项目管理制

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1、江苏中兴建设有限公司 大兴傲城国际珑园住宅小区项目管理制 度1 一、工程项目管理制度一、工程项目管理制度1 1、目的目的 为加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包房能满足我项为加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包房能满足我项 目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、 有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。 2 2、适用范围适用范围 本制度适用于大兴傲城国际珑园住宅小区工程所有分包方。任何按合同及协议本制度适用于大

2、兴傲城国际珑园住宅小区工程所有分包方。任何按合同及协议 进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3 3、项目部职能部门责任项目部职能部门责任 3.13.1 技术质量部：负责对分包方进行技术管理、计量管理、质量管理及相关培技术质量部：负责对分包方进行技术管理、计量管理、质量管理及相关培 训管理工作；训管理工作； 3.23.2 工程管理部工程管理部: :负责对分包方进行计划管理、文明施工管理、成品管理、环境负责对分包方进行计划管理、文明施工管理、成品管理、环境 体系管理及相关培训管理工作；体系管理及相关培训管理工作； 3.33.3 安全部：负责对分

3、包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理 和质量、环境、职业安卫体系进行管理、消防管理、现场安全生产管理及相关和质量、环境、职业安卫体系进行管理、消防管理、现场安全生产管理及相关 培训管理工作；培训管理工作； 3.43.4 机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作；机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作； 3.53.5 商务部商务部: :负责对分包方进行工程结算管理工作；负责对分包方进行工程结算管理工作； 3.63.6 物资部：负责对分包方进行物资管理。物资部：负责对分包方进行物资管理。 4 4、专业

4、分包单位管理、专业分包单位管理 4.14.1 组织管理组织管理 各分包单位各自组建项目管理机构，并上报我项目部，要求至少必须有现场负各分包单位各自组建项目管理机构，并上报我项目部，要求至少必须有现场负 责人一名、技术、质量、安全及资料员各一名，并保证常驻工地，资格证书报责人一名、技术、质量、安全及资料员各一名，并保证常驻工地，资格证书报 项目部备案。项目部备案。 4.24.2 技术质量管理技术质量管理 4.2.14.2.1 施工方案施工方案 各专业分包单位负责编制本专业各类施工方案，负责方案的落实工作，负责方各专业分包单位负责编制本专业各类施工方案，负责方案的落实工作，负责方 案对分包现场工人

5、的交底工作，并需将交底书面上报项目技术质量部备查。案对分包现场工人的交底工作，并需将交底书面上报项目技术质量部备查。 4.2.24.2.2 设计变更、洽商设计变更、洽商 各专业分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大（或复杂）确实需要各专业分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大（或复杂）确实需要 改动做法的事项应及时向项目部技术质量部反映以便办理洽商，不得擅自变更改动做法的事项应及时向项目部技术质量部反映以便办理洽商，不得擅自变更 施工；对于各类设计变更项目技术质量部要在第一时间内以书面形式传达给分施工；对于各类设计变更项目技术质量部要在第一时间内以书面形式传达给分 包。包。 4.2

6、.34.2.3 材料管理及施工试验材料管理及施工试验 各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术质各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术质 量部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，量部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场， 进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确 认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定经监理见认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定经监

7、理见 证取样。物资进场不及时报验每批次罚款证取样。物资进场不及时报验每批次罚款 100100 元，如果发生物资、设备已用到元，如果发生物资、设备已用到 工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次一处工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次一处 50005000 元罚款。元罚款。 4.2.44.2.4 施工测量施工测量 由我项目不技术人员负责专业分包单位提供基准线，监理单位负责对分包单位由我项目不技术人员负责专业分包单位提供基准线，监理单位负责对分包单位江苏中兴建设有限公司 大兴傲城国际珑园住宅小区项目管理制 度2 所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分所

8、放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分 包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检 测证明资料报项目部备案。测证明资料报项目部备案。 4.2.54.2.5 质量管理质量管理 本工程质量目标：合格工程。各分包单位严格按照质量目标组织施工，并据此本工程质量目标：合格工程。各分包单位严格按照质量目标组织施工，并据此 编制施工方案，创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证编制施工方案，创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证 措施。并报项目部审核认可后组

9、织实施。措施。并报项目部审核认可后组织实施。 各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目 部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必 须严格按保准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项须严格按保准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项 目部验收。目部验收。 对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍

10、然达不到要求的每次 100100 元罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文元罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文 的必须全部整改，同时每次发生一次罚款的必须全部整改，同时每次发生一次罚款 500500 元。元。 4.2.64.2.6 管理例会制度管理例会制度 本工程每天下午本工程每天下午 1818：3030 举行定期例会，分包应按时参加。擅自缺席或迟到者每举行定期例会，分包应按时参加。擅自缺席或迟到者每 次罚款次罚款 500500 元。元。 4.2.74.2.7 成品保护成品保护 各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单

11、位）各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位） 施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿外项目部将施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿外项目部将 进行进行 10001000 元的经济处罚。元的经济处罚。 4.2.84.2.8 奖惩奖惩 在施工过程中，项目部人员有权在自己的权限范围内对分包单位技术质量中不在施工过程中，项目部人员有权在自己的权限范围内对分包单位技术质量中不 正确的地方进行经济或其他方式的惩处，如因分包方提出的可行的工艺而导致正确的地方进行经济或其他方式的惩处，如因分包方提出的可行的工艺而导致 的节约、提高质量、加快

12、施工进度的，项目部实施奖励。惩处和奖励的额度除的节约、提高质量、加快施工进度的，项目部实施奖励。惩处和奖励的额度除 上述明确规定的原则上由项目管理部确定。上述明确规定的原则上由项目管理部确定。 4.34.3 施工进度控制施工进度控制 4.3.14.3.1 总进度计划总进度计划 根据本项目部编制的总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业根据本项目部编制的总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业 施工的总体进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、施工的总体进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、 每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效

13、监控管理。每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。 4.3.24.3.2 管理措施管理措施 1 1、不按时报分解计划者，每次罚款、不按时报分解计划者，每次罚款 100100 元，所报计划无量化指标者每次罚款元，所报计划无量化指标者每次罚款 100100 元。元。 2 2、施工进度与计划滞后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行下列、施工进度与计划滞后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行下列 处罚处罚 10001000 至至 1000010000 元处罚；情节严重者解除合同。元处罚；情节严重者解除合同。 4.44.4 安全、环境、文明施工管理安全、环境、文明施工管理

14、 4.4.14.4.1 安全管理安全管理第二条为了加强项目施工管理，提高工程项目管理水平，保证优质、高速、高效、安 全地完成施工任务，促进企业增强市场竟争力和提高社会信誉，特制定本办法。 第三条项目管理以实现工程合同内容为目标，组成由项目经理领导下的工程项目管理 机构，合理配置生产要素，运用科学的管理手段，对工程项目的进度、质量、安全、费用、 文明施工、环保等实行全过程管理。江苏中兴建设有限公司 大兴傲城国际珑园住宅小区项目管理制 度3 二、项目工程质量管理办法二、项目工程质量管理办法为加强工程质量管理，使每个工程从开工伊始均能按总包与业主签订合同的质量目 标，以程序化、规范化的模式进行工程质

15、量的管理与控制，直至整个工程的竣工交付，强 调质量策划、质量设计，减少随意性，保证各个控制环节的及时有效运行，提高整个工程 的质量预控水平，特制定本管理办法。 本管理办法适用于各类工程的质量管理预控过程，主要控制阶段分为质量策划阶段、 施工过程中的控制阶段、竣工交付阶段。 第一章第一章 质量策划阶段质量策划阶段 质量策划是质量预控工作的重要组成部分，是质量管理控制工作 中首先要进行且保证后续工作按部就班的开展，确保质量目标的实现的重要工作环节。质 量策划工作直接影响着质量保证体系的正常运行以及最终工程质量目标的能否实现。质量 策划水平的高低直接反映了整个质量管理工作水平，必须给与高度的重视。质

16、量策划主要 包括质量目标的确定与分解、建立质量保证体系、制定质量计划、进行工艺设计。 第一节、质量目标的确定与分解1根据工程合同和企业战略发展要求，确定工程质量目标。2对质量目标进行分解，根据新颁的质量验收标准（GB50300-2001），可将一个单位工 程做如下分解：单位（子单位）工程分部工程子分部工程分项工程检验批。3要明确每个目标分解环节的质量控制标准，以便于控制、检查及考核。4从检验批的质量控制开始，直至整个单位工程，做到环环相扣，逐级管理，逐级保证。第二节、质量保证体系的建立1根据质量目标的分解，建立项目部质量保证体系，明确每个目标分解环节的质量控 制责任人，做到目标明确、责任到人。2建立项目部有效的质量管理机制。1）提高项目部领导班子成员的质量意识，项目经理为工程质量第一责任人。2）项目部应树立质量