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1、- 1 -煤矿班组长必须具备的七种素质和四项必须俗话说“群雁不乱靠头雁，万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用 非常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的主群体，是现场直接指挥者和决策 者，是“兵头将尾”。班组长的素质如何，直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。班组是企业的细胞，是煤矿企业各专业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基 础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。在新形势下的“两型、三化”矿井当中的班组长应具备以下七方面的基本素质。一、思想政治素质。班组长要有正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立社会主义 “八荣八耻”观；及时了解党的路线、方
2、针、政策。针对煤矿企业劳动环境条件差、劳动强 度大，班级琐碎事务多、生产任务重、安全压力大的实际情况，班组长不仅要思路清晰， 分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息，顽强进取，坚 持原则，大胆心细管理，善于协调干部和职工之间的关系；要勤勉敬业，乐于奉献；要有 忧患意识，危机意识，发展意识；要时刻保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召 力和凝聚力，真正做到“矿兴我荣、矿衰我耻”的思想意识。二、是技术业务素质。煤矿企业安全生产的特殊性，要求班组长必须胜任班组的业务 领导工作，具有丰富的技术业务和工作经验。要牢记安全生产的规范规程，抓住重点，攻 克难点，不断创新。要运用
3、自己的聪明才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生 产效益。三、是管理素质。对管辖的人员、设备、材料等做到科学管理，合理使用，使之人尽 其才，物尽其用。并做到“四勤”，一是脑勤，主要是多用脑，经常想一想安全管理方面存 在的问题和解决作业时安全管理的新办法、新模式。二是嘴勤，坚持不懈地进行安全宣传 教育，发现职工思想发生变化，不厌其烦的进行安全教育，使其警钟常鸣。三是腿勤，就 是经常深入作业现场监督检查，督促落实各项安全措施的执行情况，把事故消灭在萌芽状 态。四是安全活动勤，结合本生产区队，生产过程的环节及上级要求与国家安全生产月活 动，要经常利用班前会等形式，开展安全活动，使安全工作在职工
4、心中潜移默化，而使职 工从“要我安全、到我安全”的思想转变。四、作风要扎实。班组长的作风如何，不仅影响着自身的积极性、能动性的发挥，更 直接地影响着职工群众的精神状态，影响着班组的凝聚力、战斗力。这就要求班组长在实 际工作中，注重用民主的作风感染职工，用扎实进取的作风带动职工，用创新的作风影响 职工，从而达到集众生智、聚合力的目的，充分发挥班组的团队作用。五、表率作用。“一名班长一面旗帜，一个班组一座堡垒”，行动是无声的命令，说得 好不如做得好。班组长在工作中，要注重发挥模范带头作用，以身作则，身体力行，勇当 先锋，起到标杆作用、引领作用。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做到的， 自己
5、首先不做。把方便让给别人，把困难留给自己，吃苦在前，享受在后，用实实在在的 行动感染职工、带动职工。- 2 -六、“四位一体”意识要强。“四位一体”是由静态管理到动态管理的一个重要管理转变。 是补充管理方面的一个漏洞，是将安全生产隐患处理在萌芽状态的一个关键环节。是落实 “不安全、不生产”的最终途经。“四位一体”管理制度执行的好坏与本班组安全生产效率成 正比，因此，班组长在带领本班职工作业时必须严格执行“四位一体”制度，落实各项责任。七、“质量标准化”建设意识要强。工程质量是安全工作的基础。如：综采工作面两巷 的超前支护，悬挂铰接顶梁，每台设备的保养和维修，都要通过班组的每个成员去完成， 如果
6、每个成员对工作认真负责，严格工程质量，严格按照操作规程施工，严格质量标准， 是工程质量的优良品达到 100，那么就为安全提供的重要的保障。毋庸讳言，在目前煤矿企业的班组队伍中，比较突出地存在着文化程度不高、业务技 术素质不高、管理粗放、学习力不强、执行力不强等问题。“班组是企业的细胞，班组长就是细胞核。”如何进一步发挥好班组长在煤矿企业两个 文明建设中的作用，要当好班组长，必须做到“四项必须”。一、 作为班组长要技高一筹，在煤矿企业的生产过程中，能够用自己过硬的技术解决 各种疑难问题。为此，班组长只有在工作实践中，不断刻苦钻研技术，才能发挥好班组长 的职能作用，更好地服务于煤矿企业的生产和经营
7、。二、班组长要突破封闭思想，不要因循守旧，要在班组积极开展传、帮、带工作，利 用多种形式把自己过硬的技术传授给班组成员。俗话说：“一花独放不是春，百花齐放春满 园”。现有少数班组长在技术上存在保守思想，怕自己的技术、绝活传出后，别人与自己争 位置、夺饭碗。因而，导致煤矿企业的班组出现技术断层，班组的安全生产和工作任务难 以完成。三、班组长要有洞察力，能及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思 想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上，尽力用情感式的管 理方法去调动班组成员工作的积极性和创造性。这样，班组的吸引力、凝聚力、战斗力， 才会进一步增强，煤矿企业的发展才会
8、充满生机与活力。四、班组长要有“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的高强度责任感。目前现阶 段煤矿企业均出现夸阶梯式的发展，煤矿必将出现“请进新工、欢送旧工”的现象，新工在 安全方面的知识和技能都相对较差。尽管各各煤矿企业不断要求加强安全生产，但是大的 恶性事故还是不断发生。在这种情况下，班组长就要当“黑脸”，平时就要对职工严格管理， 不仅要加大班前会安全、技术教育，提高全班组职工安全意识，还要进行经济上的奖惩。 尤其是对那些有章不循的工人，要严格管理，绝不能有一丝一毫的宽容。这可能会让有的 职工不理解，甚至会招来骂声。做为班组长应“宁听矿工骂声，不听家属哭声”的工作态度。 有一句安全理念为“细节决定成败”，我们在煤矿宁可处理隐患 60 分，不可冒险作业 60 秒。 其实，在煤矿安全生产当中，细节不单单决定煤矿企业的成败，更重要的是“细节决定生命” 。许多事故，都是一个小烟头、一个小火花酿成的，如果小小隐患处理不仔细，必然会酿 出大祸。- 3 -
