探索运营新机制 建设整洁新镇区

上传人:洪易 文档编号:40525180 上传时间:2018-05-26 格式:DOC 页数:4 大小:28KB
返回 下载 相关 举报
探索运营新机制 建设整洁新镇区_第1页
第1页 / 共4页
探索运营新机制 建设整洁新镇区_第2页
第2页 / 共4页
探索运营新机制 建设整洁新镇区_第3页
第3页 / 共4页
探索运营新机制 建设整洁新镇区_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《探索运营新机制 建设整洁新镇区》由会员分享,可在线阅读,更多相关《探索运营新机制 建设整洁新镇区(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、探索运营新机制 建设整洁新镇区尊敬的各位领导:我是商丘市民权县人和镇党委书记孙德清,我的发言题目是“探索运营新机制 建设整洁新镇区”。民权县人和镇地处豫东平原腹地,位于民权县城西 20公里,北与兰考县接壤,陇海铁路、310 国道、连霍高速公路横贯全镇东西, 1999 年 10 月撤乡建镇,镇域面积 70 平方公里,辖 43 个行政村,56 个自然村,总人口 5.6 万人,镇区人口 1.2 万人,耕地面积 6.6 万亩,是豫东闻名的“苹果之乡”。近年来,我镇依托交通便利的优势,大力开展小城镇建设,发展商贸流通业,新修道路四条 15 公里,开发商品房 6.2 万平方米,镇区面貌大为改观,成为商贸繁

2、荣、辐射带动周边乡镇民权县西部中心城镇,2009 年被河南省建设厅命名为“中州名镇”。 随着镇区居民增多、面积扩大,治理镇容镇貌特别是生活垃圾处理日益成为一个难题。省出台乡镇建设垃圾中转站的举措,为我们解决这一难题创造了条件、提供了平台。我镇抢抓机遇,争取项目,投资 80 多万元建设了占地 1.2 亩的垃圾中转站,并且创新机制、高效运营,一举解决了镇区生活垃圾处理的难题,改善了群众生活环境,受到了镇区广大居民的好评。我们的主要做法是:一、统一认识是基础。建设垃圾中转站是小城镇基础设施建设的重要内容。长期以来,由于我镇没有垃圾处理设施,制约了镇区面貌的根本改善,镇区外在形象差、群众怨言大。镇党委

3、班子通过讨论认识到,建设垃圾中转站是改善镇区面貌,提高管理水平的最佳切入点,也是消除民怨赢得民心的德政工程,要紧紧抓住全省开展“清洁家园行动”的机遇,狠抓项目建设的投入和管理,积极探索加强垃圾中转站建设和管理的新路子。同时,我们利用发布通告、张贴标语和村头大喇叭等形式,积极向群众宣传建设垃圾中转站、集中收集垃圾的好处,最大程度地整的镇区居民的理解和支持,为征收垃圾处理费,保证正常运营奠定了思想基础。为加强对这项工作的领导,我们专门成立了垃圾中转站项目建设领导小组,确定一名镇政府干部专人负责,组成专门班子,从建设到管理各个环节进行全程指导。由于我们高度重视,措施具体,工作到位,我镇垃圾中转站建设

4、速度快、工程质量高、运转态势好,走在了全市的前列,受到了上级党委、政府和主管部门领导的肯定和表扬。二、设施齐全是前提。垃圾中转站是一项社会公益项目,加大资金投入力度,各级政府责无旁贷。为解决垃圾中转站建设资金不足的问题,除国家投资外,镇政府在财政十分紧张的情况下拨出专款 10 多万元,建设了大门、围墙、办公室和车库,完善了相关配套设施。垃圾中转站现有工作人员 14 名,垃圾清运专用自卸车 1 辆、垃圾收集电动运输车 2辆,日处理生活垃圾 20 多吨。三、建章立制是重点。镇垃圾中转站实行企业化管理,为加强管理,我们从建立健全各项规章制度做起,制定了卫生保洁制度、垃圾清运制度、安全生产制度、财务管

5、理制度,明确了站长和各个岗位的职责,并制作版面上墙,为中转站配备了桌子、椅子、柜子等必要办公用具,做到“五有”即:有牌子、有规章、有设备、有制度、有队伍,并严格落实各项规章制度,实现了规范化运作。同时,为解决运转经费不足的问题。按照“谁污染、谁付费”的原则,制定了人和镇生活垃圾处理费征收管理办法,严格按照城镇垃圾处理费的收费标准,向城镇居民、商业店面、企事业单位适当收取垃圾处理费,处理费实行收支两条线,安排专人负责收取,收支情况定期在公示栏内公示,切实做到了取之于民,用之于民。四、民主管理是关键。围绕垃圾中转站管理工作,对全体职工进行了职业道德教育,进行岗前全员培训,牢固树立“工作就是服务”的

6、理念,为垃圾中转站的正常高效运转提供了保证。为努力提高服务水平,我们创新工作机制,实行民主管理:一是放权于民,把卫生管理权交给群众,由街道居民和商户民主推选卫生保洁队,纳入中转站统一管理,负责镇区街道的垃圾收集、清扫和运输,统一在镇垃圾中转站进行集中处理,做到日产日清,常年为街道居民提供公共环境卫生服务。群众对保洁队服务不满意时,有权提出更换保洁人员,确保各项保洁制度和措施落实到位。二是分工协作,每条街道保洁队原则上由三人组成,从中选出一名任组长,具体负责制度制定、关系协调、考核监督等日常管理工作;安排一名工作人员专门负责垃圾的收集和清运;另外一人负责垃圾处理费的收取和卫生检查评比,互相配合,密切协作,确保高效运转。三是制度约束,保洁队与街道居民签订保洁协议,明确双方的权利和义务,要求居民垃圾集中堆放,保洁队及时清运。在每月的检查评比中实行积分制,对积分较高的居民年底实行奖励,奖励资金从垃圾费的结余部分列支,不足部分镇政府予以补助,有效地调动了广大居民参与环境卫生管理的积极性。总之,在上级领导的关心和各方的支持配合下,民权县人和镇垃圾中转站正常运营并取得了初步成效。但还存在运转资金紧、覆盖范围小等问题,与上级的要求、群众的期望还有一定的差距。我们一定认真贯彻落实本次会议精神,进一步探索完善垃圾中转站管理的新机制,建设一个环境整洁、群众满意的新镇区!谢谢大家,我的发言完了。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号