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1、轻松评估雇员工作与员工一起工作是管理大牧场一个很重要的部分。但管理者通常不愿意评估雇员的工 作，而且很容易被忽视。尽管这种评估看起来很头痛，但使用一个完美的工作表现管理系 统实际上能减轻这一令人头痛的工作，同时还能证明雇员积极的工作表现。一个工作表现管理系统的目标是支持牧场主“宏伟蓝图”中的全部任务和战略。雇员 工作指标以结果为基础，并给予雇员和管理者客观的信息。此外，还会全面提高牧场的工 作效率也会。奶牛为先当员工刚被雇佣时，我们推荐每隔 3 个月对员工进行评估，之后，一年进行一次评估。 一定要确保对雇员工作行为和技能的评估要中立、实际和实事求是。所有的员工都需要这 种专注而又放松的评估，他
2、们并会对此作出积极的反馈。换句话说，不要在挤奶厅和饲料 间对员工进行评估。当评估员工工作时，要给员工一定的时间来反馈。长期来看，协同合作比组织管理严 密带来更多的回报，即会给牧场带来忠诚的员工。要确保员工理解他们特殊的工作职责。如果在评估中，没有使用职位描述，它可能表 明对于员工工作的评估主观而非客观。如果你参加这样的评估，将带来负面效果。通常，员工因为语言和文化背景的差异不能完全理解他们的期许值。这样很容易产生 对员工不客观的评估。利用评估工具，如书面的绩效考核会保证客观性并能提供一个清楚、 简洁的交流机会。这样就会减少误解情绪，误解会导致消极和对抗的工作态度。员工评估没有被牧场经理人所推广
3、的一个原因是因为要求员工把工作做得更好，看起 来像是苛刻和不友好。要记住，对员工的评估还应包括对员工表现出色方面的肯定，如讨 论提升的机遇，回顾为牧场作出的重要的贡献，为来年设定目标等。把评估不仅看作是对 员工过去工作的评价，而且视为是员工未来目标、愿望和里程碑，这对牧场的发展是非常 有益的。这个评估过程还将有助于确定表现的差距，即现实和期盼行为的差异。表现差距的确 认技巧还需更远的发展。如必要的话，你可建立一个改进计划，因为它可能决定员工不适 合其现在的职位。确定你的目标再一次强调，这个评估系统意图是支持牧场发展的任务和战略。因此，确立书面的目 标是员工定位和工作管理系统的一个重要部分。如果一个员工缺少把工作做得很好的能力 和技能，他们将可能被重新安排职位或要求离开牧场。看看你牧场现在的评估管理系统，并找出它的缺点。通常很多公司都存在共同的错误：缺乏积极和消极工作行为的书面文件;一个考核指标对其他人过度考核;对某个员工过于偏 袒;多个家庭成员在牧场工作，或是与牧场所有权有关联的员工享有特权。为了工作表现管 理系统更有效，作为牧场主或管理者的你必须肯定员工的实际工作表现及修正与工作相关 的举止。牧场贯彻完美的评估管理系统是减少法律责任、提高员工工作积极性、牧场效率最大 化的有效工具。它还能增强雇员和管理者的士气。
