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1、谈谈怎样当好基层信用社主任在全市基层信用社主任培训班上的讲话同志们：根据党组研究，利用这次召开主任会的机会，就应该如何当好主任、领导 应具备的素质、应该摆正的关系等问题谈点意见、提点要求，使大家以便今后 更好地当好主任、带好队伍、干好工作。第一个问题，怎样当好基层社主任。第一个问题，怎样当好基层社主任。应当说，基层信用社主任在基层集体领导中起主导作用，是行使计划、组 织、控制等管理职权，是制定决策、协调人的思想和行动的人，一个优秀的主 任，应有政策水平、有远见卓识、有强烈的事业心和责任感；具有经营和管理 信用社的专门知识和组织才能，善于分析情况，做出正确决策，重视经营效益； 忠于职守，善于培养
2、员工良好的集体精神，排除不团结因素；懂得顾客的心理 和需要，具备顾客至上的观念。主任个人的素质，尤其是凝聚一班人的能力如 何，驾驭全局、决策水平、组织协调、狠抓落实以及处理突发事件的能力如何， 对于加强基层领导班子建设，提高整体领导水平关系极大。因此，要把一个基 层社搞活搞好，主持工作主任非常关键。一个好的基层社主任能带好一个差的 社，而一个差的主任也能把一个好社带差。于冲同志在市直机关整顿工作专题 发言时讲过，衡量我们各级干部的政绩特别要注意四个方面：一是政绩大小要 看基础；二是水平高低要看队伍；三是能力强弱要看摆布；四是发展潜力要看 思路。这此话对我们很有借鉴价值。在其位必须谋其职尽其责，
3、否则，职工不 答应，联社更不答应。因此，我们主任要在这几方面扎实有效地履行自己的职 责。我想就如何当好信用社主任着重强调以下几个问题：（一）注重理论学习和实践锻炼，不断提高自身的能力和水平。江泽民同志在全国组织工作会议上讲到：“当今世界各国，以经济和科技 实力为基础的综合国力的竞争日趋激烈，而且将长期存在。这种竞争，很大程 度决定于人才的数量和质量的竞争，尤其是领导人才的素质和能力的较量。对 于我们来说，这将是决定党、国家和民族在进入新世纪后的前途和命运的竞争 和较量。”这一论断，放眼长远，高屋建瓴，精辟深刻。作为信用社主任，如 果整天陷于日常事务，不关心政治，不注意社会思想政治动态，发展下去
4、就会 有在工作中丧失原则和迷失方向的危险。我们有些主任平日很少看报，特别是 政治方面的不感兴趣，对国内外政治大事的了解基本上是“不及格”。因此， 要注重理论学习和实践锻炼，努力使这方面有所造就。尤其要注意提高政治敏 锐性和洞察力，善于从政治上观察和处理问题，在事关大局、事关政治方向、事关根本原则的问题上，在错综复杂的矛盾和各种干扰、风浪面前，始终保持 清醒和坚定，坚持党的基本理论和基本路线不动摇。作为理论学习，当前要重点学习好邓小平同志的特色理论、江泽民同志的 领导干部一定要讲政治的论述等，在坚持解放思想、实事求是地科学态度和创 造精神上下功夫，在运用理论研究和解决实际问题上下功夫。特别要把学
5、习理 论同改造世界观，增强党性结合起来；同学习社会主义市场经济知识、现代科 学技术知识、法律知识、中外历史知识结合起来；同整顿领导班子的思想作风， 增强战斗力结合起来；同加强调查研究，认真总结经验，提高领导水平结合起 来。通过学习，牢固树立正确的世界观、人生观，更加自觉地全面坚持党的基 本路线，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。应该从作风上、思 想上、政治上和行为上守住四条防线：一是要耐得住艰苦。艰苦奋斗是无产阶 级的政治本色，提倡艰苦奋斗精神有助于克服腐败现象，作为我们主任，任何 时候都必须勇于吃苦，以苦为乐、努力拼搏。二是顶得住歪理。我们正处在转 折时期，各种思潮纷繁杂陈，我们主
6、任在任何情况下，一定要明辨是非，对错 误的东西敢于抵制反对，不人云亦云，随波逐流，不失原则，要善于透过现象 看本质，错误的思想一抬头，就要及时发现和识别，进行批评和引导，始终保 持政治上的敏锐性。三是抗得住诱惑。清代史学家总结历代贿赂的现象之后， 得出一个结论，叫做“贿随权集”。意思是行贿围绕权力而运行，这个结论今 天同样适用。我们手中的权力，是不法分子追逐进攻的重点目标，因此，我们 必须要树立正确的权力观。要明白手中有权干什么，怎样正确地使用权力，一 定要慎重用权、对待权力，要经常有如临深渊、如屐薄冰之感。做到有权勿忘 责任、用权勿忘宗旨、施权勿忘监督。如果把权力作为等价交换的商品，就会 以
7、权谋私、钱权交易、权色交易，这不仅对党、对人民是犯罪，而且最终也会 毁了自己。四是管得住小节。管住小节是一个人的人格修养问题。在这方面， 我们有许多有益的格言。如：“修身、齐家、治国、平天下”，主张先“正心、 诚意、修身、齐家”。用现在的话说，就是先管好自己，管好家人，然后才能 治国平天下。再如：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，“小善不扬，大 善难至”，“一屋不扫何以扫天下”等等。牢记这些格言对及时提醒自己避免 犯大的错误，是很有益的。同时，要注意加强实践锻炼。实践的观点，是马克思主义认识论的第一的 和基本的观点。改革开放和现代化建设的伟大实践，是我们熟悉当代中国社会、 了解现阶段国情、磨
8、炼意志品质、陶冶道德情操、提高领导水平的最好课堂， 也是施展才干的最广阔舞台。这几年的经验告诉我们，凡是在领导岗位上有所 作为、成绩突出的干部，都是注重实践锻炼特别是基层实践，在丰富生动的实 践中成长起来的。作为基层社主任，工作在基层，这本来就是实践锻炼的大舞 台，希望大家把自己融于火热的基层生活中去，融于群众中，躬身实践，刻苦 锻炼，善于总结，求得提高。（二)理清工作思路，为全面开展业务奠定基础。理清工作思路，是基层社主任第一位的任务。理清工作思路说到底，就是 把上级和联社的精神与本单位的实际紧密结合起来，努力找准结合点，做好结 合的文章。作为基层社主任，对本单位及服务辖区的优、劣势要有一个
9、全面的 分析，要全局在胸，了如指掌，并在此基础上，确定好总的发展思路。年初各 社都上报了各自的工作思路，总的来看有一个共同特点，就是围绕主要业务工 作与本单位实际相结合，各打各的优势仗，各唱各的拿手戏。大部分社制定的 工作思路是可行的，费了功夫，如蓼兰、南村、张舍、古岘等社，他们制订的 工作思路较细、切合实际，易操作，可行性较强。但也有个别社只是摆了摆数 字，敷衍了事，不予重视；只有目标，没有措施，这样的思路是不现实的，是 极不负责任的，也是无法操作的。因此讲，理清工作思路是我们基层社主任的 首要任务。现在我们可以回过头去看一看，七个月已经过去，按照时间过半、 任务过半的要求，你社的各项工作进
10、度是否都达到了要求?差距在哪里?经验是 什么?我们主任要心中有效。一个不了解全面情况的主任不能说是一个好主任。 所以，理清工作思路是对联社负责，对职工负责，也对自己负责。只有思路清， 目标明，措施硬，我们的各项经营指标才能实现。（三）务实求实，真抓实干。有了好的思路，关键在于抓落实。作为主任，要坚持务实重效，努力真抓 实干，在落实上狠下功夫。1、抓落实，根本的是靠政策，把各方面的积极性充分调动起来。主任不仅 要提出正确的思路，而且要研究相应的政策。从某种意义上讲，政策也是生产 力，它在各生产要素中起着统揽全局的作用。2、抓落实，关键是靠正确的工作方法。作为主任，既要总揽全局，运筹帷 幄，又要身
11、体力行，抓重点、抓根本、抓“牛鼻子”性问题。只有如此，才能 达到事半功倍的效果。同时，抓典型也是领导工作中的一个重要方法。各社都 有各自的典型，看你怎样去抓典型、树典型，用典型引导人、用典型鼓励人。3、抓落实，必须健全完善考核机制。对各项工作任务，要层层分解，落实 责任，主任既要负总责，又要有工作质量和进度要求。并要在各个环节上推行 一套目标化管理体系，分阶段、按年度实行严格考核。关于对基层社的业务考 核问题，联社已下发了文件，关键是怎样抓落实。4、抓落实，要做好全面规划。抓落实不是一件轻而易举的事情。因为在抓 落实过程中，有许多具体问题需要解决，有许多困难需要克服。因此，我们要 从思想上高度
12、重视，并从自己的实际出发，做好科学合理的规划，研究扎实有 力的措施，务求实实在在的效果。（四）搞好团结，形成合力。团结出智慧、出力量、出生产力，这是一条根本性的经验。如果闹不团结， 出现内耗、心情就不会舒畅，也就不可能用心工作。因此，我们的主任都要象 爱护自己的眼睛一样爱护副职和下属，搞好领导班子的团结。1、坚持和维护民主集中制原则。要充分发挥集体智慧和决策职能，凡重大 问题，要经过支部的充分酝酿、讨论，同时，广泛征求各方面的意见，在此基 础上，由支部或班子讨论决定。坚决防止在重大问题上由个人或少数人说了算。2、坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度。支部一班人特别是两位主任要搞好具体的分工，
13、主持工作主任在负好总责的前体下，按照个人分工，独 立大胆地抓好工作，对自己职责范围内的事情，要勇于决策，大胆地抓起来。 也就是说，个人分工的事情，就要按职责权限由个人独立负责地办，把自己主 管的一个单位、一个方面的工作干好。3、做到大事讲原则，小事讲风格。主任与下属之间要多交流、多沟通、互 相学习，取长补短、相得益彰，共同把工作干好。在工作当中，既要讲原则， 也要讲友谊，相互谅解，相互支持，相互配合。对同志最大的爱护是政治上的 爱护。同志之间发现有什么缺点、错误，希望能够及时地善意地指出来，帮助 犯错误的同志加以克服和纠正。对上一级领导最大的支持，就是把自己的分工 和本职工作干好。4、要严于律
14、己，宽以待人，做到“十多十少”：多理解、少猜疑；多谅解， 少挑剔；多坦诚，少戚戚；多自律，少挟嫌；多干事，少表现；多公正，少偏 执；多学习，少自负；多实实在在，少耍小聪明；多听公开建议，少信流言蜚 语；多琢磨事，少琢磨人。第二个问题，基层社主任应具备的素质。第二个问题，基层社主任应具备的素质。素质原是心理学一个名词，它的本来含义是指人的心理状态的生理条件， 而现在的素质是对一个对象的各个方面性质特点的总称。在市场经济条件下，农村信用社要长期立于不败之地，其中最关键的环节 则是有赖于逐步培养和造就一批高素质、高水平、懂经营、会管理的金融队伍。 信用社主任要成为一名优秀的金融经营管理者，具体说应具
15、备以下七个方面的 素质：（一）必须有良好的政治素质。一是必须树立一个良好的自身形象。要加 强党性锻炼和思想意识修养，确立正确的人生观。树立正确的价值取向，树立 正确的权力观、物质利益观，牢记全心全意为人民服务的思想。古人有一句名 言：“染不积，则人不观其色；行不积，则人不信其事。”意思是说，物品不 染上颜色，看起来就不美丽；不多做好事，就无法取得别人的信任。为什么有 个别社主任在群众中威信不高，工作起色不大，就是自身模范作用较差，没有树立起自身的良好形象；二是必须具备强烈的事业心和高度的责任感。这是主 任搞好信用社工作的前提，它不仅能反映出一个人良好的品德，而且也是一个 人世界观和人生观的体现
16、。高度的责任感、强烈的事业心，既是克服困难的动 力，又是求知上进、勇于开拓的源泉，反之，一个没有事业心的人，就不可能 在工作上有抱负，更谈不上搞好工作了。因此，我们主任必须要树立强烈事业 心和高度责任感，埋头工作，发奋图强，乐于奉献，大胆开拓，锐意进取，创 出业绩，实践充分证明，有饥饿感的人一定消化好，有紧迫感的人一定效益高， 有危机感的人一定工作好；三是要具有较高的思想觉悟。作为一名主任，要干 好各项工作，其自身思想行为表现是很重要的。首先在工作中要勇挑重担，以 身作则，敢向困难挑战。如：落实分配任务时，应把困难大、任务艰巨、条件 差的留给自己，并一定能够见之于行动，以勤勤肯肯、任劳任怨、扎扎实实的 工作态度去取得职工对你的信任和支持；在处理问题时，要正直公道；在工作 生活上，要关心爱护职工，对职工要言行一致，表里如一，言必行，行必果。 使自己说话、做事有理有节，在职工中真正享有威信；四要具有廉洁奉公、无 私奉献的律己精神。公生明，廉生威。正因为基层信用社主任执掌着一方大权， 所以，首要的是过好“廉”字关，即摒弃拜金主义、享乐主义和极端个人主义， 这不仅是提高反腐倡廉自觉性的需要
