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1、1加加强强人才人才队队伍建伍建设设 创创建一流煤化工企建一流煤化工企业业企企业业要要发发展，人才是关展，人才是关键键！在市！在市场经济场经济条件下，条件下，谁拥谁拥有了人才，有了人才，谁谁就把握住了就把握住了发发展的制高点。一个展的制高点。一个优优秀的人才，可以秀的人才，可以带动带动一个一个产业产业的的发发展，促展，促进进一方一方经济经济的振的振兴兴。 。“人才是最宝人才是最宝贵贵的的财财富富”， ，“人才是核心人才是核心竞竞争力争力”，在当今各行各，在当今各行各业业中已逐中已逐渐渐成成为为共共识识。当前，煤化公司的。当前，煤化公司的发发展正展正处处在在转转方式方式调结调结构的关构的关键时键时
2、期。如何把握期。如何把握这这个关个关键时键时期，促期，促进进效益增效益增加，加快减加，加快减亏亏增盈步伐，增盈步伐，实现实现煤化工企煤化工企业业的健康快速的健康快速发发展，关展，关键键是要是要有一支适有一支适应应市市场经济场经济要求，推要求，推动动企企业发业发展的人才展的人才队队伍。因此，加伍。因此，加强强人人才才队队伍建伍建设设迫在眉睫。迫在眉睫。一、人才一、人才队队伍建伍建设现设现状分析状分析近年来，随着煤化工近年来，随着煤化工产产品多元化品多元化发发展道路的不断拓展道路的不断拓宽宽，企，企业业人才人才队队伍伍综综合素合素质质逐年提升，学逐年提升，学历层历层次有了大幅度提高，年次有了大幅度
3、提高，年龄龄和素和素质结质结构构有了一定程度改善，有了一定程度改善，业务业务水平有一定提高，但仍然不能水平有一定提高，但仍然不能满满足新形足新形势势下下煤化工企煤化工企业业建建设发设发展的需要。一是在展的需要。一是在队队伍建伍建设观设观念上存在一定差距和念上存在一定差距和误误区。存在重招聘区。存在重招聘轻轻培养、重培养、重资历资历身份身份轻轻能力能力实实干等干等观观念念误误区，区，总认总认为为年年轻轻人人还还不成熟，不成熟，还还需要多需要多锻炼锻炼几年，几年，导导致企致企业虽业虽然通然通过过各种方式各种方式和手段招和手段招揽揽到一些人才，也很到一些人才，也很难发挥难发挥出人才的潜能并留住人才。
4、二是出人才的潜能并留住人才。二是人才引人才引进难进难、易流失的、易流失的现现象仍然存在。象仍然存在。虽虽然集然集团团近年来不断加大人才近年来不断加大人才引引进进的力度，在人才招聘方面做了大量工作，但高的力度，在人才招聘方面做了大量工作，但高层层次次领军领军人物和人物和紧紧缺人才引缺人才引进难进难、企、企业业人才流失人才流失现现象仍然存在，特象仍然存在，特别别是一些具有几年工是一些具有几年工作作经验经验的本科学的本科学历历的的专业专业人才流出人才流出较较多。三是人才多。三是人才队队伍伍结结构性矛盾比构性矛盾比较较突出。在突出。在专业结专业结构上，具有一般性构上，具有一般性业务业务知知识识的人的人
5、员员比比较较多，而适多，而适应应2高端煤化工工作要求的比高端煤化工工作要求的比较较少。在人才少。在人才层层次上，一般性人才比次上，一般性人才比较较多，多，领导领导管理人才、管理人才、专业业务专业业务人才明人才明显显不足。人才不足。人才队队伍的复合型和高技能伍的复合型和高技能人才短缺、断人才短缺、断层层等等问题问题已成已成为为影响煤化工快速影响煤化工快速发发展的制展的制约约性因素。四性因素。四是人才是人才选选拔任用机制需拔任用机制需进进一步完善。一步完善。竞竞聘上聘上岗岗解决了干部和提拔的任解决了干部和提拔的任用用问题问题，但在一定，但在一定层层面上，面上，对对干部的任用干部的任用还还没有没有彻
6、彻底打破底打破“只只进进不出不出”和和“只升不降只升不降”的潜的潜规则规则，从而使潜在的，从而使潜在的“能者能者”缺少缺少动动力，提力，提职职渺茫，渺茫，不思不思进进取，影响了人才取，影响了人才队队伍的挖潜和正常的伍的挖潜和正常的“新新陈陈代代谢谢”。 。二、加二、加强强人才人才队队伍建伍建设设的的对对策与思考策与思考如何面如何面对对新形新形势势加加强强人才人才队队伍建伍建设设，促，促进进煤化工企煤化工企业业的的发发展是展是摆摆在我在我们们面前一面前一项项十分重要的十分重要的课题课题， ，应应把握好以下几个方面。把握好以下几个方面。1、大力推、大力推进进学学习习型人才型人才队队伍建伍建设设。生
7、。生产产技技术术的的发发展、市展、市场竞场竞争争的需要、个体素的需要、个体素质质的提升都需要不断加的提升都需要不断加强强自身学自身学习习。 。积积极搭建极搭建“引学引学”平台，按照平台，按照“缺什么缺什么补补什么什么”的原的原则则，有，有计计划有步划有步骤骤地地组织组织开展开展岗岗位位业业务务知知识识、管理知、管理知识识、人生修养等各方面知、人生修养等各方面知识识的学的学习习和培和培训训，不断提人，不断提人才才队队伍的伍的业务业务素素质质和学和学识识修养。尽快建立和完善一套鼓励修养。尽快建立和完善一套鼓励职职工自学成工自学成才才奖惩奖惩激励激励“促学促学”机制，机制，积积极极为职为职工干部工干
8、部业业余余进进修学修学习创习创造条件。造条件。对对取得高取得高层层次学次学历历的的职职工，在工，在职务职务晋升、提拔使用晋升、提拔使用时时予以予以优优先考先考虑虑。 。2、加、加强岗强岗位位锻炼锻炼，鼓励，鼓励岗岗位成才。位成才。坚坚持把青年持把青年职职工放到有利于工放到有利于其成其成长长和和发挥发挥作用的工作作用的工作岗岗位位进进行培养行培养锻炼锻炼，有意，有意识识地地让让青年青年职职工在工在自己的自己的岗岗位上多承担一些急位上多承担一些急难险难险重任重任务务，通，通过过早早压压担子、多担子、多压压担子、担子、压压重担子，帮助其在工作中重担子，帮助其在工作中扬长扬长避短，尽快成避短，尽快成长
9、长。通。通过过多多岗岗位位锻炼锻炼、挂、挂3职锻炼职锻炼、 、轮岗轮岗交流等形式，使交流等形式，使职职工工进进一步开一步开阔视阔视野，磨野，磨练练意志，意志，转变转变作作风风， ，积积累累经验经验，增，增长长才干。才干。3、抓好新老、抓好新老师师傅傅传传帮帮带带工作。注重培养青年工作。注重培养青年职职工工树树立虚心学立虚心学习习、 、诚诚心求教的心求教的态态度。要度。要选择业务选择业务能力能力强强、 、综综合素合素质质高的老高的老师师傅作傅作为为“导导师师”，与青年，与青年职职工工结对结对帮扶，充分帮扶，充分发挥发挥老同志的老同志的传传帮帮带带的的“引路引路”作用，作用，要帮助新要帮助新职职工
10、制工制订订工作工作计计划和工作目划和工作目标标。 。“玉不玉不凿凿不成器，人不磨不不成器，人不磨不成材成材”，形成，形成“逼中干、干中学、学中会逼中干、干中学、学中会”的工作机制。要的工作机制。要传传授工作方法、授工作方法、示范示范带头带头。要努力构建彼此相互学。要努力构建彼此相互学习习、相互尊重、以老、相互尊重、以老带带新、以熟新、以熟带带生、生、以以强带强带弱，教学相弱，教学相长长， ，团结协团结协作的工作局面，帮助青年作的工作局面，帮助青年职职工工缩缩短成短成长长周期，尽快成才。周期，尽快成才。4、加快青年后、加快青年后备备干部培养。后干部培养。后备备干部工作是培养干部工作是培养选选拔拔
11、优优秀年秀年轻轻干部的重要措施。要干部的重要措施。要结结合青年合青年职职工的个人潜能、工的个人潜能、兴兴趣志向、能力趣志向、能力专长专长、 、发发展展趋势趋势、成、成长经历长经历等制定科学合理的干部培养等制定科学合理的干部培养规规划。划。对业绩对业绩突出、突出、有有发发展潜力的展潜力的优优秀青年秀青年职职工，要在考核考察的基工，要在考核考察的基础础上，及上，及时时列入后列入后备备干部干部进进行重点培养，并大胆放到重要工作行重点培养，并大胆放到重要工作岗岗位上，位上，给给他他们压们压担子，放担子，放手手让让他他们们独当一面，独当一面，经经受受实实践的考践的考验验。条件成熟的，及。条件成熟的，及时
12、时提拔到提拔到领导领导岗岗位上来，担当重任。形成青年干部位上来，担当重任。形成青年干部队队伍的良性循伍的良性循环环，使青年干部培，使青年干部培养工作成养工作成为为有源活水，促有源活水，促进进企企业业干部干部队队伍健康可持伍健康可持续发续发展。展。5、 、坚坚持管理持管理监监督与关心督与关心爱护爱护并并举举。 。对对青年青年职职工既要关心工既要关心爱护爱护， ，又要又要严严格要求，加格要求，加强强管理，以利于他管理，以利于他们们健康成健康成长长。要有。要有针对针对性地性地进进行行思想教育，思想教育，经经常常检查检查指指导导他他们们的工作，帮助他的工作，帮助他们总结经验们总结经验， ，发扬发扬成成
13、绩绩， ，克服缺点，克服缺点，发现发现不良不良倾倾向和思想苗向和思想苗头头要及要及时时提醒，帮助他提醒，帮助他们们防微杜防微杜渐渐。 。4要引要引导导和鼓励青年和鼓励青年职职工克服浮躁心工克服浮躁心态态， ，发挥发挥潜能，做出潜能，做出实绩实绩。要高度。要高度重重视视和帮助解决青年和帮助解决青年职职工在工作生活中的困工在工作生活中的困难难， ，为为青年青年职职工的成工的成长长成成才才创创造良好的外部造良好的外部环环境。境。6、加、加强对强对青年青年职职工工队队伍的伍的组织领导组织领导。加。加强对强对青年青年职职工的培养工的培养锻锻炼炼，促，促进进青年青年职职工早日成才，是基工早日成才，是基层层党支部党支部义义不容辞的不容辞的职责职责。要切。要切实实加加强对强对青年青年职职工工作的工工作的领导领导，把，把这项这项工作列入重要工作列入重要议议事日程事日程,定期定期进进行研究，及行研究，及时时解决存在的解决存在的问题问题。要根据。要根据实际实际情况制情况制订订青年青年职职工培养工培养计计划并划并认认真真组织实组织实施，确保目施，确保目标标和任和任务务的落的落实实， ，认认真按照党委的要求，真按照党委的要求，把把这项这项关系大局、关系关系大局、关系长远长远的工作抓的工作抓紧紧抓好，抓出成效。抓好，抓出成效。
