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1、1施工阶段施工单位应提交资料一、一、 施工前准备阶段施工前准备阶段（一） 、施工组织设计报审表（二） 、 承包单位质量管理体系报验申请表 （A4 表）（三） 、有分包工程应报分包单位资格报审表 （A3 表）附： 1、质量管理，技术管理和质量保证的组织机构。2、质量管理，技术管理制度。3、专职管理人员和特种作业人员的资格证，上岗证。商品合层分包工程，应报商品砼公司资格报审附： 1、资质材料 2、主体材料 3、分包合同（四） 、 施工测量放线报验申请表 （A4 表）附：1、施工测量方案：主要应明确对建设单位交与的红线桩、水准点进行核对，复测，设置平面座标高程控测网及控制点保护措施等。2、专职测量人
2、员岗位证书。3、测量设备检定证书4、施工放样成果。（五） 、 工程开工报审表 （A1 表）说明：1、附建筑工程施工许可证2、征地折迁工作满足进度要求3、施工图纸，设计文件满足工程建设需要4、现场：“主道” （场地、水、电、路、通迅）临时设施满工要求。25、施工组织设计已获批准6、人员，机到位或落实。（六） 、砼浇捣编申请（A11 表）每次砼浇捣前均应进行申请，附必要的浇捣方案及相应的配合比等资料。（七） 、拆模申请（A12 表）（八） 、工程竣工验收报验（A10 表）该表在程序验收前，报项目监理机构，并附上全部竣工资料及竣工报告，经资料审批合格后，进行予验收，由项目监理机构提出整改意见，经复查
3、后签署竣工报验单。（九） 、施工总进度计划报审（A4 表）若施工组织设计中已有可用项。（十） 、月施工进度计划（A4 表）要求每月 25 日前上板，附报应进度计划，若有“甲供”产品，应注明进场计划。（十一） 、中与监理有关各方进行工作联系（C1 表）（十二） 、第一份监理工程通知单 （B1 表）录目单位场应填一份监理工程师通知回复单 （A6 表）二、 施工阶段（一） 、工程材料/构配件/设备报验（A9 表）1、 按实际进场情况报验2、 附检应出厂合格证等质量证明文件3、 附检应见证取样试验报告单（可待试验结果出来后补报）34、 商品砼材料报验应附砼开盘签定（可待试验结果出来后补报）（二） 、钢
4、筋焊接接头报验1、 附焊接接头试验报告。经数名满足有关规定。2、 柱筋电渣压力焊焊接头应以每层为单位，应在每层柱筋报验前填。（三） 、隐蔽工程报验（A4 表）1、 地基隐验槽隐蔽工程报验中应附：地基勘零报告 地基验槽记录。2、 钢筋绑扎工程报验中应附：该钢筋报验单编号焊接接头报验单编号 钢筋绑扎分项工程质量评定表隐蔽工程验收记录（四） 、沉降观测报验申请（A4 表）附：每次沉降观测记录（五） 、分部，分项工程报验申请表（A4 表）1、 各有关分项工程均应报验2、 分项报验应附合质量评定表其中：砌砖分项应附砂浆配合比报告单及砂浆试块注单砼分项应附合砼试块试注单3、 分部报险应附分部综合评定表及说
5、明分项报验情况，其中基础与主体分部应附全结构验收记录及砼砂浆栓定评定（可等试验报告出来后另补）（六）监理工程师通知回复单41、用于对监理工程师通知单的回复，在写详细内容之前首先应写明所针对的监理工程师通知单的编号；2、项目经理认为监理工程师指令不合理，应在收到指令后 24 小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，监理工程师在收到项目经理报告后 24 小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。紧急情况下，监理工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有民议，但决定仍继续执行的指令，项目经理应予以执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。3、请监理工程师认真对待上述第 2 类回复单，以免由监理单位和监理工程师自身承担不必要的经济等责任。
