安装施工设备管理制度

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1、邯 郸 中 材 建 设 有 限 公 司 1作作 业业 文文 件件HDZCG012005文件名称：文件名称： 工工 程程 管管 理理 部部 管管 理理 文文 件件文件编号：文件编号： HDZCG012005编制部门：编制部门： 工工 程程 管管 理理 部部版本版本/修订：修订： A / 1编编 制：制： 2005 年年 月月 日日审审 核：核： 2005 年年 月月 日日批批 准：准： 2005 年年 月月 日日邯 郸 中 材 建 设 有 限 公 司 2工程管理部管理文件目录工程管理部管理文件目录序 号文 件 名 称文件编号文件页码1安装施工设备管理制度HDZC-G-01-20053-42安装施

2、工质量管理制度HDZC-G-01-20055-73安装施工测量设备（仪器）管理制度HDZC-G-01-200584安全生产文明施工管理制度HDZC-G-01-200595安装施工物资材料管理制度HDZC-G-01-200510-116合格劳务供方管理制度HDZC-G-01-200512-167环保职业健康安全管理办法HDZC-G-01-200517-188相关方环境和职业健康安全要求HDZC-G-01-2005199设备使用管理手册HDZC-G-01-200520-3010设备完好标准HDZC-G-01-200531-3211危险化学品管理规定HDZC-G-01-20053312消防、安全生产

3、责任制HDZC-G-01-200534-3913事故调查处理制度HDZC-G-01-20054014岗位人员任职要求HDZC-G-01-200541邯 郸 中 材 建 设 有 限 公 司 3安装施工设备管理制度安装施工设备管理制度HDZCHDZCG G0101200520051.1.设备资产是企业固定资产的主要组成部分，是进行安装施工生产的技术物资基础。1.11.1 设备固定资产应同时具备下列条件（1） 单位价值 2000 元以上。（2） 使用期限一年以上。（3） 可独立用于施工生产方面。1.21.2 设备固定资产的计价，折旧 ：按财务有关规定办理。2.2.设备的静态管理：2.12.1 设备固

4、定资产的统一编号，是为了便于设备固定资产管理而做的标识，工程管理部负责对所有设备进行统一编号。2.22.2 设备台帐，是掌握企业设备资产状况，反映企业各类型施工设备拥有量、分布及变动情况的主要依据，要求台帐清楚，台、帐相符。3.3.设备的动态管理：3.13.1 设备配置调拨，项目经理部根据施工生产需要，拟定所需设备报告，报工程管理部。工程管理部经综合平衡后编制设备配置调拨方案，经公司主管经理批准后，进行设备配置调拨业务。3.23.2 设备调拨前，由有关专业技术人员对设备进行性能检测。设备调拨后，接受方仍需对设备进行性能检测，并填写设备性能认可表 。如存在问题，分别由调出方和接受方负责解决。3.

5、33.3 设备报废：根据国家有关规定，对达到规定使用年限并已提足折旧的设备或已经严重损耗、不能继续使用的设备，经有关部门审定，公司主管经理批准后，工程管理部填制设备报废单，进行报废处理业务。4 4 设备购置：4.14.1 大型设备购置：4.1.14.1.1 由工程管理部根据实际施工生产情况，提出设备选型的技术经济分析报告，由主管领导组织评审会议。邯 郸 中 材 建 设 有 限 公 司 44.1.24.1.2 工程管理部根据审定批准的可行性报告组织实施。4.24.2 一般设备购置：工程管理部根据项目经理部设备购置报告，经综合考察后，编制设备购置计划，经主管领导批准后，组织实施。安装施工设备管理制

6、度安装施工设备管理制度HDZCHDZCG G0101200520054.34.3 设备的验收：4.3.14.3.1 大型设备验收由工程管理部组织项目部、有关技术人员、质检人员、生产厂家共同验收。4.3.24.3.2 一般设备的验收由项目经理部组织。5.5.大型施工设备的安装、拆卸：5.15.1 大型施工设备进场后，由专业设备安装人员按设备拆装方案进行设备的安装、调试工作，检测合格后，方可投入使用。由于各种原因当地法定检测机构不能及时予以检测的，必要时由工程管理部负责编制并启动专项的大型施工设备管理方案 ，加强使用过程中的监控、管理。5.25.2 工程完工后，大型施工设备由专业设备安装人员按设备

7、拆装方案进行设备的拆卸。6.6.设备的使用和维护：6.16.1 大型施工设备实行机长负责制，操作者必须严格执行设备操作规程 ，合理使用设备，定期检查、维护，以提高设备的利用率和完好率。6.26.2 特种设备的操作者应持证上岗。6.36.3 设备的定期检查维护由设备操作者按设备使用要求执行。6.46.4 大型施工设备由工程管理部督促项目部在大型施工设备进埸时组织人员对其进行维护保养，由技术人员验收合格后投入使用。大型施工设备日常维护计划由项目部编制并组织实施。工程管理部负责收集维保记录。编制设备维护计划 ，下发项目经理部，并由工程管理部督促项目部实施。6.56.5 一般施工设备的维护保养计划有项

8、目经理部编制，并由项目经理部组织实施。工程管理部对每一个项目部监督检查实施情况至少一次。7 7 设备的修理：7.17.1 设备修理属维护修理和小修性质的，由项目经理部组织实施。7.27.2 设备的大修或事故性修理，项目经理部应报工程管理部，工程管理部制定修理方案，经主邯 郸 中 材 建 设 有 限 公 司 5管领导审批后，组织实施。7.37.3 在修理过程中所产生的废弃物应及时处理，并做好设备的漏油保护工作。7.47.4 特种设备的修理，应由具备修理资质的单位承担，设备修理完工后，由国家检测机构检测 合格后，投入使用。 （注：未经国家有关检测机构检测，而急需投入使用的特种设备，必须经总经理或授

9、权人批准 方可使用。 ）安装施工质量管理制度安装施工质量管理制度HDZCHDZCG G010120052005为了加强施工质量管理，特制定本管理制度。一、一、职责：1 1 公司主管领导监督、指导分管部门行使质量职权。2 2 公司工程管理部全面负责监督检查项目部对此管理制度的落实情况。3 3 项目部建立健全质量管理机构，分工明确，责任到人。4 4 项目经理4.14.1 负责贯彻公司的质量方针、目标。对工程质量全面负责。4.24.2 保证本项目质量体系有效运行；4.34.3 负责本项目事故报告调查分析处理工作；5 5 质量检验部门5.15.1 根据要求负责施工全过程质量检验管理工作。5.25.2

10、对出现的质量问题享有“质量一票否决权” 。5.35.3 对质量检验员工作情况负有领导责任。6 6 专职质量检验员6.16.1 按照质量检验标准和检验程序进行工程质量检验；6.26.2 负责在施工过程中进行巡检，发现存在质量缺陷，及时纠正。6.36.3 对质量过程进行有效控制；6.46.4 参加质量事故的调查、分析。7 7 施工作业人员7.17.1 按照相关质量要求施工作业。二、二、 质量控制1 1 项目工程施工必须编制施工组织设计。 （编写内容的具体要求参照作业文件里技术开发邯 郸 中 材 建 设 有 限 公 司 6部管理文件施工组织设计编写指导细则 ）2 2 施工组织设计由工程技术部负责编制

11、、审核，项目经理（或主任工程师）批准。3 3 项目主任工程师组织技术人员监督检查质量保证措施的实施情况。4 4 分部工程开工前由主任工程师向工段长、技术人员、质检人员进行质量措施交底。5 5 分项工程开工前由技术人员向工段长和班组长、施工人员进行质量交底。安装施工质量管理制度安装施工质量管理制度HDZCHDZCG G0101200520056 6 工段班组在组织施工作业过程中必须按照技术、质量相关要求进行组织施工。7 7 施工作业人员依照技术、工序、质量等相关标准和要求进行操作。8 8 施工工段完成一道工序后，进行自检，质检员判定合格后，方可进入下一道工序的施工。9 9 工段自检出现的不合格，

12、如不致影响工程质量，可自行处理，并作好记录，必要时进行分析，查找原因，采取纠正措施。1010 工段班组出现不合格比较严重，应报告质检部门、主任工程师（技术副经理） ，由主任工程师（技术副经理）组织解决，质检部门作好记录。1111 质检人员对工程施工过程（单项或分项工程检验前）进行质量跟踪巡查，一旦出现不合格或违反质量要求的操作应立即予以纠正。1212 质检人员对每道施工工序、单项工程的检验必须按照图纸技术要求和质量规范标准进行质量检验工作。1313 项目经理部质检部门发现的不合格，应填写不合格品处理单 ，交责任工段执行，执行后进行“三检”程序。三、三、 质量检验1 1 “自检”：以工段班组为单

13、位，分项工程施工对完成一道工序或质量控制点进行检验。并做好自检记录。项目部质检人员判定合格后，方可进入下一道工序。2 2 “专检”：质量检验员对工程质量负责全面检查签字工作，遵循先自检后专检，先检查后签字的原则，以图纸、技术要求、质量标准、施工方案为依据，组织检查，做到不误检、不漏检。3 3 “会检”：每一个分项工程由项目部质检人员与顾客(业主)和第三方联合检验。4 4 自检和专检人员检验签字，都要以设计图纸的国家现行标准规范为依据。国家暂无统一标准的工程，由技术部门与甲方商定验收标准，提供质检员作为验收依据。邯 郸 中 材 建 设 有 限 公 司 75 5 经有关技术部门审核批准的设计变更通

14、知单、材料代用单等也作为质量检查签字的依据。四、四、 质量事故报告、调查、分析、处理1 1 项目工程发生质量事故必须向公司工程管理部报告。2 2 项目经理部组织调查分析，写出事故调查报告（包括事故原因、责任分析、事故经济损失、整改措施、对相关责任人的处理情况） ，上报工程管理部。五、五、 质量事故处罚安装施工质量管理制度安装施工质量管理制度HDZCHDZCG G0101200520051 1 隐瞒不报、谎报、推迟延报造成不良影响或经检查发现的。对项目经理处罚 5000 元。2 2 造成事故经济损失，对项目经理处事故经济损失额的 10%-20%的罚款。3 3 质量事故相关责任人由项目经理部进行处

15、罚。六、六、 质量资料管理1 1 工程开工前，项目部技术部门应向质检员提供全套施工图纸，并及时提供变更通知单。2 2 项目部技术部门应及时向质检部门提供检验记录表格及原始资料，并做到准确无误。3 3 质检员负责对检验记录的保存和管理工作。4 4 质量管理技术资料：4.14.1 开工报告4.24.2 图纸会审记录4.34.3 施工组织设计和技术交底资料4.44.4 施工方案4.54.5 工程施工过程中的检验记录基础验收及放线记录、隐蔽工程记录、设备安装检查记录、分部分项工程检查记录、钢结构安装记录、设备试车记录4.64.6 峻工资料工程峻工时，项目部技术部门负责将本项目所有质量技术资料整理，交公

16、司技术开发部。邯 郸 中 材 建 设 有 限 公 司 8安装施工测量设备（仪器）管理制度安装施工测量设备（仪器）管理制度HDZCHDZCG G010120052005为保证施工项目的安装质量，根据计量法和计量法实施细则 ，切实加强对测量设备（仪器）的统一管理，特制定安装施工测量设备（仪器）管理制度。1、测量设备（仪器）的购置：1.1 项目部根据施工生产需要，提出能满足测量所要求的准确度和精确度的测量设备（仪器） 。并由项目经理部材料部门选择合格的厂家进行采购。1.2 测量设备（仪器）的验收：所购置的测量设备（仪器）须由国家认可的、法定的计量检定机构给予检定、校准，并取得检定、校准合格证书后，方可验收、发放使用。2、测量设备（仪器）的发放使用2.1 测量