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1、浅谈油田企业三支人才队伍建设本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结摘 要：当今社会，人力资源已经成为最重要的战略资源，人才竞争已 经成为最具有决定性的竞争。建设结构合理、素质过硬的经营管理 、专业技术、技能操作三支人才队伍，事关油田的生存与发展。本文 从分析油田三支队伍状况入手，阐述人才队伍建设中存在的问题和 矛盾，强调油田上下必须大力实施“人才强企”战略，培养造就优秀 人才队伍，引导、保护、发挥各类人才的积极性和创造性，并提出了 人才队伍建设的具体措施。 关键词：人才队伍
2、建设 三支队伍 人才强企 中国石化集团公司确立“建设世界一流能源化工公司”的战略目标， 对中原油田人才队伍建设，尤其是国际化人才队伍建设提出了更高 的要求。从油田员工队伍现状来看，人员结构性矛盾没有得到根本 解决，队伍整体素质有待进一步提高。 1.中原油田人才队伍建设中存在的问题 近年来，为适应新形势的要求，油田不断创新制度改革，狠抓人才 队伍建设，增强了三支队伍的生机和活力，使各类人才在政治素质 、文化水平、知识结构等方面更加合理、优化，完全能够适应油田工 作的要求。但从人才队伍现状来看，若要以更高的标准来衡量、来 要求，还存在一些与新形势下的油田工作要求不相适应的地方。 1.1高级专业技术
3、干部和经济管理人才缺乏 主要表现在：干部队伍中既懂专业知识，又懂经济管理的人才较少 ，缺乏富有市场经济意识的领导干部。专业人才的科研成果较少，有些人取得了高级职称后，其学习创新的动力逐渐减弱，这也削减 了队伍的整体实力。 1.2技能操作人才队伍建设任务比较艰巨 油田高、中、初级人员比例为4：2：4，与国内外公认的4：4：2的目标 结构相比，初级人员比例过大，中、高级技能人才数量明显不足，与 造就一支以技师为龙头、高级工为骨干、中级工为主体，思想好、技 术精、多工种配套的技能操作队伍目标相比，还有较大差距。 1.3精细化管理水平亟待提高 人才队伍建设工作中管理观念滞后、管理方式粗放，与现代企业对
4、 人才队伍建设的要求相比差距较大。 2.建设油田人才队伍的具体措施 2.1增强人才集聚功能，打造素质过硬人才队伍 （1）要畅通人才成长通道，坚持正确的用人导向 要坚持人才发展战略与企业发展战略通盘考虑、协调推进，制定实 施中长期人才队伍建设规划，做到谋发展与谋人才同步考虑、同步 部署。树立“人人可成才、人人是人才”的科学人才观，坚持以人为 本，尊重人才个性特点，把握人才成长规律，拓展人才发展空间。改 变以“管理晋升导向”为主的单一人才发展模式，营造各类人才成长 空间，现促进“百家争鸣”。 （2）要营造人才发展环境 把国家重大专项和油田重点课题作为锻炼人才的“大学校”和“练兵 场”，在实践中选拔
5、人才，不拘一格使用人才，为各类人才更好更快 地成长创造条件、搭建平台。坚持重能力、重业绩、重贡献的导向， 加大高层次、高技能人才选拔使用力度，促使更多的优秀人才脱颖 而出。 2.2树立科学的技能人才观，推进技能人才队伍建设 （1）要不断创新技能人才培养机制 要建立完善技能人才的岗位培养体系、评价和使用机制，健全激励 和保障措施。在经营管理职位之外，推进基层单位技师、高级技师 聘任与管理，开展技能大师、首席技师、技术工种带头人等高层次 技能人才的选拔，打破年龄、学历、工种、职称和资历等界限，打造 有利于每名职工都能成才的工作新机制，促进职工岗位成才。 （2）为职工成长成才搭建舞台 要通过多种形式
6、的技术比武、岗位培训、岗位攻关、劳动竞赛等活 动，不断为岗位人才的成长创造条件、为高技能人才的脱颖而出提 供舞台。 2.3调整优化人员结构，提升队伍战斗力 （1）建立人员结构优化机制 一是建立完善一线生产队伍人员调整机制。对长期野外工作、不适 应钻井、作业等生产一线的工作人员，要逐步调整退出，确保一线 生产队伍的生机与活力。二是建立完善人员有序接替机制。大力引 进油田主体专业、个别紧缺工种人员，完善后备劳动力培养机制和 激励机制，形成人员的有序接替。 （2）深入推进员工动态管理 通过强化绩效考核、严格控制高技能操作人员调整岗位和转换工种 ，加大长期不在岗人员清理力度等措施，推进职工内部退养、符
7、合 条件伤残人员离岗等工作，使动态管理工作日常化、制度化，持续 优化人力资源配置，促进人员素质结构优化。 2.4以绩效考核为重点，不断完善薪酬分配体系 深化内部分配制度改革、理顺分配关系，是调动员工积极性、增强 企业竞争力的重要手段。一是要不断完善考核评价和激励约束机制 ，制定科学合理的收入分配制度，采取不同的分配形式，科学设置 奖励项目和水平，加快推进关键岗位、核心人才、骨干人员等重点 人才收入与劳动力市场价位接轨，合理拉开收入差距，进一步激发各类人才的创造活力。二是深化员工绩效考核。强化考核结果在员 工晋升、培训、评先等方面的应用，推行竞争上岗，为优秀人才脱颖 而出创造环境。三是建立完善高
8、层次人才个性化福利待遇办法， 选择部分单位试行“福利包”制度，完善拴心留人机制。 3.结语 加强三个队伍建设，实行人才强企的战略，关键是按照可持续发展 的原则，牢牢抓住以人为本这个核心，企业发展依靠人才，人才的 发展为企业带来更大的财富。 参考文献： 1李兴会.加强人才队伍建设 不断为企业发展增强后劲J.科学咨询.2011(01) 2朱诗传.试论加强企业人才队伍建设的工作途径J.经济师.2011( 02) 作者简介： 罗来斌，男，汉，河南濮阳，1997年毕业于四川大学新闻系，现就职 于中原油田钻井四公司，中级职称（记者）。 高英强，男，汉，河南濮阳，毕业于西安工业学院人力资源管理专业 ，经济师
9、，现就职于中国石化集团公司中原石油勘探局钻井二公司 。 阅读相关报告总结文档:企业IT项目管理问题探讨 做好煤矿企业思想政治工作探讨 论公路工程路基施工的质量问题 “五合一”班组管理模式的探索与实践 论煤炭营销中的客户关系管理策略 浅谈企业人力资源管理现状及改善策略 国有石化企业社会治安综合治理探索 基于供应链的建筑工程项目优化研究 基于改善政企关系的企业办公室说服策划 浅谈煤炭企业改制背景下的管理创新 简析我国内陆企业组织公民行为的影响因素 电信运营商营销渠道合理化布局评估模型建构 探析供电所所长做好管理工作的策略 HC公司宏观环境分析及发展战略设想 浅谈加强水利工程施工项目管理的有效举措 加强公路人才队伍建设初探 企业离退休职工管理服 *本文若侵犯了您的权益，请留言。* 【学术论文】【总结报告】 【演讲致辞】【领导讲话】 【心得体会】 【党建材料】 【常用范文】【论文中心】 【应用文档】 免费阅读下载
