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1、生产管理负责人年会学习总结学习了集团 2015 年客户年会上董事长、总裁及专家的发言材料,感觉确实是了不起,从国家层面、行业层面及企业管理层面深刻剖析了当前的发展形势、发展大局以及发展方向。为我们抓好企业的生产安全管理指明了方向、坚定了信心、明确了路径。作为一线生产管理的负责人,2014 年市场及行业的种种困难和巨大压力,我感到前所未有的压力,公司的生产装置时常开开停停,产品质量屡有波动,物料成本单耗起伏较大,生产安全状况不容乐观,这一切都随着这次的客户年会而慢慢消融,在学习了年会的精神后,看了各位专家的发言,我心中的目标明确了,信心坚定了。为贯彻落实好董事长新常态、新战略、新平台和总裁做客户
2、适应新常态的好搭档的讲话精神,扎实做好新常态下的生产管理、安全保障、成本控制及质量提升工作,我决心转变工作理念,调整工作思路,创新工作方法,按照董事长提出的新常态的特征、路径、目的及理念,尽自己最大努力从以下几个方面抓好新常态下的生产管理工作。1、确保装置平稳生产运行。把一线生产作为推动东岳发展、满足客户需求、提升行业水准的基础性工作来抓,在装置运行负荷调整、开停车切换、检维修作业等各环节做好充分准备,完善制度建设,加强职工培训,提高操作的精准性,确保装置生产负荷可提可降,提降安全,确保装置开停车不出现异常状况,切换正常,保证产量。2、确保产品质量稳定提升。产品质量是生产工作的重中之重,通过学
3、习台塑,引进汪中求的精细化管理,把制度、流程、岗位职责等认真细致的落实到日常工作中,抓好质量控制各个环节的精细化管理,让产品从生产源头至包装发货,最后到客户手中都实现可视化、规范化管理,让产品质量成为我们角逐市场的一张王牌。3、确保成本消耗稳中有降。董事长和总裁在客户年会上都提到全面降低成本的问题,也给出了解决的方案和思路,我们将从生产设备运行、工艺参数调整、公用资源整合、生产负荷稳定、技术改革完善等方面优化管理,再从管理方面狠抓节约,严控费用,想尽一切办法减少非生产性开支。4、确保安全环保达标运行。安全与生产息息相关,密不可分,在新常态下的发展速度放缓,各种不可预见的市场形势增多,越是这个时候越要严抓安全,坚守不发生等级事故、不发生人员伤亡的安全红线,全力以赴为东岳集团新常态下的转型发展提供坚实基础。