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1、国学领导智慧与领导影响力培训讲师：谭小芳 助理：13938256450 培训时间：2 天 培训地点：客户自定 培训对象： 董事长、总经理、中高层管理者。 培训收益： 1、提升领导者智慧； 2、提升管理者谋略。 培训前言： “阐旧邦以辅新命” 。中国传统文化源远流长，博大精深。著名国学企管导师谭小芳老师经 典课程国学领导智慧与领导影响力培训旨在融会古今，古为今用，通过对中国传统文 化精粹的阐发，让学员在轻松的课程当中感悟国学文化，以此提升领导干部执政智慧，锤 炼领导干部品格修养，塑造领导干部个人魅力。培训大纲：第一天：国学领导智慧案例导入第一部分 修身：做人有原则 德行是做人为官的根本 别太把功
2、名当回事 独善其身守住自己 宠辱不惊真英雄 忠实守信人人敬仰 知足常乐活出滋味 是非面前谨小慎微 永远留一只眼睛看自己 不断学习与时俱进第二部分 处世：世道多坎坷 知进退是种大智慧 谦让一下海阔天空 宽容绝不是纵容 经受挫折方成大器 尊重别人成就自己 难得糊涂是大智慧 千万别被捧晕了 搞分裂者众叛亲离 近朱者赤近墨者黑第三部分 为政：仕途当谨慎 脚踏实地从基层做起 上梁不正下梁歪 越俎代庖是从政大忌 新官上任三把火 谨言慎行万里路 兼听才能公正公平 杜绝官僚主义作风 原则性问题没商量 培养能上能下平常心 把大局放在第一位第四部分 用人：领导大方略 借我一双识人的慧眼 选拔德才兼备的干部 听其言
3、更要察其行 群众的眼睛是雪亮的 忠言逆耳最难得 因才适用取其所长 赏罚要把握好度 朝令夕改要不得 以身作则才有凝聚力第五部分 谋事：成功靠运筹 居安思危有备无患 求大同存小异 多角度考虑问题 敢于打破旧框框 善始还要善终 鱼与熊掌不可兼得 和为贵不是和稀泥 抓住规律效率才高第六部分 应变：困境见真智 自己的阵脚不能乱 拍板决策要果断 沉着应对解决问题 抓住时机才有转机 因时制宜善于变通第二天：领导影响力一、什么是影响力？ 1、领导影响力模型的基础和重要前提2、影响力与权力、能力的关系 3、中国式影响力与人际关系 分享：世界上最具影响力的 100 位人物 分享：2010 年度最具影响力的 100
4、 位人物 分享：大忽悠的故事世界上有两种人二、领导者面临的危机 1、6C 时代 2、不断创新 3、影响是领导的最重要的素养三、职务影响的三种权力 1、法定权 2、强制权 3、奖惩权四、领导的非职务影响力八项修炼 1、定力的修炼 2、高度的修炼 3、共赢的修炼 4、愿景的修炼 5、诚信的修炼 6、仁爱的修炼 7、人际关系的修炼 8、结果导向的修炼五、理解人性是影响的前提 1、人类的 4 大本性 2、求生的本能及社会表现 3、求欲的本能及社会表现 4、竞争的本能及社会表现 5、帮助的本能及社会表现 6、利用人的本性是影响的关键 分享：管理者影响力的“影”与“响”六、有实力自然有影响力！ 1、实力决
5、定影响力 2、以知识赢和敬服 3、经验其实更重要 4、靠智慧解决问题 分享：大国崛起影响力决定地位七、影响力的四个维度 1、第一维度2、第二维度 3、第三维度 4、第四维度 分享：张朝阳网络放大领导影响力八、领导影响力来自三个方面 1、思想 2、专家 3、品格九、影响力的基础共鸣 1、泛爱 2、众爱 3、博爱十、影响力的关键心态 1、自信 2、乐观 3、执著 4、成熟十一、影响力的保障诚信 1、诚信铸造影响力 2、如何练就可信度？ 3、建立诚信度的误区十二、领导行为语言的细节 1、姿态 （1）重心：庄严和尊重； （2）向度：大小三角的柔和关系； （3）体位：领袖的封闭势力圈； （4）手位：正式语境的国际领袖姿态； 2、语言 （1）多说我们的有亲和力 （2）寻找差异的简洁明快 （3）善于赞美的老练圆熟 （4）说话流畅的表现力强十三、高情商与影响力 1、情商与影响力 2、培养良好的心理素质 3、面对压力如何处理？ 分享：企业家要做情绪的主人十四、如何在企业中发挥影响力？ 怎样影响部属激励、帮助部属进步 怎样影响同事促使精诚合作和团队精神 怎样影响上司或 BOSS将自己的想法变成上司或 BOSS 的想法十五、中国式影响力的特有技巧 1、以身作则 2、理性说服 3、相互帮助 4、人际网络国学领导智慧与领导影响力培训总结
