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1、 上学吧： http:/上学吧为您提供一级建造师考试复习资料下载：http:/ 个新台阶，生产规模快速扩张，但是企业的经济效益却未能实现同步发展，一些项目存在 前松后紧的情况，忽视了工期成本管理，影响了企业经济和社会效益。深入学习科学发展 观活动告诉人们，加强工期成本管理应该纳入企业生产管理的重要环节中。 工期成本管理问题重重 首先，有的项目经理工期成本管理意识不强，没有引起足够的重视，项目施工前松后紧。 所谓“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。有些 项目施工前期忽视工程进度，虽然工程进度不紧凑，但并不意味着工程成本就少发生，前 期施工设备进场没有完成计划任
2、务，造成机械设备的浪费及劳动力工作效率不高等情况， 真正等到业主要求工期的时候，又不得不出现大干的情况。后期由于受到业主的硬性规定， 又要采取特别措施赶工期，施工成本往往多于或倍于常规施工成本。 二是征地拆迁滞后，影响工期目标。目前因征地拆迁滞后而延误工期，使企业付出更大 成本，是项目管理中很突出的问题，也是急待解决的主要问题之一。影响征地拆迁工作的 原因主要有三点：地方不太配合，要价太高，增加了征地拆迁的难度；业主的资金不到位， 影响了征地拆迁工作的正常进行；有的项目经理认为征地拆迁主要是业主的事，没有积极 主动与地方政府及村委会联系，不敢投入，怕担责任， “等靠要”依赖思想严重，征地拆迁的
3、 滞后，导致了工期成本的加大。 三是选择外协队伍失误，增加工期成本。有的项目部在选择外协队伍时，不慎选择了一 个经济实力差、技术含量低、管理混乱的外协队伍，在施工中不听项目部的指挥，进场后 又麻烦不断，导致监理或业主要求部分返工或全部返工，不仅增加了人工和材料成本，还 延误了工期，受到业主的批评和罚款，增加了工期成本。 四是科学的施工组织措施、工期进度的计划、可靠性、针对性不强，施工组织措施未能 真正指导施工，流于形式；工期、工序的影响分析不及时，风险预案和控制不到位。有的 项目部在工序的安排上衔接不紧，因而满足不了业主合同的工期要求，造成抢工期，使项 目成本加大。 积极采取对策加强工期成本管
4、理 施工工期是以科学合理为原则，以合同工期为目标，要做好施工生产中的组织、协调和 控制。要加强工期成本管理，达到工期成本最低的目的，需采取积极对策。 强化工期意识，做好前期策划。 上学吧： http:/上学吧为您提供一级建造师考试复习资料下载：http:/ 经理是第一责任人，必须抓住项目控制工程的主要矛盾，针对项目责任成本目标，强化项 目管理人员的工期意识；其次要组织专班人员深入现场，调查研究，对新开项目进行前期 策划工作。制定项目实施指导手册 ，明确项目的工期节点、责任成本、安全质量、效益 等目标要求；项目经理应严格按照项目实施指导手册所确定的目标要求组织实施，解 决好工期与成本、与安全质量
5、的关系。 多方出击，抓好征地拆迁工作。 俗话说“兵马未动，粮草先行”。项目要施工，征地拆迁工作必须提前做好准备，征地拆 迁的快慢是决定施工是否按期完成的先决条件。施工的前期，一方面项目负责人与征地拆 迁人员按照征地拆迁的合同约定，要主动与业主、地方政府、村委会和司法单位负责人等 加强沟通，与地方各政府建立理解、信任、融洽的关系，取得他们的支持，为项目尽早开 工创造条件，也为施工生产创造良好的外部环境；另一方面要加强拆迁征地成本的分析和 适当投入，针对征地拆迁中的难点，采取对策，适当投入，妥善解决在征地拆迁中遇到的 问题，这样多方出击，多想对策，使征地拆迁工作顺利进行。 严格审查，选择管理好外协
6、队伍。 外协队伍是施工企业的重要组成部分，外协队伍选择的好坏，不仅关系到工程的安全、 质量、企业信誉，而且还直接影响到工程的施工工期，进而影响到工程成本效益。选择一 些信誉好的、实力强的外协队伍，并加强管理，需要把好八个关口：一是外协队伍必须是 公司注册的；二是所有进场队伍必须经过招（议）标选定的；三是先签合同，后进场，消 除以后的纠纷；四是有针对性地开展技术、安全质量、工期等方面的培训，提高外协队伍 的安全质量、工期意识；五是现场收方，搞好结算。制定结算管理制度，明确规定结算日， 做好“四不结算”即：无施工合同、协议，不结算，工程数量签认不齐全，不结算，材料机 械等各部门的扣款清单不齐全，不
7、结算，不符合项目管理办法，不结算；六是维护农民工 权益，督促工资发放到位；七是过程控制，做好服务。以“双赢”的管理理念，把主要精力 用在外协队伍的服务上，努力为协作队伍创造良好的工作环境，帮他们排忧解难，强化过 程控制，帮助他们提高工作效率，促进他们加快施工进度，使他们获得合理利润，从而实 现项目部与外协队伍的“双赢”；八是建立激励机制，吸纳骨干力量。对施工能力强，信誉 好的外协队伍作为长期的合作队伍，并考察吸纳有技术专长人员，公司将其作为正式员工 纳入日常管理，以加强公司作业层施工力量，进一步激活公司科学发展的活力。 强化管理，抓好过程控制。 管理就是一个过程，管理的“八字”方针就是计划、组
8、织、控制、分析，它是一个闭环 （循环）管理过程，施工工期就是计划好工期网络，组织好人、材、机、财，控制好工序 节点，分析总结原因，制定措施，再计划组织控制分析项目的进度计划，工序安排 往往环环相扣，各种影响工期的因素需要提前考虑，最大限度减少影响工期的事情出现。 每个节点和关键工序是履行合同工期的保证，施工组织工作中，要抓好过程控制，按照制 定的工期网络计划，从劳力、材料、设备、资金措施预案防范等方面抓好落实，从而满足上学吧： http:/上学吧为您提供一级建造师考试复习资料下载：http:/ 工序抢工期的成本支出，有效的预防措施是管理中的重要环节。项目部要认真熟悉图纸， 编制分部（项）工程详
9、尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底 和跟班检查验收工作，同时要对项目的施工环境、条件、协作队伍、材料、资金等方面进 行综合分析，针对存在的问题，及时抓好落实，避免出现拖延工期的情况，避免给企业带 来经济损失和社会影响。综合成本的分析方法综合成本的分析方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程 成本，月（季）度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成 的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生 产经营管理，提高项目的经济效益。（一）分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施
10、工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已 完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比， 分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节 约途径。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工 预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行 成本分析。特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。但是，对于那些主要分 部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本
11、分析。这是一 项很有意义的工作，因为通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目成 本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。（二）月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于具有一次性特 点的施工项闰来说，有着特别重要的意义。因为通过月（季）度成本分析可以及时发现 问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的方法，通常有以下几个方 面。1通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成 本与累计预算成本的对
12、比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。2通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题上学吧： http:/上学吧为您提供一级建造师考试复习资料下载：http:/ “三材”节约率、 机械利用率等对成本的影响。5通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。6分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。（三）年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿 命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈 亏。由于项目的施工周期一般较长，除进行月（季）度成本核算和分析外，还
13、要进行年度 成本的核算和分析。这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本 管理的需要。因为通过年度成本的综合分析，可以分析一年来成本管理的成绩和不足，为 今后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的管理。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析 的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以 保证施工项目成本目标的实现。（四）竣工成本的综合分析凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算（即成本核算对象）的施工项目，其竣工 成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益（如
14、资 金调度、对外分包等所产生的效益）进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象 （单位工程） ，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：1竣工成本分析；2主要资源节起对比分析； 3主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程 的成本管理很有参考价值。上学吧： http:/上学吧为您提供一级建造师考试复习资料下载：http:/ 员所处的地位、立场不同、目的不同，而且编审人员的工作水平不同的差异，因而编审结 果存在不同程度的差距纯属正常。但是相关太大，就有有意压低造价或高估冒算的可能。 （一）送审的结算中，常发现有工程预算多报的现象产生。究其原因，大致有三种：第 一，极少数的结算编制人员业务水平不过关，以致计算“失真”；第二，建设单位在发包合 同及现场签证中用词不严谨而导致结算与实际有出
