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1、1AAAAAA 高速高速 JL9JL9 驻地办驻地办工程进度工程进度管管理理办办法法AAA 高速公路高速公路 JLA9 驻地办驻地办2016 年年 1 月月2目录一、编制说明 9二、编制依据 9三、进度控制的任务 5四、进度计划编制的原则 6五、进度计划的划分 7（一） 、总体进度计划的内容 7（二） 、年度进度计划的内容 7（三） 、月（季）度进度计划的内容 8（四） 、关键工程进度计划的内容 8六、进度计划的审批 8（一） 、进度计划的提交 8（二） 、进度计划的审查步骤 8（三） 、进度计划的审查内容 9七、进度计划的检查 9（一） 、每日进度检查记录 9（二） 、每月工程进度报告 10
2、（三） 、进度控制图表 10八、进度计划的调整 10（一） 、进度符合计划 10（二） 、进度计划的调整 10（三） 、加快工程进度 11（四） 、进度计划的延期 11（五） 、进度计划的延误 11九、进度控制管理办法 12（一） 、进度的事前控制管理办法 12（二） 、进度的事中控制管理办法 12（三） 、进度的事后控制管理办法 13（四） 、组织方法控制进度管理办法 13（五） 、经济方法控制进度管理办法 133（六） 、技术方法控制进度管理办法 13（七） 、合同方法控制进度管理办法 19(八)、以质量保工期控制进度管理办法 19（九） 、以安全促进度控制进度管理办法 19（十） 、以手
3、段攻目标控制进度管理办法 15十、工程进度控制流程 16施工阶段进度控制工作流程图 17总体工程进度计划审批流程图 18阶段工程进度计划审批流程图 19月进度计划审批工作流程图 20分项工程进度计划审批工作流程图 21进度控制程序框图 224一、编制说明：一、编制说明：根据合同要求，在确保工程质量与安全的前提下，对工程进行总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，及时掌握工程的进度信息，做到主动控制。严格按照已批准计划执行，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合理措施纠正。这是一个循环往复的过程。监理工程师应及时收集进度信息并进行分析，应监督承包商按时提交进度计划
4、，严格审批并督促实施；采取合同手段，发现问题及时纠偏，避免赶工造成损失，将延期可能造成的损失降低到最小；在规定期限内，完成对施工单位提交的进度计划的批复并报发包人。批准后的进度计划应为今后进度监理的依据；检查施工单位每周分项工程或形象部位实际进度，并抽查其符合性；应检查施工单位每月末对周工程进度的记录、统计分析及月工程进度报告，抽查其符合性；编制反映实际工程进度与计划工程进度的图表，并每月对工程进度进行分析和评价；施工单位末取得延期批准且关键线路上的实际工程进度严重滞后于计划时，监理工程师必须签发指令，要求施工单位调整工程进度计划，采取措施加快工程进度；施工单位取得延期批准后，监理工程师应要求
5、施工单位根据延期批复调整工程进度计划。调整后的工程进度计划应报监理工程师审批；由于施工单位自身原因造成工程进度延误，在监理工程师发出监理指令后施工单位末有明显改进，致使合同工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应及时向发包人提交书面报告，并按合同文件规定处理；编制进度计划应依据合同文件和工程现场实际，满足总工期目标。进度计划均应配备形象图。总体进度计划须配备网络图，标注关键路线和时间参数。总体进度计划和月进度计划应配备资金流量 S 曲线。总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划宜按分项工程列项。分项工程进度计划宜按工序列项。为确保总体工程进度计划及调整后的工程进度计划顺利实现，做到主动控制特制订
6、 JLA9 驻地办工程进度管理办法。二、编制依据二、编制依据（1）施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书中确认的工程进度计划及施工方案；5（3）主要材料和设备的采购合同及供应计划；（9）工程现场的特殊环境及气候条件；（5）施工人员的技术素质及设备能力；（6）已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。三、三、进度控制的任务进度控制的任务工程进度监理工作必须始终贯彻紧前不紧后，早开工早交工的原则，充分利用一切有利条件，采用一切有效措施，督促各承包人早开工，多开工，使各项工作始终处于主动状态。（1）依据合同条件，要求承包人在中标通知书发出之日后提交一份详细的总体施工进度计划，报工程
7、师审查。工程进度计划必须真实、可靠、并符合实际、清楚、明了，并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备，预料可能发生的施工障碍及变化，贯彻合同条件及技术规范。对于本项目进度控制的关键工程为隧道、桥梁、软基处理施工；（2）进度控制应以施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期、及工程进度计划施工方案、主要原材料的采购合同、气候条件，并与同类工程的经济指标等为依据；（3）在发包人和驻地办批准的总体施工进度计划的前提下，监督和审查承包人在施工各阶段制订的单项工程详细施工组织计划和进度计划；（9）根据批准的总进度计划，要求承包人具体作出年度、季度、月度和旬
8、的各分部，分项施工计划与实施方案，并审查其可行性。如发现执行过程中不能实现，应采取措施及时调整以保证总体工程进度的实现；（5）进度控制是采取措施确保工程项目建设在合同规定的期限内顺利完成。监理工程师对工程进度的控制贯穿施工的全过程，从承包人投标、施工直到工程竣工为止，在不同阶段，将有不同的侧重，具体如下：A 在施工准备阶段a 本阶段进度控制的主要任务是审查承包人申报的施工进度计划，包括施工技术方案和组织计划；b 监理工程师对施工计划的审查应在确保总进度目标的条件下做好进度目标的分解，并在施工过程中作分阶段控制；6c 正确的施工进度计划，应有一定的预见性并留有一定余地，以适应可能出现的各种变化(
9、例如天气因素等)，应保证工程实施的连续性和均衡性；d 人员、材料、设备、资金等方面资源充分的利用，合理调配资源。B 施工阶段a 在施工开始后，监理工程师的任务主要是协调施工力量、检查调整进度计划，以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度控制，以保证总目标的实施，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严格控制，采取各种措施保证完成；b 由于各方面的原因，任何工程进度计划不可能一成不变，监理工程师应对其进行动态跟踪，监督协调进度计划的实施，督促承包人及时对进度计划进行调整与修订，采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差，以满足进度总目标的要求；c 监理要加强对工程延期的管理。由于工程
10、量变化，设计变更、供图误期等原因，根据施工承包合同，承包人将有权要求延期，监理应严格审查承包人的延期申请，并采取调整设计，改善施工方法等方式，尽可能保证总工期目标的按期实现；d 监理在施工期间，更要重视预防避免工期延误，主动协调好可能影响工程进度的每一个环节，以避免和减少工程延期情况的出现。四、进度计划编制的原则四、进度计划编制的原则监理工程师应要求承包人在编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范，真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化。（1）在施工准备期应帮助和督促承包人制定一个切实可行的施工计划，并有详细的措施；（2）在实施过程的不同阶段，加大监督力度，使围绕完成各阶段目标的生产要素(人、材、设备和资金)能落实到位，尤其是关键线路、关键环节要一着不让，紧盯防守,主要内容如下：A 建立监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设备、人力的投入、设计变更、工地洽商等有关施工过程中必须记录的问题；7B 承包人提交的能体现关键路线的网络图和主要工作横道图两种形式的工程进度计划，随时掌握工程进度情况，承包人应按细则规
