中国人寿swot分析

上传人:kms****20 文档编号:40528948 上传时间:2018-05-26 格式:DOC 页数:3 大小:29KB
返回 下载 相关 举报
中国人寿swot分析_第1页
第1页 / 共3页
中国人寿swot分析_第2页
第2页 / 共3页
中国人寿swot分析_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《中国人寿swot分析》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国人寿swot分析(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、中国人寿保险(集团)公司 SWOT 分析-金融 11002 沈幸阳 1020911080一、优势:1. 中国人寿保险(集团)公司作为中国最大的商业保险集团,是国内几家资产过万亿的保险集团之一,是中国资本市场最大的机构投资者之一。中国人寿注册资本高达 282.65 亿元 RMB,2008 年,中国人寿保险(集团)公司及其子公司总保费收入达到 3220.52 亿元,境内寿险业务约占寿险市场份额的 42.7%;总资产达到 12846.11 亿元,可运用资金超过 11000 亿元。2011 年,总保费收入达到3573.75 亿元,境内寿险业务市场份额为 34.75%,总资产达到 2 万亿元。高额的资本

2、充足率,为公司的发展提供了强有力的支持。2. 为新中国历史最为悠久的保险公司之一,有深入人心的品牌形象。中国人寿保险(集团)公司已连续 8 年入选财富全球 500 强企业,排名由 2002 年的 290 位跃升为 2011 年的 108 位;连续 3 年入选世界品牌 500 强,位列第 278 位,是中国保险业唯一一家全球企业、全球品牌“双 500 强”企业;在“2011 中国企业 500 强”中,营业收入 3887.91 亿元人民币列第 6 位。3. 2000 年,中国人寿作出了股份制改革的重大决策,确立了建立现代企业制度的发展方向。2003 年中国人寿保险(集团)公司重组设立以来,适应金融

3、综合经营的发展趋势,开启了集团化发展的征程。4. 具有十分庞大的营销团队:中国人寿通过遍布全国的 3000 家客户服务单位以及先进的 95519“一站式”客户服务电话,使客户一周七天都可享受咨询、查询、投诉、挂失登记、报案登记等一系列服务。一言九鼎的服务承诺;专业高效的服务团队;方便快捷的救援网络 ;立体高效的监督机制 。这一点从其从业人员之多不难看出,几乎我们每个人身边总能有些人在中国人寿从事保险业务。二、劣势:1.巨大的管理和运营成本,使得公司应对市场变化效率低下。2.人才利用率低,原有的管理体制和僵化的用人机制导致人才流出居多,很多人从事时间不长便跳槽或者专业了。3.财务方面出现诸多隐患

4、,2011 年 1 月 31 日,国家审计署在对中国人寿保险(集团)公司 2009 年度资产负债损益情况审计中,查处保险经营管理中存在违规问题 6.98 亿元。较多强调市场占有率,带来的管理成本费用屡高不下。三、机遇:1.保险法律制度的逐步完善。2.GDP 增长率高,国民收入随之增长,人民生活条件好了,保险意识也变强了,保险行业发展迅猛。3.人口大国,老龄化趋势发展,因此保险行业受益。四、挑战:1.保险市场的开放,引来国内国外许多同行业的竞争,争夺市场份额。2.随着社会经济的发展,人力成本的增加,会面临更加巨大的管理运营成本。3.随着金融的发展,保险的吸引力明显没有诸如股票,期货等金融产品所带给人们的大。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 科普知识

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号