《聚兴.丽景酒店筹建、筹备及经营阶段工作纲要 2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《聚兴.丽景酒店筹建、筹备及经营阶段工作纲要 2（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、聚兴聚兴. .丽景酒店筹备及经营丽景酒店筹备及经营 阶段工作纲要阶段工作纲要一、一、 酒店筹建：酒店筹建：1、收集酒店市场信息、明确酒店各种定位。2、功能布局确立：酒店项目的总体布局及酒店每层流程分布说明报告3、内装修设计：酒店内装修设计要求，包括商业、餐厅、娱乐、康体、客房、后勤区域的面积和要求，设计单位可根据此设计任务书的要求进行内装修设计方案的工作。 4、协助业主方对机电配置：就有关酒店设备的选型提供配置要求。5、协助业主方负责选定相关专业公司并进行商务洽谈。6、设计方案：参与酒店项目的总体规划设计方案、建筑设计图及内装修设计图的评选工作。7、与选定的酒店设计公司配合，定期沟通。提供项目
2、设计所需要的相关参数及资料设计标准及指引。8、 协助业主对项目从立项到投入使用整个过程的策划、协调。 9、协助业主对项目在建筑工程、设计工程及内装修工程的验收工作。10、协助业主对酒店装修中所涉及到得家具等物品与经营项目进行考察。酒店筹备及经营管理阶段由酒店项目负责人（于清海）及自主招聘人员完成。（此阶段在土建封顶前 3-4 个月开始进入设备筹备阶段，计划开业前 2-3月进入经营管理筹备阶段）。具体工作如下：二、二、 酒店筹备：酒店筹备：（一） 工程筹备以酒店专业角度，在施工期间为酒店审阅以下设计资料，并协助公司完成设备采购选型、设备验收、竣工验收。1、酒店中央空调系统（1）、中央空调系统设计
3、方案审核（2）、中央空调系统选型2、酒店给排水系统（1）、给排水系统设计方案审核（2）、给排水系统竣工验收3、酒店电梯系统（1）、电梯系统设计方案审核（2）、电梯系统选型4、酒店消防系统（外包，保过）（1）、消防系统设计方案审核（2）、消防系统选型5、酒店安防系统（1）、安防系统设计方案审核（2）、安防系统选型6、酒店强电系统（1）、强电系统设计方案审核（包括高、低压变配电房及线路）（2）、强电系统选型7、酒店弱电系统（1）、弱电系统设计方案审核（2）、弱电系统选型8、酒店厨房设备系统（1）、厨房设备系统设计方案审核（2）、厨房设备系统选型9、酒店洗衣房设备系统（可外洗）（1）、洗衣房设备系统
4、设计方案审核（2）、洗衣房设备系统选型10、酒店照明系统（1）、照明系统设计方案审核（2）、照明系统调试验收11、酒店智能化管理管理系统（1）、智能化管理系统方案审核（2）、智能化管理系统设备选型12、发电机设计（1）、发电机设备设计方案审核（2）、发电机设备选型13、热水系统设备（1）、热水设备设计方案审核（2）、热水设备选型14、特种行业管理系统（1）、特种行业管理系统的方案审核（2）、特种行业管理系统的工程选型（二）、经营管理筹备本阶段由项目负责人代聘主要管理人员到位完成，为酒店开业做好托管酒店内部准备工作。具体工作如下：A. 营运设备设施1、 准备以下物品清单及说明：（1） 瓷器/银器
5、/不锈钢器具（2） 布草；（3） 办公室设备；（4） 电脑；（5） 清洁设备；（6） 工程设备及工具；（7） 厨房器皿、用品；（8） 餐厅用品；（9） 各类工作手推车；（10） 酒店客用物品；（11） 其他杂项等。2、对以上运营设备的样品进行审议；3、 协助业主方采购以上设备，确保优质、价格合理、耐用、方便使用及维修。B. 印刷品及标牌1、 对平面设计的服务范围及费用情况向业主提供建议。2、 代表业主选择及聘用平面设计师。3、 向平面设计师提供各部门的设计清单。C. 制服1、 对制服设计的服务范围及费用情况向业主提供建议。2、 代表业主选择制服设计师。3、 对酒店各部门的制服设计提出清单。4、
6、 对设计的款式、颜色、费用、耐用等提出建议。D. 酒店各部门的筹备工作1、 人力资源管理，准备以下工作：酒店组织架构图；员工编制及招聘计划；各职级的工作说明；员工工资及福利方案；业前培训计划；人事管理程序/手册及制度；员工手册；招聘计划；预算；所有人事管理表格等。2、 市场推广，准备以下工作：印刷开业前宣传册子、酒店推广资料、简介；筹备及拓展开业前市场推广计划；规划开业前广告推广活动；酒店推广小册子等。3、 公共关系，准备以下工作：开业前公关活动；业前宣传计划。4、 财务，准备以下工作：酒店财务政策、程序；所有财务管理表格；各种开业预算等。5、 采购，准备以下工作：采购政策、程序；所有采购表格
7、。6、 保安，准备以下表格：制定酒店保安政策、程序。7、 餐饮，准备以下工作：（1） 各餐饮场所操作程序手册。（2） 所有餐饮操作表格。（3） 各餐厅菜单、饮料单。8、 前台，准备以下工作：（1） 前台操作手册。接待处；询问处；礼宾部；电话总机。（4） 所有前台操作表格。9、 客房部，准备以下工作：（1） 客房部操作程序手册。客房清洁；公共区域清洁；布草/制服房；洗衣房及有关服务。（2）所有客房部操作表格。E. 员工培训制定及推行各级人员的培训计划，包括以下范围：（1）前台部接待处；订房处；询问处；礼宾部；电话总机（2）管家部公共区域清洁；客房清洁；布草及储存；制服及储存；洗衣房及有关服务。（
8、3）餐饮部早餐厅服务；中餐服务；宴会服务；客房送餐。（4）其它各部F. 实地模拟操作安排全酒店各部门进行实地模拟操作，确保员工熟识自己的工作环境和职责范围及操作程序，通过在岗实习训练，使各部门作好对外试营业前的准备。二、二、 酒店经营管理酒店经营管理开业后，负责对酒店进行日常运作管理。具体包括以下内容：（一）（一） 整体管理整体管理1、 管理范围包括：酒店自营部分及对外承包各营业场所的统一协调；2、 负责酒店的经营运作，对公司各部门提供经常性的指引和协助，包括：员工招聘和培训、酒店硬件的维修、餐饮经营概念、市场推广、物料采购、新系统的引进、管理新方法、提高效益的新概念等。3、 负责调整酒店员工
9、人数、选拔、雇佣、监督、指导、培训、分配职务和职级、决定薪资、补贴和其他福利，以及所有职工之提升和解雇。4、 负责进行实际的经营管理工作。（二）（二） 市场推广及公关市场推广及公关1、 市场；确定酒店市场客源对象、开展销售计划、制定目标并督促完成。2、 建立销售网络；3、 设计销售资料及宣传物品；4、 通过大型会议、研讨会、展览会向客户介绍和宣传酒店的服务和设备；5、 与旅行社、政府旅游部门及其他商业机构在市场推广计划中进行合作；6、 设立订房程序和签订客房租赁合同；7、 广告；负责确定广告政策，并对酒店之宣传和公共事务提供咨询和协助；（三）（三） 日常操作管理日常操作管理1. 管制和修订所有收费标准及价目表，包括：客房、餐饮服务和酒店其他服务及设施之收费。2. 批准酒店所有惯常性实际操作，如：酒店入住条件、商业用途、会议、文娱和康乐活动等。3. 办理酒店内之商务中心、停车场、商场铺位和其他商议、签署等事宜，并负责收取租金及费用和执行所述租赁之条款。4. 接受并限制酒店顾客之信用额。5. 商谈及处理所有有关酒店保险的事宜。
