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1、跨国公司教学大纲课程号：0020397 大纲编写：李长书一、开课院（部）一、开课院（部）国际经济贸易学院二、教学对象二、教学对象经济类本科专业、管理类部分本科专业三、教学目的与要求三、教学目的与要求经济全球化己是一个不以人们意志为转移的客观规律，它使各国经济无一例外地 参与国际分工和国际交换。通过商品流、资金流、技术流和信息流在全球的加速运动， 实现资源在世界范围内的优化配置。各国都在努力提高自身的综合国力，增强国家和 企业的竞争能力，以期在经济全球化的过程中，获得较快的发展。在战后经济全球化的大潮中，迅速发展和增多的跨国公司使传统的国内生产、对 外贸易交换为特征的贸易导向型国际分工向国际化生
2、产、跨国经营为特征的投资导向 型国际分工转移，使公司和产品的“国籍”模糊化，进一步推动了生产要素的国际流 动，促进了世界经济的发展。跨国公司拥有雄厚的资本、先进的科技、现代化的管理 手段、经营的全球战略、以及覆盖全球的营销网络，从而成为当代世界经济活动中的 主角。如今，世界各国都在努力发展和扶持本国的跨国公司，各国企业也都在努力争取 将自身发展成为跨国公司这样一种现代企业的形式，以提高和加强国家和企业的国际 竞争力。随着中国改革开放的扩大与发展，随着中国的“入世”，一方面，越来越多 的外国跨国公司将进入我国；另一方面，我国的企业将面临着更加激烈的国际竞争， 组建和发展中国企业的“航空母舰”跨国
3、公司是国家和企业的长期战略。因此， 了解和研究跨国公司的经营与管理的方法和知识，对于我们更好地与跨国公司打交道， 同时借鉴跨国公司的成功经验，开拓我国企业跨国经营的新路子，培养我国跨国公司 的高级管理人才，都有着重要的现实意义。通过跨国公司经营与管理课程的学习，要求学生了解和掌握：1、跨国公司的含义、特征、构成、类型、形成和发展，对跨国公司有一个整体的 认识。2、理解和掌握垄断优势理论、产品生命周期理论、边际产业扩张理论、内部化理 论和国际生产折衷理论，充分认识跨国公司对外直接投资的动机、条件、特征、区位 与方式等决定性因素。3、要求学生对跨国公司的全球战略有一个全面的认识，包括对跨国公司战略
4、的演 变、定义、特征、基本内容、类型和战略管理过程的理解和掌握。4、要求学生认识和掌握跨国公司的股权经营、非股权经营及跨国战略联盟等三种 经营方式及影响经营方式选择的因素。5、要求学生了解和掌握跨国公司在组织管理方面对组织形式的选择及控制与协调， 认识到结构的动态性与灵活性思想。6、要求学生对于跨国公司在激烈的国际竞争中的目标市场选择、市场定位、营销 组合、竞争策略、转移价格等营销策略有一个系统的了解和掌握。7、要求学生对跨国公司财务管理的职能与财务控制、筹资决策、财务转移、资金 运用外汇风险等诸多方面熟悉和掌握。8、要求学生理解跨国公司在跨国经营方面的人力资源管理方面的广泛性、复杂性， 了解
5、跨国公司对管理人员的素质和能力的要求、驻外经理的选择与培训、多国籍员工 的管理与调动以及报酬政策方面的知识，掌握跨国公司的人事政策的四种方案。9、要求学生能够运用相关的理论和方法分析和评价跨国公司在跨国经营方面发生 的一些案例，做到学以致用。10、要求学生用从世界的、管理的、竞争的观点来学习和理解跨国公司的各种跨 国经营思想和行为，培养一种企业管理的世界观、全局观、竞争观和服务观，从思想 上、观念上为今后从事对外经济贸易、跨国公司的经营管理等工作打下扎实的基础。四、教学课时及其分配四、教学课时及其分配总时数：36学时学时分配：授课30课时，讨论5课时，作业1课时。各章的时数分配如下表：表1 国
6、际经济学各章时数分配表章 节名 称课 时第1章跨国公司概述3第2章跨国公司理论4第3章跨国公司的全球战略5第4章跨国公司的经营方式4第5章跨国公司的组织管理5第6章跨国公司的营销管理5第7章跨国公司的财务管理4第8章跨国公司的人力资源管理5五、考核五、考核国际经济与贸易本科专业：考试；其他本科专业：考查。 试卷结构如表2： 表2 跨国公司考核试卷结构题型小题数量，分值，答题要求分值合 计名词解释5小题，每题5分25分选择题5小题，每小题3分。在每小题的4个备选答案中，选出 1个或1个以上正确的答案，将其序号填入题后的括号内。 多选、错选、漏选均得零分15分简答题5小题，每题6分30分案例题1题
7、，15分15分论述题1题，15分。15分六、教材六、教材跨国公司经营与管理，李尔华编著，清华大学出版社，北京交通大学出版社， 2005年10月第1版。高等学校经济与工商管理系列教材。七、主要参考书目七、主要参考书目1. 赵曙明：跨国公司人力资源管理，中国人民大学出版社，2001年 10月版。2. 王林生：跨国经营管理论与战略，对外经济贸易大学出版社，2003年5月版。3. 沃伦.J.基坎：全球营销原理，中国人民大学出版社，2002年3月版。4. 安妮.玛丽.弗朗西斯科：国际组织行为学，中国人民大学出版社，2003年1月 版。5. 约翰.B.库伦：跨国管理-战略要径(原书第2版)，机械工业出版社
8、2003年2月版6. 王晓龙：跨国管理，清华大学出版社，2005年1月版。7. 克里斯托弗：跨国管理理论案例分析与阅读材料，中国财政经济出版社，2005 年8月版。8. 毛付根：跨国公司财务管理-21世纪新概念教材-高等院校本科财务管理专业教 材新系，东北财经大学出版社，2002年8月版。八、讲授提纲八、讲授提纲第第1 1章章 跨国公司概述跨国公司概述1.11.1 教学要求教学要求了解跨国公司的含义、特征、构成、类型、形成和发展，对跨国公司有一个整体 的认识。1.21.2 教学要点教学要点第一节 跨国公司的定义和特征一、跨国公司的定义二、跨国公司的判断标准三、跨国公司的特征第二节 跨国公司的构
9、成和类型一、跨国公司的构成二、跨国公司的类型第三节 跨国公司的形成和发展一、早期跨国公司的兴起二、两次世界大战之间的跨国公司的发展三、二战后的跨国公司的发展四、20世纪90年代以来跨国公司的发展动态第四节 跨国公司对世界经济所起的作用一、加速国际化，促进生产力发展二、加速了资本的国际流动，提高资金利用效率三、扩大了国际贸易，促进经济增长四、促进了技术进步，加快了国际技术转移第五节 跨国公司对发展中国家经济的影响一、跨国公司对发展中国家经济发展的有利影响二、跨国公司对发展中国家经济发展的不利影响案例分析：TCL集团的跨国经营之路第第2 2章章 跨国公司理论跨国公司理论2.12.1 教学要求教学要
10、求理解和掌握垄断优势理论、产品生命周期理论、边际产业扩张理论、内部化理论和 国际生产折衷理论，充分认识跨国公司对外直接投资的动机、条件、特征、区位与方式 等决定性因素。 2.22.2 教学要点教学要点第一节 跨国公司理论的演变 一、新古典国际资本流动理论简述 二、20世纪60年代以后的跨国公司理论 三、跨国公司理论学派的共同出发点 第二节 垄断优势理论 一、基本观点 二、对跨国公司各种垄断优势的进一步论证 三、选择直接投资方式的依据与条件 四、关于垄断优势理论的评价 第三节 产品周期理论 一、早期的产品周期理论 二、维农在20世纪70年代对其理论的修正 三、寡占反应理论 四、关于产品周期理论的
11、评价 第四节 边际产业扩张理论 一、主要内容 二、有关评价 第五节 内部化理论一、市场内部化的动机 二、跨国公司实现内部化的途径 三、有关评价 第六节 国际生产折衷理论 一、特点和基本观点 二、企业优势 三、内部化优势 四、区位优势 五、邓宁的基本结论 案例分析：微软在中国第第3 3章章 跨国公司的全球战略跨国公司的全球战略3.13.1 教学要求教学要求要求学生对跨国公司的全球战略有一个全面的认识，包括对跨国公司战略的演变、 定义、特征、基本内容、类型和战略管理过程的理解和掌握。 3.23.2 教学要点教学要点第一节 跨国公司战略的演变 一、跨国公司战略的发展过程 二、跨国公司实施全球战略的动
12、因 三、实施全球战略的条件和意义 第二节 跨国公司全球战略的定义和特征 一、跨国公司全球战略的含义 二、跨国公司全球战略的特征 第三节 跨国公司全球战略的基本内容 一、全球战略的基本结构 二、跨国公司的全球战略思想 三、跨国公司的全球战略目标 四、跨国公司的全球战略对策 第四节 跨国公司全球战略的类型 一、依照公司偏离战略起点的程度划分 二、按照战略主要涉及的地区来划分 三、按照战略成功关键因素的不同来划分 四、按战略符合主、客观条件程度来划分 第五节 跨国公司全球战略管理过程 一、全球战略的制定 二、全球战略的执行 三、全球战略的控制 案例分析：海尔集团的发展战略第第4 4章章 跨国公司的经
13、营方式跨国公司的经营方式4.14.1 教学要求教学要求要求学生认识和掌握跨国公司的股权经营、非股权经营及跨国战略联盟等三种经营 方式及影响经营方式选择的因素。 4.24.2 教学要点教学要点第一节 跨国公司的股权经营方式 一、独资经营方式二、合资经营方式 第二节 跨国并购 一、并购的概念、类型、动因与特点 二、对外直接投资企业两种建立方式的比较 第三节 跨国公司的非股权经营方式 一、合作经营 二、技术授权 三、合同安排 四、技术咨询 第四节 跨国战略联盟 一、跨国公司经营方式的发展轨迹 二、跨国战略联盟兴起的主要原因 三、跨国战略联盟的主要特征 四、跨国战略联盟的类型 五、跨国战略联盟的目标和
14、管理 第五节 营销跨国公司选择经营方式的因素 一、母公司的状况 二、东道国的状况 三、特别成本的影响 四、行业因素 案例分析：松下电器：把中国作为跨国竞争的主战场第第5 5章章 跨国公司的组织管理跨国公司的组织管理5.15.1 教学要求教学要求要求学生了解和掌握跨国公司在组织管理方面对组织形式的选择及控制与协调，体 会组织结构的动态性与灵活性思想。 5.25.2 教学要点教学要点第一节 跨国公司的组织结构概述 一、跨国公司组织结构的含义 二、跨国公司组织结构的设置原则 三、跨国公司组织结构的演变过程 第二节 跨国公司组织结构的基本形式及选择 一、组织结构的基本形式 二、跨国公司组织结构的选择
15、第三节 跨国公司的管理控制体制 一、管理控制的必要性 二、组织结构的设计与组织管理控制 三、企业决策的集中与分散 四、对国外子公司的管理与控制 五、跨国公司组织管理控制的基本步骤 案例分析：联合技术公司（Unitech）的组织结构第第6 6章章 跨国公司的营销管理跨国公司的营销管理6.16.1 教学要求教学要求要求学生对于跨国公司在激烈的国际竞争中的目标市场选择、市场定位、营销组合、 竞争策略、转移价格等营销策略有一个系统的了解和掌握。 6.26.2 教学要点教学要点第一节 跨国公司的目标市场营销策略 一、目标市场营销策略的目的和动因 二、实施目标市场营销策略的途径 第二节 跨国公司的国际市场
16、定位 一、国际市场定位的含义 二、国际市场定位的技术 三、国际市场定位策略 第三节 跨国公司的国际营销组合策略 一、产品策略 二、价格策略 三、销售渠道策略 四、国际市场促销策略 五、国际市场营销组合设计的要求 第四节 跨国公司的市场竞争策略 一、竞争策略的内涵和影响因素 二、竞争对手类型和竞争方式 三、竞争对手威胁性分析 四、竞争策略的制定 第五节 跨国公司的转移价格策略 一、跨国公司的内部贸易 二、转移价格策略的目的 三、影响跨国公司实施转移价格策略的因素 案例分析：宝洁公司的产品开发策略第第7 7章章 跨国公司的财务管理跨国公司的财务管理7.17.1 教学要求教学要求要求学生对跨国公司财务管理的职能与财务控制、筹资决策、财务转移、资金运用 外汇风险等诸多方面熟悉和掌握。 7.27.2 教学要点教学要点第一节 跨国公司财务管理的职能与财务控制 一、跨国公司财务管理的目标 二、跨国公司财务管理的职能 三、跨国公司财务管理的组织结构 四、跨国公司的财务控制 第二节 跨国公司的筹资决策 一、跨国公司
