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1、1在成职学院和理工学院现场经验交流会暨 襄樊学院 2007 年上半年工作总结大会上的讲 话党委书记 周应佳同志们：刚才，我们先后实地考察了成职学院和理工学院的现场，又听了他们的情况介绍，耳闻目睹“两院”工作取得的成绩，校园面貌发生的巨大变化，无不让人感到振奋和喜悦！学校对于“两院”，今年钱没多给，人也没有增加好多，但“两院”上半年干出的事情与取得的成绩却远远超出了我们的想象和预期。探问原因， “两院”的党政负责同志都十分谦虚地说，是因为学院党委的正确领导，是改革的新机制给“两院”工作注入了新活力，是切实可行的好政策激发了“两院”教职工干事创业的热情，但我在这里还是要说句客观的公道话：好机制好政
2、策的执行和落实的主体仍然是人，因为人是“生产力要素中最活跃的要素”， “正确的路线方针确定之后，干部就是决定的因素”。人只要有了活力和热情，就会不惧任何艰难险阻，越是艰险越向前，就能把应该做的事情做好。 “两院两院”工作工作之所以在之所以在较较短短时间时间里能取得里能取得显显著成著成绩绩，关，关键键在于其在于其领导领导班子能班子能坚坚定不移地定不移地贯彻执贯彻执行党委决策和意行党委决策和意图图，真正解放思想，敢于，真正解放思想，敢于创创新突新突破，真抓破，真抓实实干。干。实践证明，党委把“两院”作为全校两个新的经济增长点的决策和举措是正确的，只要我们大胆地改革与创新，就能找到发展的新出路，就能
3、不断开创工作的新局面。 “两院”对全面贯彻落实2007 年学校党政工作要点开了好头，起了好步，起到了示范作用，他们的工作经验、创业精神是值得全校各部门、单位学2习和借鉴的，会后还要好好总结。这里，我代表学校党委和行政，向理工学院和成职学院的全体领导和教职工表示崇高的敬意和由衷的感谢！当然，他们的工作也还存在这样和那样的困难和问题，但开局是好的，也是顺利的。 “两院”工作只是反映了全校上半年工作的两个方面，通过这两个方面，我们不难看到全校上半年工作的全貌和主流，这就是：上下同心，振奋精神，厉兵秣马，克难奋进，启动新发展，实现新突破。下面我就学校上半年党政工作回顾总结以下几个方面：一、坚持用科学理
4、论武装思想头脑，抓好上级重要文件的学习和会议精神的贯彻落实，切实抓好党风廉政建设，大力推进领导作风和机关工作作风转变，积极开展建设节约型校园工作。创创新党委中心新党委中心组组集中学集中学习习形式，增形式，增强强学学习习效果。效果。上半年学校党委共安排 5 次集体学习，学习的主要内容分别是中纪委七次全会精神，教育部 1 号、2 号文件，省第十五次高校党建工作会议精神、 物权法，胡锦涛总书记 6.25 中央党校重要讲话，教育部直属高校工作咨询会第十七次全体会议精神等。并且改变了过去只局限在中心组内部集体学习的形式，扩大到各部门、各单位主要负责人一起参加学习，提高了每次集体学习的影响力，增强了理论联
5、系实际，学以致用的学习效果。通过学习，大家一致认为，胡锦涛总书记 6.25 讲话内涵丰富，思想深刻，精辟地回答了党和国家未来发展的一系列理论和实践问题，是一篇马克思主义中国化的新的政治宣言。 “四个坚定不移”对于统一全党思想认识，在新的历史起点上奋力开拓伟大事业，继续推进伟大工程，具有十分3重要的指导意义。通过以上这一系列重要讲话和会议精神学习，进一步促进了我们解放思想，更加坚定了深化教育教学改革，创新人才培养模式，提高人才培养质量，唱响创新发展主旋律，深入思考学校建设、发展、改革、开放，推进学校事业又好又快发展的信心和决心。切切实实落落实实改改进领导进领导作作风风的的“七七项项措施措施”，加
6、，加强领导强领导班子作班子作风风建建设设。 。本学期学校党委坚持推行并较好地落实了改进领导作风的校领导轮流值周制度、校领导用车实行派车制度、外出报告制度、面向学生集体接待日制度、联系基层制度等“七项措施”，从实施效果看，此举效果明显，得到了全校师生员工的一致拥护。另外，党委还注重不断改进党委会会议形式，如现场会、集体听取工作汇报会、专题研究会等，一些涉及学校建设发展的重要议题，能广泛吸收相关部门单位的负责人列席参与讨论；对重要文件的出台，倡导并一直实行了从酝酿草拟征求意见党委讨论到最后出台的决策过程，增强了决策的民主性和科学性。切切实实抓好廉政建抓好廉政建设设。 。认真执行中央、省、市纪委工作
7、要求，组织广大党员干部开展了中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定的学习，要求党员干部对照自身情况进行清查，并把贯彻执行规定作为党风廉政建设和反腐败工作的重要内容，加强领导干部廉洁自律教育；加强了执法监察工作，对学校基建、修缮工程项目、大宗物资、设备、仪器采购等工作，进行了有效地全过程监督，严格按照公开、公平、公正的原则办事，增强透明度；半年来，学校的一些敏感的重要部门和岗位没有发生违纪和不廉洁行为。切切实实推推进进机关作机关作风风建建设设。 。在校党委有效改进领导作风的4带动和促进下，学校机关加强了对科级及以下干部的培训，在提高他们的政治思想水平和业务素质的基础上还
8、采取了一些措施如实行机关工作作风督查员制、首接负责制、服务承诺制、公示工作流程制等，一些部门还主动自查自纠，认真摆查问题，制定整改方案，并且上网公布，接受群众监督。这些举措，进一步增强了广大机关干部工作责任意识，工作节奏较以往明显加快，部门之间的团结协调明显加强，工作效率明显提高，服务态度和服务质量也有了明显改进。如人事处的几位主任科员积极主动为引进的高级管理人才收捡房屋，打扫卫生，提供热情周到的服务；校办进一步规范办文办事程序，耐心指导和帮助修改一些部门单位的不合规范要求的公文；针对部分教师反映课题经费报销难问题，积极联系教务处、计财处和当事教师一起沟通，交换意见，协商解决办法。目前，学校机
9、关正在努力朝着逐步建立起适应当前和未来发展形势的主动服务型、科学决策型、求真效能型、规范严谨型、开源节流型、开放发展型和团结协作型的新型机关而努力。切切实实推推进进建建设节约设节约型校园工作。型校园工作。学校党委高度重视节约型校园建设工作，先后通过党委会、教职工动员会和学生动员会等进行广泛宣传发动，研究部署节约举措，并通过设立督查员，确保各项节约措施落到实处，目前已取得初步成效，有以下几个事例可以说明：通过成立计算机教学中心，有效整合各院系多媒体和计算机实验室资源，据资产处保守估计，预计可节约设备投资近 250 余万元。坚持使用自主开发研制的教学管理软件学分制管理系统，如果向社会软件公司直接购
10、买该系统，主体软件及配套软件和相关支撑硬件设备费用高达 6070 万元。新办公楼办公家具通过采用招投标办法，初步估算比原预算经费5减少近 70 多万元。发展规划处精打细算，严把工程造价关，新教学楼铝合金窗项目经过两轮谈判，最后定价每平米比原来降低100 元以上，节约资金 71 万元；图书馆中央空调原招标报价489.15 万元，通过考察与谈判最终谈定总造价为 435 万元，节约经费 54.15 万元。学校领导用车取消了原来的固定专车，实行由校办统一派车制以来，在养路费增加、学校对外联系活动明显比去年同期增多的情况下，26 月总共运行公里数 11.1 万，同比减少 1.4 万公里；运转消耗费用 1
11、1.9 万元，同比减少 4 万元。理工学院通过安装节水、节电装置，线路排查，杜绝跪、置、滴、漏，降低损耗，效果显著。每月用水量从 2007 年以前的 4 万吨/月，降至现在的 1. 5 万吨/月，预计全年可节约经费 40 余万元。后勤集团于 4 月初完成教学楼，南区学生公寓等公共用水系统改造，共安装 96 台触摸式节水箱；对隆中校区 16 栋教职工住宅安装了卡式预付费电表。每台触摸式水箱每月节水 434 吨，截止 6 月底共节水 8.3 万余吨，折合经费 8.3 万余元，节水率高达 86%；由于堵塞了用户用电管理漏洞，隆中校区今年 4 至 6 月与上年共期相比多回收电费 8 万多元，回收率高达
12、 96%。网络中心统筹规划数字化校园建设，在节约中推进网络工作发展，在节约中推进网络工作发展，在发展中厉行节约。优化改造后的校园网络自今年五一开始每月可节约 400 元的 IP 地址占用费，出口校区互联设备费预计也可节约 6 万元。另外在旧有线路改造和新办公楼网络布局等方面也采取了一些合理有效的节约措施。二、用科学发展观统领学校工作全局，统筹兼顾，科学谋划学校健康协调和可持续发展。进进一步明确了一步明确了办办学思想定位。学思想定位。在全校干部教师头脑中初6步确立起坚定不移地走服务地方区域经济和社会发展的特色办学之路的基础上，进一步确定了襄樊学院的办学定位标准，即坚持正确的服务方向，主动服务地方
13、社会经济发展的需要；坚持走教学型、应用型大学之路；坚持走开放办学之路，多角度、多层次开展交流合作，既有国内开放又有国际开放。襄樊学院要努力成为地方党委政府的思想库和智慧库；襄樊学院的办学特色应该在所处区域的历史、文化、经济、社会与学校所形成的交互关系中去寻找，应该在学校为区域经济和社会发展服务中去凝炼。半年来，这一办学思想已经开始向各方面工作渗透，有些已经付诸实践。审时审时度度势势，科学，科学调调整学校建整学校建设发设发展展规规划思想。划思想。针对当今国际国内高等教育发展的新形势，比照同类高校的发展情况，学校党委冷静而理智地分析了学校自身发展的不足，明确提出，襄樊学院虽然由于历史的原因，未能抓
14、住全国高等教育大规模发展的第一轮机遇期，但我们决不能再错过今后 58 年的黄金发展期，在这个发展期内，在校生规模必须达到 1.5 万人以上，其中还必须有研究生教育和留学生教育等形式；从规模效益上讲，学校的发展在当前和今后一个时期还必须是内涵和外延并举、硬件和软件并重式的发展，而且还必须冷静应对国家宏观调控，建设用地、贷款等政策紧宿和高校竞争加剧的重重矛盾和压力。面对2007 年学校建设发展的这一重要“拐点”，全校教职工在党委领导下，正同心协力，克难奋进，勇闯难关。积积极极营营造良好的学校造良好的学校发发展外部展外部环环境。境。学校的发展离不开社会各界的关心、支持和帮助。这半年，学校党委继续保持
15、自去年下半年以来形成的加强与中央、省和地方党委、政府、教育主管部门以及名校、重点院校的联系的良好态势，先后应邀到访我校的7有原国家教委领导，省教育厅领导，中国人民大学、武汉大学、湖北大学、武汉工程大学、长江大学、中国科学院武汉分院等院校的领导和一些国外教授、学者。这些领导和专家教授的频繁来访和视察，无不使广大教职工感到自己的学校正在受到前所未有的来自各方面的重视、关心和支持，特别是武汉大学、湖北大学、武汉工程大学等高校更是给予了我校许多无私而宝贵的援助，多方面全方位与我校达成合作办学协议。另外，省教育厅、襄樊市委常委会等还在 6 月份还安排了专门时间，听取我校工作汇报，解决我校建设发展中的诸多
16、困难和问题，市综治委还在我校召开了治理高校校园周边环境专题协调会。学校还专门成立了驻汉办事处，意在加强学校与省委省政府各部门和在汉部属省属高校的联系。进进一步理一步理顺顺和和调调整学校内部管理机构和管理体制。整学校内部管理机构和管理体制。这半年，党委根据事业发展实际需要，本着归口统一，避免交叉，提高效能，实现资源共享，减少重复浪费的原则，新成立了考试中心、大学生资助管理中心、驻汉办事处，教育发展基金会，以及农村问题研究所、创造力开发研究所、神学美学研究所、城市与区域规划研究所、马克思主义研究所和三国文化研究所等 6 个科研所。撤消原后勤办，将其职能并入新的资产管理处；撤销原电气与信息工程系，成立计算机教学中心，下设计算机实验教学中心、语言自主学习中心、计算机科学与技术系、计算机创新工程中心等机构，这一系列的调整和改革举措受到省厅领导专家的高度评价和肯定；学校还委托成职学院与广东鸿波通信投资控股有限公司开展校企合作，成立了襄樊鸿波职业技术培训中心，对于加强学校与经济发达地区的沟通与联系，引进先
