3客户部考核分值表客户部考核分值表考核对象：客户部 考核时间：指标指标 类别类别指指 标标分分 值值实际实际 得分得分备备 注注（1）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反馈情况10定性 指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销
7、售占销售总额比重30定量 指标合计100参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1） “收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2） “参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3） “新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。1） “当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）
8、“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说 明欢迎登陆台州人力网HR工具箱下载频道（）下载您所需的文件范本！ 编制人 员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期(续)编码版本名 称营销类考核营销类考核/ /产品管产品管 理考核理考核/ /考核方法考核方法页次4/4修改状 态欢迎登陆台州人力网HR工具箱下载频道（）下载您所需的文件范本！ 4 4各办事处考核分值表各办事处考核分值表考核对象：各办事处 考核时间：指标指标 类别类别
9、指指 标标分分 值值实际实际 得分得分备备 注注（1）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反馈情况10定性 指标（1）当月办事处新产品销售利润率30（2）当月办事处新产品销售占销售总额比重30定量 指标合计100参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1） “收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2） “参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3） “新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。1） “当月办事处新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2） “当月办事处新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。相关说 明编制人 员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期欢迎登陆台州人力网HR工具箱下载频道（）下载您所需的文件范本！
