公务员竞争上岗结构化面试63题

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1、公共行政管理与领导科学试题公共行政管理与领导科学试题一一 、结合你竞争的岗位，谈谈你的主要竞争优势和不足结合你竞争的岗位，谈谈你的主要竞争优势和不足( (考核要考核要 点：个人素质、岗位匹配与自我认知能力点：个人素质、岗位匹配与自我认知能力) )。参考答案：略二二 、假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责 制，做好分管的工作？制，做好分管的工作？ 参考答案： 1. 坚持民主集中制原则，服从分工，当好副手。 2. 深入实际，调查研究，取得工作的主动权。 3. 理清工作思路，提出工作规划，调动大家的积极性。 4. 密切联系群众，严格

2、要求自己，维护班子团结。三三 、司马迁说：司马迁说：“欲而不知止，失其所以欲；有而不知足，失其欲而不知止，失其所以欲；有而不知足，失其 所以有。所以有。 ”结合司马迁这句话，谈谈应如何把握用权的度。结合司马迁这句话，谈谈应如何把握用权的度。参考答案：参考答案： 一一一 我国领导的权力是人民给的，必须树立为人民掌好权，用 好权，并自觉接受人民监督的思想。权力的使用必须对人民是否有利 为标准。 一一一 领导人必须克制私欲，把小我的价值融进大我的价值中夫， 保持一种健康的心理平衡。 一一一 切忌个人欲望膨胀，利用权力谋取私利。这样必然走到欲 而不知止，失其所以欲；有而不知足，失其所以有的境地四四 、

3、诸葛亮由布衣一跃而为政要，且功绩卓著。这类现象对你有诸葛亮由布衣一跃而为政要，且功绩卓著。这类现象对你有 什么启示？什么启示？参考答案： （1）诸葛亮出身仕宦之家，从小受到传统的文化教育，精通历史， 精通诸子百家，才思敏捷，出口成章。移居当时的政治中心之一南阳后， 结交当地知名人士，得以了解天下大势。这是决策者应有的知识素养 和信息准备。（2）诸葛亮没有夺取君位的政治野心。他淡泊以明志，宁静以致远。 侍奉平庸之阿斗，专权而不失臣礼，行君事而国人不疑。 （3）诸葛亮赏罚分明，无恶不惩，无善不显，无一例外。街亭失利， 自贬三等。 （4）诸葛亮的外交思想为对付主要敌人，以我为主，团结一切 可以团结的

4、力过，是一笔宝贵的思想财富。联吴拒曹，南和诸戎，皆为 美谈。 （5）评价历史人物切勿仅仅以成败论英雄，切勿求全责备，切勿以 点代面，而是根据他们比前辈贡献了多少新的东西。诸葛亮以其人品、 知识、智慧为自己树立了一座非人工的纪念碑，也树立了被破格提拔 者脱颖而出的光辉形象。五五 、新领导怎样正确对待前任领导？新领导怎样正确对待前任领导？ 参考答案： 、1、继承和发展前任领导的长处和优点。继承前任领导的优点 不是过多的赞扬，也不可能是如法炮制，而是适可而止的，并以自己独 特的方式加以发扬。弥补其不足或纠正其偏差，也不是大搞“新官上任 三把火”，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择时机，讲究方法，

5、 谋求实效。 、2、切忌任人唯亲唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。从积极方面 而言新任领导应该出于公心，任人唯贤，适才是用，使用与培训并重， 而不管各种关系网如何干扰。 、3、切忌夸夸其谈，乱放空炮。三思而后言，三思而后行。言必 信，行必果。寡言语，多行动。如果上任伊始，便提出不切实际的奋斗 目标，极易丧失群众信任，降低以至丧失领导者的威望，而威望是领导 者履行职能不可缺少的条件。 、4、切忌急功近利，追求短期效应。如果急于求成，急于做出 政绩，而不顾整体利益和长远利益，不顾社会效益和环境效益，必将适 得其反，自食苦果。六六 、你任职以后，如何在工作中做到既你任职以后，如何在工作中做到既入乡随俗入

6、乡随俗又又移风易移风易 俗俗”？参考答案： 1. “入乡随俗”指转换角色，摆正位置，与当地干部群众打成一片， 重点在工作中坚持群众观点、走群众路线。2.“移风易俗”指保持本色，不辱使命，有所作为，重点在于做到解 放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。 3. “入乡随俗”要坚持“移风易俗”，不断创新走群众路线的新路子。 4.“移风易俗” 要注意“入乡随俗”，开拓创新要与实际相结合。七七 、如果你担任副职后，你单位一位干部受到不公正待遇，而他如果你担任副职后，你单位一位干部受到不公正待遇，而他 的不公正待遇是正职造成的。对这个问题你怎么办？的不公正待遇是正职造成的。对这个问题你怎么办？ 参考答案：

7、 对这个问题应当认真处理，基本原则是既不损害正职的威望，又 达到维护干部正当权益的目的。具体说来，可以从如下三个方面努力： 维护正职威信，不急于下结论。当发现这个干部受到不公正的 待遇时，或者群众向我反映正职因某种原因而给予这位职工不公正待 遇时，我不急于表态，而是强调要了解情况。并且要大家相信正职的工 作，正职的处理是有原因的，达到既维护正职又不忽视群众意见的目 的。 主动与正职沟通，争取正职纠正自己的做法。先将了解到的情 况如实地向正职汇报，并且实事求是地提出自己的建议。努力争取正 职自己纠正自己的做法。一般来说，开明的正职一旦意识到自己的不 对，是会自己纠正自己的错误做法的。但是决不能急

8、于求成，需要一个 过程。 做好干部的思想工作，鼓励干部积极工作。我会主动找这位干 部谈心，使他正确对待领导的做法，同时鼓励他积极工作，不要因此而 消沉。因为只要通过自己的努力工作，是完全能够改变领导的看法的， 也会改变自己所受到的不公正待遇的。八八 、假如你是一名副职，若假如你是一名副职，若“一把手一把手”安排工作往往一竿子插到安排工作往往一竿子插到 底，你将如何对待这个问题？底，你将如何对待这个问题？答案要点：有两种情况： 第一种情况，如果是“一把手”工作方法上的问题，那么： 首先应 该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。 其次自己对 分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向

9、“一把手”提建议，以自 己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。第三，沟通思 想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。 第二种情况，如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲 自安排工作的，那么： 首先提高自己的工作能力、工作水平。其次增强责任感，工作做到积极主动。第三认真反思自己其他方面有没有让“一 把手”不信任的地方，在工作中加以改进。九九 、在工作中假如遇到分管领导对你工作不支持。你该怎么办？在工作中假如遇到分管领导对你工作不支持。你该怎么办？参考答案 （1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。 （2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。

10、 （3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导保持一致。 （4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。 （5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。十十 、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？参考答案： 、1、 首先冷静分析下级反对的具体情况（多数人反对，还是少数 人、个别人反对）。 、2、 若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原 决策方案。 、3、 若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做 好工作，取得支持。 、4、 若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮 助解决。十一十一 、

11、俗话说俗话说“谁在背后不议人，谁人背后无人议谁在背后不议人，谁人背后无人议” ，对此你，对此你 是怎么理解的？是怎么理解的？参考答案： （1）这是一个客观存在的事实，每个人都得面对及正视它； （2）每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人的缺 点和隐私，这是不道德的，它不利于大家的相处； （3）别人对自己的议论，如果无大碍的，抱以“有则改，无则勉”的 态度，不用一味追究，如若涉及重大问题，应当在适应的场合予以指出。（4）一个单位如果背后议论的现象严重，则应讲明利弊，以正风气。十二十二 、作为一名领导干部，对作为一名领导干部，对“枪打出头鸟枪打出头鸟”这一比喻如何理这一比喻如何理 解？

12、解？参考答案： 1. “枪打出头鸟”的实质是“好人难做、先进难当”现象。作为领导干 部，应当与“枪打出头鸟”现象作斗争： 2. 修改完善争先创优措施，让“出头鸟”人人羡慕，让“出头鸟”展翅 高飞。 3. 与不正之风斗争，创造“争先进、当典型”的良好环境。 4. 不因存在“枪打出头鸟”现象而不敢对工作负责到底。十三十三 、假如你走上领导岗位，在第一次全体干部职工大会上请假如你走上领导岗位，在第一次全体干部职工大会上请 你讲话，谈谈打算。你讲话，谈谈打算。参考答案： 、1、简要介绍基本情况，让大家了解自己。 、2、调查研究，了解情况（上情、下情、岗位职责）。 、3、虚心学习，尽快进入角色，成为所在

13、岗位的行家里手。 、4、摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。 （5）密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。十四十四 、如果你的下属在征税过程中就某一税收业务问题与纳税如果你的下属在征税过程中就某一税收业务问题与纳税 人发生争执，并当面向你汇报，而你对该业务又不熟悉，你该如何处人发生争执，并当面向你汇报，而你对该业务又不熟悉，你该如何处 理？理？参考答案： 、1、首先制止争执，并就争执行为表示歉意，表示公正处理的 决心。 、2、分析争执的主要原因和理由。 、3、建议税务人员对纳税人经营行为进行认真分析，或与同事 进行讨论。 、4、建议该税务人员对照有关税法规定深刻领会，或向

14、法规部 门咨询。 、5、建议向上级税务机关请示十五十五 、你对你对“不在其位，不谋其政不在其位，不谋其政”有何看法有何看法? ? 参考答案： （1）国家兴亡匹夫有责，无论是哪行哪业的人，只要是我们中国的 公民，无论是否有官位，都要关心国家大事。 “事不关己，高高挂起”是不 负责的态度。 （2）谋其政并不等于强行干涉和影响，而是一种对人对事负责任的 表现!民众拥有对机关等监督的权利，为了尽快地把我国建设成为一个 民主的法制国家，必须人人擅用民主监督的权利。这同时也是一种义 务。公民应该通过这种方式来参与国家、社会和公共事务。 （3）在单位也如此，每个人该关心参与本单位的事，作为领导该集 思广益，

15、作为职员也应该积极响应，当然在意见不被采纳时该遵照执 行，这同样体现一个纪律观念的问题。十六十六 、如果你做的一项工作受到的上级领导的表扬，但你主管如果你做的一项工作受到的上级领导的表扬，但你主管 领导却说是他做的，你怎么办领导却说是他做的，你怎么办? ?参考答案： 首先，我会冷静地对待这件事情!而不会先去找那位上级领导说明， 先找个机会主动找我的主管领导沟通一下，当然结果会有两种，一是 我的主管领导认识到自己的错误，他会向上级领导反映，这样我会原 谅他。二是他更加变本加厉甚至于威胁我，那我想我会毫不犹豫的找 我的上级领导反映这件事，因为他这样做会造成负面的影响，对今后 的工作是很不利的。当然

16、，无论怎么样，我都得在以后的工作中更加勤 奋努力。即使有他的抢功，我还是相信是金子总有发光的时候。十七十七 、领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配 合反而从中作梗，你怎么办合反而从中作梗，你怎么办? ?参考答案： （1）任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的，不能因此而颓废低 糜。 （2）冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急 性和重要性，讲明完成这一任务得到你的配合是非常的关键，并适时 说明如若不然的话将要承担怎样的责任。 （3）必要的时候可向领导汇报 自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点。十八十八 、 假若你上任后，为工作批评下属时，他有抵触情绪，并假若你上任后，为工作批评下属时，他有抵触情绪，并 当场顶撞你，甚至当众大吵大闹，不给你面子，这时你该怎么办？当场顶撞你，甚至当众大吵大闹，不给你面子，这时你该怎么办？ 参考答案： 1. 头脑冷静，不要对吵，可采取冷处理方