河南专升本管理学模拟试题

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1、2011 年河南专升本管理学模拟试题 1 一、单项选择 1、对于管理，下列说法中正确的是（ ） A 管理适用于盈利性组织 B 管理只适用于工业企业 C 管理普遍适用于任何类型的组织 D 不同类型的组织，在基本职能和管理原理方面存在着较大差异 2、某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存决定采购的品种 和数量，这是一种（） A 风险型决策 B 不确定型决策 C 程序化决策 D 非程序化决策 3、对于盈亏平衡点分析（又称量本例分析），下述说法中不正确的是（ ） A 在盈亏平衡点，企业的总销售收入等于总生产成本 B 在盈亏平衡点，产品单位价格等于产品的单位变动成本 C 在盈亏平衡点

2、，产品的单位价格等于产品的单位成本 D 在盈亏平衡点，企业的利润为零 4、保证在组织中“事事有人做”属于管理的（ ） A 计划职能 B 组织职能 C 领导职能 D 控制职能 5、某企业生产某种产品，固定成本为 160 000 元，单位变动成本为 10 000 元，每台 售价为 12 000 元，试计算该产品的盈亏平衡点是（ ） A 14 台 B 12.5 台 C 7.3 台 D 80 台 6、“Ifthen”短句是（ ）所揭示的思想 A 权变理论学派 B 决策理论学派 C 系统理论学派 D 社会系统学派 7、企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中去，属于（ ） A 同心多元

3、化战略 B 横向一体化策略 C 横向多元化战略 D 混合多元化策略 8、使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力，指的是管 理者的（ ） A 预测技能 B 技术技能 C 人际技能 D 概念技能 9、带领和指挥组织中的全体成员同心协力地去执行组织的计划，实现组织的目标，这 是管理的（ ） A 计划职能 B 组织职能 C 领导职能 D 控制职能 10、针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这 种决策属于（ ） A 管理决策 B 战略决策 C 业务决策 D 程序化决策 11、目标管理强调的是（ ） A 以设备为中心的管理 B 以人为重的管理 C 个

4、人目标高于一切的管理 D 个人目标被忽视的管理12、根据领导权变理论，领导的有效性取决于（ ） A 领导的个人品质 B 固定不变的领导行为 C 领导者是否适应所处的具体环境 D 领导是民主型领导还是放任型领导 13、目标管理适合于管理（ ） A 组织 B 工作和工人 C 管理者 D 自己 14、“瘦狗”经营单位的特点是（ ） A 市场占有率较高，业务增长率较高 B 市场占有率较高，业务增长率较低 C 市场占有率较低，业务增长率较高 D 市场占有率较低，业务增长率较低 15、要想避免多头领导和多头指挥，必须做好组织中的哪项工作？（ ） A 计划 B 组织 C 领导 D 控制 16、中国有很多富于

5、哲理的俗语，有人用“三个和尚没水吃”来形容人浮于事造成效 率低下，而有人又说：“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，来比喻人多好办事。你认为，从 管理学角度两者的区别在于（ ） A 前者属于分工合作与协作的问题，后者属于集思广益、优化决策的 问题 B 前者属于组织分权问题，后者属于组织授权问题 C 前者属于分配机制问题，后者属于民主决策问题 D 前者适用于人员超编情况，后者适用于人员缺乏情况 17、在决策的“政策指导矩阵方法中”，对于区域 1 和区域 4 的活动方向应选择（ ） A 优先发展 B 不断强化 C 缓慢退出 D 尽快放弃 18、如果你是公司的经理，当企业出现以下几件事情需要作出决策时，你将把主

6、要精 力放在哪件事上？（ ） A 原材料的采购 B 紫荆的安排 C 组织结构的调整 D 生产计划的规定 19、为保证总体战略目标的实现而作出的，旨在解决局部重要问题的决策是（ ） A 战略决策 B 管理决策 C 业务决策 D 程序化决策 20、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符 合逻辑些？（ ） A 计划、控制、组织、领导 B 计划、领导、组织、控制 C 计划、组织、控制、领导 D 计划、组织、领导、控制二、判断题 21、法约尔是西方古典管理理论在英国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管 理理论的发展有着重大影响，被誉为“管理过程之父”。（n ） 22、在社会组织与

7、经济组织一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理 论，因此被称为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表韦伯。（ ） 23、西蒙是决策理论学派的代表人物，他认为管理就是决策。并将决策分为程序型决 策和非程序型决策，他的研究重点是非程序型决策。（ ） 24、美国管理学家德鲁克在上世纪 50 年代中期出版了管理革命一书，提出目标管 理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。（ ） 25、战术决策又称管理决策，它是指为了实现战略目标，而做出的带有局部性的具体 决策。它主要由高层领导制定。（ ） 26、权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导

8、者和工作环境的不同而不同。（ ） 27、英国管理学家厄威克曾比较系统的归纳了古典管理学家泰罗等人的优点，提出了 管理过程由计划、组织、领导、控制三个主要职能构成。（ ）28、由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信 息全部掌握，也不可能对未来的外部环境级内部条件准确预测。因此，决策者不可能 作出“最优化”的决策。亦产生了决策的相对最优化原则。（ ） 29、事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所做的决策。如企业方针、 目标与计划等，都属于高层决策。（ ） 30、经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准经行的决策，就是确定型 决策。（ ）三、简答题 31、简述计

9、划与决策的关系。 32、一个有效的管理者需要扮演哪些角色？管理者应具备哪几个方面的技能？ 33、什么是决策，决策的原则是什么？ 36、试述目标管理的优缺点。 34、简述情境理论中的几种领导方式 35、简述管理过程学派的基本观点。四、论述题 试述目标管理的优缺点。五、案例分析 1944 年 6 月 14 日，盟军集中 45 个师，1 万多架飞机，各种舰艇几千艘，即将开始规 模宏大的诺曼底登陆作战，就在这个关键时刻，在大西洋上的气象船和气象飞机却发 来令人困扰的消息：今后三天，英吉利海峡将在低压槽控制之下，舰船出航十分危险， 盟军最高统帅艾森豪威尔面对气候恶劣的英吉利海峡一筹莫展。盟军司令部的司令

10、官 员们都知道，登陆战役发起的“D”日，对气象、天文、潮汐这三种自然因素条件也有 要求。就在大家几乎束手无策时，盟军联合气象组负责人、气象学家斯塔格提出一份 气象预报，有一个冷锋正想英吉利海峡移动，在冷锋过后低压槽到来之前，可能会出 现一段转好的天气。当然，联合气象组对“D”日天气又做了一次较为详细的预报：上 午晴，夜间转阴。这种天气虽然不理想，但能够满足登录的起码条件。艾森豪威尔沉 默片刻，果断做出最后决定：“好，我们行动吧！”后来虽因天气不好，使盟军空降 兵损失 60%的装备，汹涌的海浪使一些登陆舰船沉没，轰炸投弹效果 差，但诺曼底登陆作战一举成功，都是不可否认的事实。 37、诺曼底登陆作

11、战一举成功说明了（ ） A 艾森豪威尔凭借直觉进行决策 B 艾森豪威尔决策时听取了气象学家的意见 C 艾森豪威尔选择的是满意决策 D 艾森豪威尔运气不错 38、诺曼底登陆作战一举成功说明决策应极力避免的心理效应是（ ） A 从众效应 B 旁观者迷 C 黄灯效应 D 光环效应 39、上面案例说明领导权力中作为基础性权力的是（ ） A 法定权 B 奖励权 C 模范权 D 专长权 40、决策诺曼底登录作战案例说明决策需要符合（ ） A 信息原则 B 动态原则 C 乐观原则 D 效益原则 41、决策诺曼底登陆作战案例最能够说明决策的（ ） A 预见性 B 选择性 C 主观性 D 预测性 42、上面案例

12、说明决策过程中对领导者来说最需要的是（ ） A 信息 B 自信 C 智囊团 D 经验2010 年管理学模拟考试 3 2011-03-02 16:37:37 来源: 作者:云飞专升本 【大 中 小】 浏览:122 次 评论:0 条 一、选择题（每小题 2 分，共 60 分） 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。 1为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视 控制职能，( )。 A愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱 B愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合

13、性愈强 C愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强 2约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( )，这五种职能 构成了一个完整的管理过程。 A计划、决策、组织、人员配备和控制 B计划、组织、人员配备、指挥和控制 C计划、组织、人员配备、协调和控制 3企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质 量的产品和优质的服务赢得客户。 A生产流程 B生产管理 C作业管理 DA+B 4企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层 次的体系和网络，即是目标的( )。 A层次性 B多重性 C变动性 D目的性 5( )以后，在

14、我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管 理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 A60 年代 B70 年代 C80 年代 D90 年代 6按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般 地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进 行产品价格决策时，需要做的是( )。 A长期预测 B中期预测 C短期预测 D不好说 7用德尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而 定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。A510 B1

15、015 C1520 D1020 8授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )原则。 A因事设人，视能授权 B因人设职，视能授权 C任人唯贤 D级差授权 9有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和 参与式，这种领导理论即( )。 A管理方格理论 B权变理论 C管理系统理论 D生命周期理论 10美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发 挥其能力的 2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至( )。 A6070 B7080 C 8090 D65%80% 11一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，

16、这是( )中的 观点。 A劳克林在 1896 年出版的政治经济学原理 B塞缪尔纽曼在 1935 年出版的政治经济学原理 C弗雷德马歇尔在 1892 年出版的工业经济原理 D法约尔在 1916 年出版的工业管理与一般管理 12决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( )，其手段都是管理。 A对人的合理使用 B科学技术的高度应用 C资源的最优配置和最优利用 D以上都正确 13梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素 的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( )。 A行为科学学说 B人文关系学说 C人际关系学说 D系统学说 14纠正偏差可以从两方面入手：一是改进工作绩效，二是（ ）。 A制定标准 B修订标准 C 分析原因 D行动 15组织结构设计的出发点