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1、坚持三个着力点 推进创先争优今年来，我们坚持以“创先争优葆本色，富民强县立新功”为主题，找准“切入点”，选准“结合点”，瞄准“落脚点”，加强对服务行业的组织和干部职工创先争优工作的具体作法领导，有力地推动了创先争优活动扎实、有序、有效开展。一、找准“切入点” ，推进“三项工程” 。一是推进组织保障工程。今年来，我们相应调整了领导小组，由中、青、妇、纪检监察组织，联合成立了服务行业创先争优督查组。制定了实施方案，明确了职责、任务，细化了工作要求，强化了督查指导，推动了工作落实。做到了党组书记亲自抓，分管领导配合抓，支部记包干负责具体抓，形成齐抓共管的合力。二是推进“广度”与“深度”启动工程。创先
2、争优活动开展以来，全体党员掀起了“党组织创先进，党员争优秀”的活动高潮。如何借助强劲东风，调动全体干部、职工积极参与，必须在“广度”与“深度”上做文章。我局召开了全体干部职工大会，以“服务群众，让群众满意”为主题，以“三亮、三比、三评”为载体，积极开展创建优质服务，品牌服务，群众满意服务的创先争优活动。制定了一包、二定、三统一、四奖罚的目标管理方案：实行了局抓支部，支部抓二级机构，二级机构负责人抓干部职工的三级负责管理制度，同时采取业务竞赛，流动红旗岗，党员示范岗，评比先进、标兵、红旗手等方法，强化了服务意识，提升了服务水平。三是推进“岗位定责”与“承诺兑现”责任工程。今年来，我局实行了人员定
3、岗、定位、定职责、竞聘上岗。根据工作需和专业特长，将群众意见大、服务质量不高不适宜留在原岗位的同志予以调换，起到了很好的效果。接着我们根据各自的岗位职责，推行了“承诺”责任制。全体干部职工向党组作出书面承诺，全局上下拧成一股绳，劲往一处使，心往一处想，服务行业创先争优工作扎实、有序、有效地掀起高潮。二、选准“结合点” ，立足“三个坚持” 。一是坚持常规管理和重点督查相结合。房地产管理工作，在县委、政府的正确领导下，各项工作取得了可喜的成绩，但也存在一些矛盾与问题。今年我狠抓职业道德教育，提升队伍素质，狠抓住房保障建设，扩大民生覆盖，创新管理服务，加强基础建设，促进了企业健康发展。局党组除日常跟
4、踪工作动态，抓好组织体系，骨干队伍培训，活动载体，工作制度建设外，重点抓好工、青、妇组织建设，开展“三八红旗手”， “优秀共青团员”“五好标兵”“文明家庭”的竞赛活动。其次是深入基层调查、走访，分管工作各司其职，既分工又合作，重点突出住房保障建设，加快工程建设进度，促进经济增长，强化监管职能，提升管理水平。二是坚持“城乡联动”与“招商引资”相结合。今年，我们坚持以“一城三镇”为重点，科学布局廉租住房，公共租赁房，城市和国有工矿区、棚户区改造项目建设，率先在教育行业开展公共租赁住房试点，取得了可喜的成绩。副局长李朝阳同志带领住房保障办的同志为保障性住房建设引进资金一亿二千多万元。副局长胡珍平同志
5、，带领国有土地房屋征收管理和房屋安全鉴定办公室的同志对 207 线高速公路瓮江段的拆迁户上门进行拆迁动员与补偿安置，他们吃、住在农户与拆迁户座谈，交朋友，耐心细致地做工作，仅用 10 天时间圆满完成了任务。党组成员陈公平同志带领廉租房管理办公室的同志，深入城关、长寿、梅仙居民改制企业的无房户进行上户调查摸底，共走访调查 1600 多户居民，为安排廉租房取得了一手资料。伍志雄、陈周爱二位同志切实维护群众的利益对 5 个乡镇，1000 多户农户因修高速公路放炮损坏的房屋进行危房鉴定，深受上级和群众的好评。三是坚持典型引路，与整体推进相结合。今年来在广泛发动，积极参与，促整体推进的同时，我们坚持抓典
6、型引路，以点带面，促平衡发展。推介了经营管理所党支部，胡珍平、宁飞进等同志的先进事迹。在建党 90 周年的庆祝大会上，对“先进党支部”“优秀共产党员”进行了表彰，进一步加强了广大干部职工的公仆意识，提升了服务水平，推进了创先争优工作。三、瞄准“落脚点” 、搭建“三个平台” 。一是瞄准目标管理、搭建责任平台。今年来各二级机构签订了目标管理责任状，各党支部签订了承诺书，全局党员、干部职工也分别以党员承诺书，目标管理责任书形式向党组进行承诺，列入目标管理，交党组进行监督同时积极组织纪检监察部门进行督查。全局上下形成了接待热情态度好、周到细致服务好，办事高效业绩好、廉洁自律风气好、群众满意反映好的新局
7、面。二是瞄准市、县排位，搭建创先争优平台。去年，我县房地产管理工作，被评为市目标管理先进单位。政风、行风建设被评为全县先进单位。今年来，我局为了保持先进，实现目标管理更大的突破，为创建先进党组而努力拼搏。在同志们的共同努力下，到九月底止，县委、政府安排廉租房建设工程开工率达到百分之百。新建 8 个安居工程已交付使用。发放住房租赁补贴 350 万元。完成城关地区 1064 户廉租住房申请筛选分配工作。为全县 1 个国家重点工程、7 个县级重点工程项目做好了拆迁、摸底、评估、测量，协议补偿面积13.7 万平方米。产权产籍完成房屋初始登记 24 万平方米。完成房地产开发公司投资 3.2804 亿元，
8、人均投资 309.47 元。全市人均投资居第一位。房屋租赁税完成 53.6408 万元。局属各单位完成目标管理经济任务为 9 个，为确保全市排位争第一，创造了较好的平台。三是瞄准“三比”、 “三评”，搭建服务平台。我局遵照县委在服务行业开展比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评为载体，积极开展创建优质服务。采取业务技能竞赛，评选服务标兵，评比高效技能高手，在干部、职工中开展比、学、赶、帮、超活动。对业务不熟练的同志，进行业务培训，对服务态度不好，不遵章守纪的个别同志，进行帮教谈话，对工作成绩不明显的同志，采取限期改正或变换工作岗位，取得了一定成效。同时，我们邀请了服务对象进局进行评议，同志间互相评议，邀请领导点评，通过“三比”“三评”，提高了服务意识，提升了服务水平，有力的推进了创先争优活动。平江县房地产管理局二一一年十月十四日
