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1、福建省南安市美林玉叶松岭桥头八匹马体育用品有限公司小王电话 13959960169唐山市第九医院唐山市第九医院绩绩效工效工资资分配方案分配方案绩绩效工效工资资分配方案的指分配方案的指导导思想：思想：根据根据卫卫生部关于生部关于规规范医范医疗疗机构机构经济经济核算与分配的文件精神，参照集核算与分配的文件精神，参照集团团总总部部绩绩效工效工资资管理管理办办法，本着公开、公正、公平的原法，本着公开、公正、公平的原则则，以，以“多多劳劳多得，多得，质质量量考核，考核，绩绩效效优优先，兼先，兼顾顾公平公平”为为指指导导思想，将工思想，将工资资分配与工作量、工作分配与工作量、工作质质量、量、技技术术含量、
2、含量、风险责风险责任、增收任、增收节节支支紧紧密密结结合，体合，体现现管理要素、技管理要素、技术术要素、要素、劳务劳务要要素参与分配，力争使社会效益和素参与分配，力争使社会效益和经济经济效益、效益、职职工个人收入与医院工个人收入与医院总总体收入同体收入同步增步增长长。 。二、二、绩绩效工效工资资分配方案的分配原分配方案的分配原则则1、 、坚坚持持“因事因事设岗设岗，以，以岗岗定定编编，按，按岗岗定酬，定酬，绩绩效挂效挂钩钩”的原的原则则：将分配向：将分配向临临床一床一线线高技高技术术、高、高风险岗风险岗位位倾倾斜；向斜；向责责任大、任任大、任务务重的管理重的管理岗岗位位倾倾斜；向关斜；向关键岗
3、键岗位、位、优优秀人才秀人才倾倾斜。斜。2、以、以质奖惩质奖惩的原的原则则： ：绩绩效分配与科室的工作效分配与科室的工作质质量考核挂量考核挂钩钩，做到考核，做到考核严严格，格，质质效同步，效同步，奖惩奖惩分明。分明。3、 、严严格量化的原格量化的原则则： ：绩绩效工效工资资的分配与每位的分配与每位职职工的工作量、工作工的工作量、工作质质量、量、工作工作业绩业绩挂挂钩钩，最大限度的，最大限度的发挥发挥分配的激励作用。分配的激励作用。三、三、绩绩效工效工资资的的实实施施办办法法暂暂从每人从每人现现行档案工行档案工资资中拿出中拿出 300 元作元作为绩为绩效工效工资资，通，通过绩过绩效考核，效考核，
4、兑现兑现到每个人到每个人进进行行发发放。放。（一）（一）绩绩效工效工资发资发放原放原则则按按经济经济效益指效益指标标、服、服务务效率指效率指标标及考核及考核计计算算发发放。放。1.临临床科室床科室执执行效益指行效益指标标、效率指、效率指标标分分别计奖别计奖，按考核情况，按考核情况发发放。放。2.医技科室以每台医技科室以每台设备设备或或设备设备分分组组，按效益指，按效益指标标和工作完成量分和工作完成量分别计别计奖奖，考核，考核发发放。放。3.门诊门诊按工作量按工作量计奖计奖，服，服务质务质量考核量考核计罚计罚，效益指，效益指标标跟踪。跟踪。4.行政后勤科室：行政后勤科室：实实行行岗岗位位责责任制
5、，定出科室班任制，定出科室班组责组责任、任、岗岗位位责责任；任；实实行服行服务质务质量管理量管理责责任制，通任制，通过严过严格的格的绩绩效考核体效考核体现现管理出效益；管理出效益；彻彻底打破大底打破大锅饭锅饭，科室班，科室班组间组间分出档次，工作人分出档次，工作人员间员间拉开距离，体拉开距离，体现现按按劳劳分配。分配。（二）（二）创创收科室收支核算的内容及方法收科室收支核算的内容及方法1、 、临临床科室床科室收入收入:由直接收入、由直接收入、间间接收入构成，接收入构成，药药品收入不再品收入不再计计入科室。入科室。直接收入：本科室的床位直接收入：本科室的床位费费、治、治疗费疗费、 、诊诊察察费费
6、、 、抢抢救救费费、 、监护费监护费、氧气、氧气费费、 、取暖取暖费费、空、空调费调费及一次性用品收入等按及一次性用品收入等按 100%计计入科室收入。入科室收入。间间接收入：指由医技科室或治接收入：指由医技科室或治疗疗科室科室协协助助临临床科室完成的床科室完成的检查检查、治、治疗疗收收入。入。计计入入临临床科室收入比例：床科室收入比例：B 超超30%， ，检验检验30%CT、放射、放射、TCD、心、心电综电综合分析、心合分析、心电图电图、 、脑电脑电、病理、理、病理、理疗疗、 、康复康复20%， ，所有在工人医院做的各所有在工人医院做的各项检查项检查20%。 。手手术费术费：按：按 5： ：
7、5 计计入手入手术术科室和手科室和手术术室。室。支出：由人支出：由人员经费员经费、房屋、房屋设备设备折旧、物料消耗、水折旧、物料消耗、水电电暖、管理暖、管理费费用、其它用、其它费费等等构成。构成。（1）科室正式人）科室正式人员员的的应发应发工工资资和和临时临时人人员员工工资资。 。（ （2）医院）医院负责给职负责给职工交的养老保工交的养老保险险、失、失业业保保险险、医、医疗疗保保险险及住房公及住房公积积金。金。（ （3）科室）科室实际实际占用占用设备设备的折旧，按的折旧，按财务财务科科现现行提取数。行提取数。（ （4）科室）科室实际实际占用房屋的使用占用房屋的使用费费，按，按 8 元元/m2提
8、取。提取。（ （5）科室）科室实际实际占用占用设备设备的大修的大修费费，按，按实际发实际发生数一次或分次生数一次或分次摊摊入。入。（ （6）科室支）科室支领领的的卫卫生材料、物料用品，由生材料、物料用品，由药剂药剂科、科、总务总务科、科、设备设备科的分管会科的分管会计计提供的支出月提供的支出月报报表数列支。表数列支。（ （7）洗）洗涤涤、消毒由洗衣房、供、消毒由洗衣房、供应应室提供的服室提供的服务计务计件数量，按件数量，按结结算价格算价格计计算算的的费费用列支。用列支。（ （8）科室使用水）科室使用水费费、暖气、暖气费费用，按用，按实际实际占用房屋面占用房屋面积积分分摊摊， ，电费电费按各科按
9、各科设设备备及照明及照明额额定功率定功率计计算分算分摊摊。 。（ （9）能直接）能直接计计入科室的零星入科室的零星费费用，以用，以财务财务科提供的月科提供的月报报表数列支。表数列支。（ （10）科室）科室发发生医生医疗疗事故及差事故及差错错造成的造成的损损失，按医院失，按医院规规定分定分摊摊。 。（ （11）医院）医院发发生的管理生的管理费费用按科室在用按科室在岗岗人数（含人数（含临时临时工）分工）分摊摊。 。2医技科室医技科室收入：本科收入：本科总总收入减去按比例分成收入减去按比例分成给临给临床科室的收入。床科室的收入。支出：支出：费费用用项项目及分目及分摊摊方法同方法同临临床科室。床科室。
10、注：休注：休产产假及病假假及病假时间时间超超过过一个月的人一个月的人员员、在外、在外进进修半年以上人修半年以上人员员、在、在外借用等人外借用等人员经费员经费均不均不计计入所在科室支出。入所在科室支出。每月每月为为一核算周期，按以上收入、支出一核算周期，按以上收入、支出项项目，目，计计算出每科室算出每科室结结余，再按余，再按效益指效益指标计奖标计奖。 。（三）（三）绩绩效工效工资资的构成及的构成及计计算算1、 、临临床科室床科室（ （1） ）经济经济效益效益奖奖 =（收入（收入-支出）支出）提取比例提取比例考核分。考核分。（ （2）服）服务务效率效率奖奖：按：按实际实际床日数、出院例数、床日数、
11、出院例数、抢抢救例数、手救例数、手术术例数等分例数等分别计别计奖奖。 。（ （3） ）单项奖惩单项奖惩：院：院报报投稿、科室所收表投稿、科室所收表扬扬信及信及锦锦旗；旗；药药品比例超品比例超标标、医保、医保违违规规、床位使用率等。、床位使用率等。2、医技科室、医技科室（ （1） ）经济经济效益效益奖奖 =（收入（收入-支出）支出）提取比例提取比例考核分。考核分。（ （2）服）服务务效率效率奖奖：按当月工作量：按当月工作量计奖计奖。 。3.门诊门诊部：部：大夫：每个人大夫：每个人单单独独计奖计奖。接。接诊诊挂号挂号费费及及诊查费诊查费 100%计计入；各种医技入；各种医技检查检查费费 5%计计入
12、；麻醉手入；麻醉手术费术费 5%计计入；入；抢抢救救费费 25%计计入。入。护护士：按完成的各士：按完成的各类类治治疗单疗单次、次、护护理操作人次等分理操作人次等分别计奖别计奖（ （见见明明细细表）；表）；抢抢救救费费 25%计计入。入。单项奖惩单项奖惩：院：院报报投稿、科室所收表投稿、科室所收表扬扬信信锦锦旗；旗；药药品比例超品比例超标标、医保、医保违规违规等。等。4. 辅辅助科室、窗口科室助科室、窗口科室药剂药剂科科绩绩效工效工资资 = 按按临临床科室和床科室和门诊门诊科室平均科室平均绩绩效工效工资资80%。 。住院住院处绩处绩效工效工资资 = 临临床科室平均床科室平均绩绩效工效工资资80
13、%考核分。考核分。5.行政行政职职能科室、后勤科室：能科室、后勤科室：绩绩效工效工资资 = 临临床医技科室平均床医技科室平均绩绩效工效工资资80%考核分。考核分。（四）（四）绩绩效工效工资资分配方法分配方法针对针对不同不同岗岗位的位的责责任、技任、技术劳动术劳动的复的复杂杂程度和承担程度和承担风险风险的不同情况，的不同情况，医院将管理要素、技医院将管理要素、技术术要素、要素、责责任要素一并任要素一并纳纳入分配因素，制定不同入分配因素，制定不同岗岗位的位的分配系数，分配系数依分配系数，分配系数依职务职务或技或技术术由高到低依次由高到低依次递递减，按每人系数考核减，按每人系数考核发发放。放。1、
14、、 按按职务职务划分系数划分系数正院正院级领导级领导： ：2.5 副院副院级领导级领导： ：2.0 正科正科级级（ （牵头牵头副科）：副科）：1.8 副科副科级级： ：1.6 组长级组长级（ （护护士士长长）：）：1.4 2、按、按职职称或工人技称或工人技术术等等级级所在所在岗岗位划分系数位划分系数正高正高级职级职称：称：1.8 副高副高级职级职称：称：1.6中中级职级职称、工人技称、工人技师师： ：1.4助理助理级职级职称、高称、高级级工：工：1.2员级职员级职称、中称、中级级工：工： 1.1无无职职称、初称、初级级工以下：工以下：1.0科室由科主任、科室由科主任、护护士士长长、上、上岗岗主
15、治医主治医组组成考核分配小成考核分配小组组，根据科内人，根据科内人员员工作情况分工作情况分别别考核，按每人系数考核，按每人系数发发放。科室也有放。科室也有权权本着多本着多劳劳多得原多得原则则自行制自行制定分配方法。定分配方法。（五）（五）绩绩效工效工资资的考核的考核评评价：价：1、考核范、考核范围围：医院全体在：医院全体在岗职岗职工均参加工均参加绩绩效考核，休效考核，休产产假、假、进进修人修人员员不不纳纳入，按原入，按原标标准准发发放工放工资资。 。2、考核原、考核原则则：以：以岗岗位位职责为职责为主要依据，定量与定性考核相主要依据，定量与定性考核相结结合。合。3、考核指、考核指标标及及权权重：（重：（见见附附页页） ）4、考核、考核评评价价组织组织： ：医院医院绩绩效管理委效管理委员员会：主任会：主任为张为张静院静院长长，其余各位院，其余各位院领导为领导为成成员员。 。 考核考核组组绩绩效考核内容及科室效考核内容及科室考核考核组组成成员员医医疗组疗组全院的医全院的医疗疗工作，包括工作，包括临临 床、医技、床、医技、门诊门诊科室科室组长组长：李：李树义树义 组员组员：各位：各位临临床、医技、床、医技、门诊门诊科室主任科室主任 护护理理组组全院的全院的护护理工作，科室同理工作，科室同 上上组长组长： ：张维张维敏敏 组员组员：各位：各位护护士士长长行政后勤行政后勤组组行政、后勤
