国家一级职业经理人毕业论文

《国家一级职业经理人毕业论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国家一级职业经理人毕业论文（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、国家一级职业经理人毕业论文国家一级职业经理人毕业论文国家一级职业经理人毕业论文 2011 年 11 月 13 日 国家职业资格统一鉴定 筒子纱染色行业诊断报告 职业经理人国家职业资格一级 论文题目精细化管理提高染色一次成功率 姓 名 陈立兵 考生编号 准考证号 所在省市 福建省泉州市 所在单位 福兴集团健鑫织造有限公司 精细化管理提高染色一次成功率 摘要本文主要分成六个部分描述了笔者如何利用蓝海战略对晋江福兴集团健鑫织造有限公司的精细化管理和染色一次成功率进行了分析笔者作为健鑫织造有限公司的总经理根据蓝海战略理论笔者对健鑫经营管理现状、染色一次成功率进行分析得出传统健鑫织造有限公司战略布局图并

2、利用“战略布局图分析框架”为诊断工具进行“创造增加减少剔除” 。调整了健鑫的管理策略并取得了经营利润增长、成本降低、效率提高的成效增强了公司的竞争力推动公司不断向前发展。 岗位描述陈立兵福兴集团健鑫织造有限公司总经理属公司高级管理直接负责健鑫织造有限公司的经营决策管理。 企业现状晋江健鑫织造有限公司成立于2000 年 5 月属福兴集团下属公司工商注册号 71738755-6 业务范围筒子纱染色为色织行业提供染好色的纯棉、涤棉、纯涤、腈纶等各种规格纱线。 晋江健鑫织造有限公司自 2000 年 5 月成立以来因前期更换管理技术人员频繁几乎各任管理人员到来都是千编一律不顾前任留下的经营技术管理的积累

3、没有在原来经营发展技术管理的思路上不断完善没有继承和发扬原有积累宝贵经验或成熟的管理制度而重新制定很多形式上的条条框框。由于管理技术人员来自不同的企业、不同的地区新颁布的管理制度和技术方案没有在切实了解企业现状的基础上制订没有长期坚持不懈有力的贯彻执行和不断完善管理粗放基础薄弱运营无序因此公司内部生产技术管理长期以来没有走上规范、健康、有序的发展轨道更谈不上精细化管理在这样薄弱的管理基础上健鑫公司的产品质量和员工队伍很不稳定回修率达到 40 以上染色一次成功率达不到 60 造成水电气染料助剂五项成本远远高于行业 20 还有其他损耗等多项管理指标都居高不下因经营状况不好董事会有关健鑫的发展规划一

4、直推迟。 2007 年初福兴集团董事长聘请我为健鑫公司的总经理全权负责健鑫公司的经营管理。在这篇诊断报告中我针对员工积极性不高、管理粗放、一次成功率低下、盈利能力低等情况借用蓝海战略理念以“战略布局图分析框架”为诊断工具对健鑫织造有限公司做出诊断分析与改进方案。 一、蓝海战略理论框架 蓝海战略是战略管理价值创新学派的一个成形创新理论它系统地提出企业战略、企业价值创新的理念、框架、流程、工具对企业适应 21 世纪市场变化的情况提出新的思路和方法。企业战略是企业基于全局和长期的策划思路。蓝海战略基于一个区分它把成熟市场竞争激烈的企业产品市场定义为红海把未发现的市场需求和有商业价值的潜在需求定义为蓝

5、海。在红海中它的标杆是超越竞争对手才能成功屹立在蓝海中关键是发现市场新的需求设计出商业模式能满足新兴的市场客户。两者具体对比如下表 红海战略 蓝海战略 竞争于已有市场空间 开创无人争抢的市场空间 打败竞争对手 甩脱竞争 开发现有需求 创造和获取新需求 在价值与成本间权衡取舍 打破价值与成本之间的权衡取舍 按差异化或低成本的战略选择协调公司的全套系统 为同时追求差异化和低成本协调公司的全套系统 蓝海战略的核心理念是价值创新企业必须从战略的高度找到项目给客户带来高价值对相低成本的商业模式。它主要通过捕捉已知市场的竞争现状做出战略布局图进而通过四步动作框架剔除、减少、分析、创造搜索可能存在的蓝海。

6、二、健鑫织造有限公司经营状况细分 在我上任之前的 2006 年的生产技术管理存在严重的不足主要情况如下 一设备管理 纱线筒子染色工艺应用的发展推动了染色设备的技术不断进步传统依靠人的操作经验控制染色工艺的做法已被性能可靠和先进的自动控制技术所代替。染色设备是染色工艺全过程中对温度、染液循环流量、加料、时间等有关参数进行控制的手段染色机的性能和功能是保证染色工艺实现与否的关键。染色机控制系统落后人工操作随意性大由于没有统一的染色工艺控制系统每个操作工执行同一工艺都存在差别操作不能统一导致产品质量无法得到一致。车间跑冒滴无人维护环境潮湿电器元件容易损坏这样又容易使正在运行的染缸突然停下致缸内染色纱

7、线成疵品需要回修。松式络筒卷绕密度至关重要卷绕密度过紧、过松都不利于后道染色工序松式络筒设备没有安排保全工维护保养、调整机台和松式络筒密度很多设备是带“病”勉强运行纺成的松式筒子松紧不一染色时容易色花。紧式成品络筒设备和松式同样没有保全工络成的紧式成品筒子纱大小、密度不一等影响客户使用的疵病导致客户投诉严重。设备的自动化控制程度和设备管理导致高能耗、低效率的生产局面。 二操作管理 优良的设备是硬件挡车工的操作是软件。标准化的操作是染色成功的基础由于操作工的差异或其他问题易造成操作的不重现从而造成染色产品色光的不重现据统计 2006 年因操作原因造成的缸差、色花等质量问题占到回修总数的 75。没

8、有统一的操作标准和操作考核管理制度规范并约束挡车工按照统一的方法、步骤进行操作这样粗放的管理挡车工完全凭个人的经验喜好甚至受心情的影响有多少个挡车工、有多少种经验和心情就有多少种操作方法就有不同的染色结果结果无疑一次成功率很低回修率很高吨耗成本增长。 三工艺管理 实验室是实验模仿的生产样的部门实验的各种工艺条件应力求和现场生产一致。在我接手之前实验室模仿生产用的纱支和现场不一致实验室的染料化工助剂也没有定期更换而是用到完为止与车间生产用的没有实现同批次实验的染色工艺浴比、升温速率、保温时间等工艺条件都没有与生产统一。 良好的松式筒子是染色成功的一半对松式车间松式筒子操作的工艺控制是提高染色一次

9、成功的重要保证。之前松式筒子密度的控制是凭借经验和肉眼判断这样造成的误差肯定很大很难保证松式筒子的密度大小均匀一致。 染色过程是一个物理的、化学的综合过程只有通过对染色工艺的整个过程进行系统的、有效的管理和监控才能保证染色结果的正常。染色车间的染色工艺没有统一管理每个挡车工都能自编工艺染色这样没有得到统一控制和管理的状况肯定难以染出好的产品保证染色一次成功染纱质量也得不到应有的保证。 四其他管理 “质量就是企业的生命”稳定的能受到客户信赖的产品质量必须有一个稳定的、精益求精、团结向上的优秀团队否则无异于是拿“生命”开玩笑。管理制度的执行管理是一个贵在持之以恒、长期坚持在实施的过程中不断汲取经验

10、修改完善而不是靠管理者高兴起来就执行就随意弄个制度情绪低落时就放一边不闻不问了。由于管理技术人员更换频繁造成公司上下人心难以稳定各项工作难以得到持续坚持刚积累的一些管理技术的宝贵经验就随着人员流动而流失。车间 6S管理工作没有得到实施生产现场杂乱无序工人积极性不高没有团队凝聚力流动性大。诸多长期管理积累的问题最终影响产品的质量和生产的成本。 三、传统染纱厂管理分析 筒子纱染色厂属于污控企业国家对这类企业的审批是越来越越严而且要求也是越来越高所以染纱厂是不能继续扩张也没有新增的企业。因为色织服饰得到越来越多人的喜爱特别是福建泉州运动品牌的成长对色织纱的需求日益增长。同行染纱厂的净利润都在管理 2

11、5 左右差的也有 15 左右的净利润。 浪费的东西看不到节约是一点一滴的同行的不同企业之间的盈利水平主要取决于管理与技术。这就要求企业的主要管理技术人员的不仅要具备丰富的专业知识更要懂得如何去管理企业而这些才能都需要的是敬业精神、对企业的高度责任心才能发挥出来。有了好的领头人才会建立一个追求上进和效率有责任有执行力的高度配合的团队。 四、利用蓝海战略提出健鑫织造有限公司战略布局图 传统的管理模式不适用于健鑫织造有限公司我们必须根据自身情况及资源开辟与创造独具的生产管理模式。并经过一季度的运作和系统分析我们认为 1 生产技术管理 2 各级生产管理技术人员业绩考核与成本、产量、质量、现场管理挂钩

12、3 全员培训 4 成立管理部实现不折不扣的执行力随时跟踪检查监督各工序制度执行情况、对生产管理技术人员进行考评并随时或定期对制度进行完善修改 5 营造良好工作氛围 6 全面提高公司自动化控制程度 7 深入开展 6S 工作 8 开展各种形式劳动竞赛激发员工创造性积极性应该为健鑫织造有限公司的关键要素。 蓝海战略提出在战略布局图上一家企业或一个项目的价值曲线在所有要素上都达到高水平时问题就出来了这个项目的市场份额和盈利水平是否确实反映了这些投资是否与投入成正比作为一家筒子纱染厂不可能各项经营管理工作都达到最高水平只能是有所侧重所以在进行经营管理分析上也侧重在人的素质责任和能力、各项生产技术管理的精

13、细化、公司制度的执行上要想实施精细化管理首先是要改变人才能实现一次成功率。企业或一个项目不仅需要决定哪些因素需要增加和创造还要决定哪些因素必须剔除或减少以构建差异 化的价值曲线。 1 生产技术管理生产各环节的操作标准化、规范化、法制化制订各工序严密、细化的操作手册简化操作让每工序员工看到作业规程就清晰明了统一操作减少操作造成的误差 2 管理技术人员明确职责全部实行业绩考核工资各级生产管理技术人员业绩考核与成本、产量、质量、安全生产、卫生等管理指标挂钩。取消固定工资工资收入按业绩考核。工作变被动为主动积极性大大提高。 3 全员培训人是企业的最宝贵资源只有向这些有限的资源提供各种培训学习机会才能释

14、放其最大能量从而不断推动公司发展。公司上至总经理下至普通员工针对岗位对象和需要不同进行入职、企业文化、规章制度、专业技能等各种培训。并聘请专业实力培训机构结合考核制度让学习培训成为管理干部和普通员工的自觉行为。 4 成立管理部实现不折不扣的执行力随时跟踪检查监督各工序制度执行情况、对生产管理技术人员进行考评并随时、定期对制度进行完善修改管理工作中出现的新行为现象进行研究分析到指定制度又继续跟踪执行。 5 营造良好工作氛围来自不同地区、不同文化程度的人在一起相处感到公平、正义、得到尊重、融洽和信任促使员工在一起比人品、比技术积极进取而不用为人际关系复杂浪费精力。 6 全面提高公司生产自动化控制程

15、度染色机采用集中电脑控制、称料采取电脑半自动称料系统、实验室配置无管路自动滴液系统、电脑测配色系统等的应用都大大减少了操作上的人为因素提高一次成功率。 7 深入开展 6S 工作创造整洁的工作环境养成良好的工作习惯提升个人素质。彻底改以往生产脏、乱、差的现象减少次品回修促进了染色一次成功率的提高。 8 开展各种形式劳动竞赛激发员工创造性积极性管理目标的实现离不开大家的广泛参与围绕染色一次成功率这一主题在职工中展开各种劳动竞赛如在员工中开展“零回染”的活动实验室开展的“试样擂台赛”优秀者张榜公布并给予一定物质奖励。 五、蓝海战略四步动作框架 为了新构买方价值元素塑造新的价值曲线蓝海战略提出一套四步

16、动作框架。如图所示为打破差异化和低成本之间的权衡取舍关系创造新的价值曲线有四个问题对挑战产业现有战略逻辑和商业模式而言至关重要。这些动作要求企业不仅回答四步动作框架中的四个问题同时要求在四个方面都采取行动创造新的价值曲线通过让企业在坐标格中填入在这四方面所要采取的行动企业马上可以获得以下四个方面的益处 1 促使企业同时追求差异化和低成本以打破价值成本之羊的替代取舍关系 2 及时提醒企业不要只专注于增加和创造两个方面而抬高了成本结构把产品和服务设计得过了头。许多公司通常会陷入如此境地。3 这一工具很容易被各层次的管理者所理解从而在战略实施中获得上下高度的参与和支持。4 由于完成表格是项有挑战性的工作这使得企业能严格考察每一项竞争因素从而发现那些竞争中所蕴含的假设竞争中的企业往往无意中把这些假设当做是理所当然的。 根据蓝海战略四步动作框架健鑫织造有限公司管理应该做如下调整 增加 1 现场管理和执行力度 2 增加对进厂物料的检验品质把关 3 增加对员工的培训力度 4 增加设备自动化控制改造的投入。 减少 1 减少回修次数 2 减少不按标准配合客户的接单量 3 减少不必要的人员。 剔除 1