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1、1关于印发关于印发xxxx有限公司管理系薪酬管理办法（试行有限公司管理系薪酬管理办法（试行)通知通知各部室：为合理建立公司薪酬架构体系，优化公司人力资源管理系统，充分调动和发挥员工工作积极性，促进公司健康发展，公司制定了成都奥邦文化传播广告有限公司管理系薪酬管理办法（试行） ，请各部门组织认真学习，并遵照执行。xx有限公司二O一二年六月一日 附件：管理系绩效考核办法主主题题词词 ：人人事事 薪薪酬酬 管管理理系系抄送： 公司各部门员工主办部门：人事行政部2012 年 6 月 1 日印发 xxxx有限公司有限公司管理系管理系薪酬管理办法（试行）薪酬管理办法（试行）第一条第一条 为合理建立公司薪酬
2、架构体系，优化公司人力资源管理系统，充分调动和发挥员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本办法。第二条第二条 本管理办法适用于成xx有限公司管理系人员薪酬的管理。2第三条第三条 薪资员工薪资是根据员工所在岗位的价值、员工本人工作能力和业绩表现共同决定的。根据岗位评价结果，将同一范围内的岗位归为同一职等，从高到低共分成 GA 到 GD 职等。根据不同职等的市场工资和职等带宽，确定不同职等的薪资范围和薪资总额。公司将视新增岗位、岗位权则发生变化、市场工资调整、激励程度改变等因素，及时调整相关岗位职等职级的薪资范围、基本与绩效工资比例。员工领取的基本薪资当中已经包括国家规定的各项补贴、津贴等。公司
3、给予的特殊补贴根据具体岗位确定，非全体普遍享有。第四条第四条 薪资构成1 1、薪资结构、薪资结构（1）员工薪资包含基本工资（含保密费） 、考核工资、司龄工资、补贴和年终奖金五部分。职位等级不同，基本工资与考核工资的比例不同，如下表所示：（2）上述考核工资是指在一个考核周期内对员工工作成绩、工作表现、工作能力等进行评价后的所得，每一位员工的考核工资均为可变工资，多少取决于员工的考核得分。2 2、职等带宽和对应工作岗位基本工资、考核工资、职等带宽和对应工作岗位基本工资、考核工资, ,如下表所示：如下表所示：职等职等职级职级岗位级别岗位级别基本工资基本工资考核工资考核工资月收入额月收入额年收入额（约
4、）年收入额（约）GA1CEO GAGA GA2 CEO 职等GA 等GB 等GC 等GD 等基本工资考核工资 82 82823GA3CEO GB1总助、总监 4000 1000 50006 万元GB2总助、总监 3600 900 4500 5.4 万元GBGB8 8：2 2 GB3总助、总监 3200 800 4000 4.8 万元GC1部门经理一级280070035004.2 万元GC2部门经理二级264066033003.96 万元GC3部门经理三级248062031003.72 万元GCGC8:2GC4部门经理四级232058029003.48 万元GE1事务专员一级2160540270
5、03.24 万元GE2事务专员二级200050025003.00 万元GE3事务专员三级184046023002.76 万元GE4事务专员四级168042021002.52 万元GE5事务专员五级152038019002.28 万元GE6事务专员六级136034017002.04 万元GDGD8:2GE7事务专员七级120030015001.8 万元3 3、司龄工资、司龄工资员工在公司自转正之日起工作年满一年后，开始计算司龄工资。司龄工资起点为 50 元，按每年每月 50 元增加，员工司龄工资系数增加至 500 元时不再增加。4 4、特殊补贴、特殊补贴特殊补贴、交通补贴、含通讯补贴、午餐补贴，
6、公司会根据企业运营状况对额度和补贴项目进行调整。补贴额度根据职等和岗位级别确定，如下表所示：职等职等交通补贴交通补贴通讯补贴通讯补贴午餐补贴午餐补贴GAGB20010010 元/日GC10020010 元/日4GD10010 元/日第五条第五条 薪资发放基本工资、考核工资、司龄工资、补贴由人事行政部据岗位职级表和考核结果制定当月员工工资表并报总经理审批后，于每月 5号前发放。年终奖金由人事行政部根据员工的全年工作绩效、工作表现及企业的经营状况确定，具体规则按公司相关办法执行。经总经理核定后，于每年 1 月 31 日之前发放。第六条第六条 薪酬计算方法1、基本工资的确定视从业人员工作性质、学历、
7、技能等要素确定其职级，每月按照其对应职级的基本工资计发。2、考核工资计算公式如下：考核工资 = 参加考核工资数 KPI 分值3、员工月收入计算公式如下：月收入额 = 基本工资 + 考核工资 + 司龄工资+补贴 第七条第七条 薪资调整种类1、试用期满转正调薪。新进员工岗位职等及试用期的确定：由用人部门与综合管理部根据其学历、从业经验、技能、同行业岗位工资情况等因素拟提初步意见，报分管领导审核、总经理审签后确定。试用期薪资按照所定岗位级别薪酬待遇的 80%发放。试用期满转正后按相应的等级收入发放。2、岗位变动调薪。同职等岗位变动，原则上不做薪资调整；不同职等岗位变动，可直接调整为对应职等的职级。特
8、别优秀的以总经理特批为准。3、年度按考核结果调薪。考核结果调薪的依据是人事行政管理部根据绩效考核办法进行的年度、月度考核结果，其调整标准如下表所示：年终考评成绩（分值）年终考评成绩（分值）等级调整方向等级调整方向调薪标准调薪标准5分值0.81不变与上年保持不变分值1上浮上浮 1 职级岗位薪酬等级原则上一年调整一次。当职级到达最高一级后，经考核仍需向上浮动时，由人事行政部向员工部门经理及本人征求意见，是否愿意调整岗位进入上一个职等，如员工本人愿意、部门经理同意并经总经理批准后进入上一个职等的相应职级；当职级到达最低一级后，经考核仍需向下浮动时，直接下调一职等，到达最低职等的最低职级时，应予以解聘。4、年度普遍调薪。根据公司内部薪酬策略，结合外部市场工资水平变化进行调整，实现对全公司薪资水平的统一调整。第八条第八条 个人所得税和社保代缴公司将按国家规定在员工月工资总额中代扣代缴个人所得税和社保应由个人缴纳的部分。第九条第九条 薪酬保密薪资体系属于公司商业秘密，任何部门和人员不得对外泄露，也不能在内部交流，如有违反，视情节严重程度给予处罚。第十条第十条 附则支持文件：管理系绩效考核办法
