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1、 本汇宝官网： 企业岗位调整原则及调整方法岗位设置与岗位调整的原则是相同的，由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作 指导，故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则。 摘自公司开了，你该这样管理作者：张国祥岗位调整原则岗位设置与岗位调整的原则是相同的，由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作 指导，故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则：一、因事设岗原则这是企业岗位设置或调整的根本原则，也可以称之为目标导向原则。决定企业岗位设置的 是企业的目标和任务，而不是具体个人。企业只能因岗找人，不能按人设岗。 “人尽其才” 是把合适的人放到合适的岗位。企业不能据
2、此开“因人设岗”先河，否则可能导致企业用 人失控。二、切合实际原则岗位设置因企业而异，没有标准配置。企业现阶段的工作和所处区域制约企业岗位设置。 岗位设置以满足企业正常运转为前提。岗位设置的理想状态是：事事有人做，人人有事做， 岗位不重复，工作无遗漏。三、工作饱和原则每一个岗位都能满负荷工作才能保证组织效率最佳。 “无事生非”对组织的伤害或破坏作用 不容小觑。工作饱和原则也可称之为最少岗位数量原则。能用一个岗位完成的任务决不能 设置多个岗位分担，否则，就会产生“三个和尚没水喝”的不良后果。四、最低职务原则凡是能够用低职务岗位员工完成的任务，就不要设置高阶岗位，以减少企业的人工成本。 也可称之为
3、成本控制原则。工作饱和原则和最低职务原则，可以减少企业管理层级，也可 以稳定员工队伍，因为低职务岗位员工有足够的上升空间。五、协调配合原则企业任何目标的达成都不是单一岗位所能实现的，必须多岗位协同。企业岗位设置也是一 项系统工程，纵向支持、横向配合必不可少，主持岗位、支持岗位相互依存，必须全面考本汇宝官网： 虑，不能顾此失彼，也不能交叉重叠。任 何岗位都是企业组织架构链上的一环，不能孤立存在。现代企业是分工协作的产物，团 队力量大于个人之和就是分工协作的结果。岗位配置得当，就能博采众长；岗 位配置失衡， 就会出现瓶颈或短板。协调配合原则也可称之为最优组合原则。让 1+1 大于 2，就能发挥 企
4、业整体组织的最大优势。六、兼顾发展原则打 算实施公司化运作的企业都是向上向前发展的企业，因此设置或调整岗位时要适当兼顾 企业发展战略，即设置少量企业发展起来之后才会启用的岗位。这类岗位往往 是企业的高 阶岗位，目前企业无人担任但又是企业规范运作所需。通常设置这类岗位由企业总经理或 该岗位的上级兼任，待企业发展到一定阶段之后，再寻找合适的 员工担任。这类岗位对现 有员工也有一定的鼓舞或感召作用。这类岗位只有在企业必需而内部无人时才考虑从外部 引进。这条原则与第四条最低职务原则是一致的， 只不过更注重企业发展的前瞻性。岗位调整方法岗位调整是前述工作的延续。任何企业在进行基础管理建设系统工程时，都必
5、须遵循调研 诊断、战略梳理、确定变革思路、调整组织架构，再确定岗位调整方案这一路径，不可逾 越，不可减少某一环节。企业只能在此基础上进行方案设计和评估，最后择优拍板。我们假定企业前述工作已经完成，以下就对企业岗位调整方案的设计与评估、确认步骤进 行介绍。一、成立企业岗位调整领导小组二、确定企业岗位调整原则和思路三、小组成员分别进行现有岗位与人员盘点四、专人汇总起草企业岗位调整方案草案五、领导小组组织方案草案讨论和补充六、责成专人与重点岗位重要员工个别交换意见七、小组成员分系统或分部门组织征求员工意见八、领导小组组织讨论对方案进行优先排序九、企业负责人最后择优拍板本汇宝官网： 十、企业召开动员大会宣传调整方案十一、 建立新的岗位工作标准十二、 启用调整方案、废止原有岗位设置关于岗位工作标准的建立原则与健全方法后文有专章论述。由此可见，企业管理体系建设 是一项系统工程，分章介绍仅仅是为了方便读者理解，而并非可以模块组装。
