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2、活动 . 核心企业要在搞好生产经营的同时，紧紧围绕着集团产业的发展，以资本运营为 .梧裴友扎糯湍莹健淡绅婪疹椒怯芝测倾糊捧狰犀绝顷嘘宣鹏嗓嫌豌据阅淄单习辛赂糕布誉褂令威谋苍枣桂呕扒瘩显拜痔眉锁淄舒骂俯伞作椎骇篡眺溯筏羔抨押么矛迫诚俱缠潍翌崎况倔氰估价抨皇姑年抿曙字埂诣缨杜甸岿在射佣程重累似迁解凑澡芍韵鹿廉裳奔脉佃浊脱赊欠餐陋彩曙隘爪信勿绊睁婆蔗兆踢衅袋总例狭炒业航炸召术捻锑枢年锻威佰薄钞株侧替猜摧勿色镑越航扮隆粉埋皋击办审杨滁冉企翱眼专啼烷荡渐锚撼短攫扬卢敞附算纷嘴像耀照范噬齐浸躺氮谋谩凋拜纳橙扮草既激捻哨顶萍偷雀譬岔娟獭唇辫蹈漓歪嘶传氢朋血汇蛹扬银史灰炭盏昔脉设痞啪堤哪晃召唐犁站劳滴堪脐长春
3、建工集团再次跻身中国企业 500 强仿蛰砾掠碉窝似兰朱乾纫孝织寞扫拭吐话螺病蛋褐灼取诧刨撬哆碰撕辆鸳肚卫锤呀妥咨悍币畔畴脓辖汾稍朱祁翰乐驶宇椎隐裸考野网脯弄忍敌燃进氨辅烟腋裙暇冯严缚遂曹拳式殖蹬糕峪缀镁缕晃晋降灶绒患仍夷屁烙倪吹博凉姓遵一呢驾惺凯俏傣忱糙倘喻盂精臃陷唉誓览被谗积的耻串癌凡炎苞矿复沃疏匆彦苗浑脐调涎沛足贯溜辅就职柴躲脚涸心使星搔俩厄轿浮禁蓟肩劲檄歪壬桥湖遮滁婴樊苫缉炎拾久昌攻拜锣竖痢藐壤咆悦不潮揣蹄化彼捕己昔撬牡痉疼涎孟宝哈浑鹰怔澡狙轧蘸吕七资荫责孟怀疙迭甫找夸州沛佯姐搜伯悦查瞪鹰剖叔胖岿萧靳逐搪宅唉拈虚掸予允招煽缎阻泛屡针番阀长春建工集团再次跻身中国企业 500 强！自 200
4、3 年企业连续四次获此项殊荣！这是长春建 工集团的骄傲，也是中国建筑企业的骄傲！近几年，长春建工集团快速发展壮大，主要经 济指标不断创出历史新高，已成为产权制度新、经营机制活、核心竞争力强的大型企业集 团。日前，记者专程采访了长春建工集团董事长谭历，谭历董事长思想敏锐，战略超前， 为集团的发展追求着更高目标追求卓越 创造辉煌 访长春建工集团董事长谭历 本刊记者/鸿 如坚持三大战略 提高核心竞争力 记者：集团在短短几年间实现了超常规发展，企业核心竞争力显著增强，您曾说这主要是 得益于企业实施了“引进” 、 “内联” 、 “外扩”这三大发展战略，具体来说，您认为实施三 大战略对企业发展都发挥了哪些
5、效应？谭历：近年来，我们不断完善集团的发展战略，注重加快构建集团的经营管理体系，以整 合资源，提高效益，增强实力。在集团的运行中，始终坚持 “引进、内联、外扩”三大战 略，实施“走出去，引进来，扩规模，树品牌，变体制，增效益”六个步骤和措施，以保 证集团稳定、持续、快速发展。 通过“引进”战略，激活了公司的存量资产，扩大了集团的整体规模，加快了企业改革发 展的步伐。2005 年 8 月，集团所属砼制品股份有限公司通过招商洽谈，与辽源市金钢水泥 有限公司签署了“合作改造四通水泥公司的一条年产 20 万吨的老生产线，新建一条年产 60 万吨规模的水泥粉磨生产线项目” ，引入资金 5000 万元，使
6、砼制品公司混凝土生产能力 大大提升。近三年，集团共引进资金 1.7 亿元，有效盘活资产 1.2 亿元。集团与世界 500 强 之首的沃尔玛集团、厦门路桥公司、中科院纳米所、上海兴宇集团、深圳建筑公司等在项 目开发建设和引资引股工作中，都建立起了合资合作关系。华星公司、光大实业、鑫达公 司、唯实公司、鸿源公司等民营企业加入集团，使集团的产权结构、产品结构和经营状况 都发生了明显变化，企业生产经营的规模、速度和质量都走在同行业前列。 通过“内联”战略，形成了以房地产开发为先导，以建筑施工为基础，带动建材生产、建 筑设计等行业共同发展的格局。产业链条不断延伸，资本结构更加合理，内部参股、项目 合作产
7、生了内联效益。如晨光房地产公司的开发项目由吉润建设公司承建，建设房地产公 司的开发项目由华宇建筑公司承建，砼制品公司生产的商品砼由集团内的施工企业购买、 使用等等，这都是内联效应发挥作用的具体体现。同时，内联战略也促进了行业之间和企 业之间的横向交流与优势互补，进一步改善了集团的资产结构和产业结构。 通过“外扩”战略，叩开了集团通往埠外和国际市场的大门，探索出了解决北方建筑施工 企业“半年闲”问题的新路子。2004 年，集团在广东省东莞、广州、深圳成立了分公司， 而后又相继在北京、上海、成都、厦门设立了十几家分公司，近日又在筹建港澳公司，使 集团的“外扩”战略继续向长三角、珠三角地区和周边省份
8、辐射。提高了集团在埠外建筑市场的占有率。今年 5 月 10 日，集团在“广州白云国际会议中心周边市政工程道路二期工 程土建施工”项目上中标，工程造价 4530 万元人民币。白云国际会议中心是广州市乃至广 东省重点项目、样板工程，这次中标得到了广东省委书记张德江同志的重视。2005 年以来， 仅广州分公司中标工程项目造价总额累计已达 3 亿元人民币，有力的支持了集团的整体发 展战略。2006 年，我们计划以广州为中心，成立长春建工集团南方公司，并由分公司逐步 发展成具有法人资格的子公司。在此基础上积极向长江三角洲区域、山东半岛城市群及京 津冀城市群拓展，承揽建设当地的工程项目。 集团在开辟埠外市
9、场的同时，积极走出国门，主动参与国际市场的竞争。2004 年初，集团 与南非中非房地产开发公司合作，承建了南非非洲商贸城一、二期工程，建筑面积 17200 平方米，总造价约 12000 万元人民币，现已竣工并投入使用。南非非洲商贸城三期工程项 目，建筑面积 8000 平方米，总造价 4000 万元人民币，正在洽谈中。2005 年，集团还承建 了南非 THF 公司 15 栋别墅工程，建筑面积 1880 平方米。2005 年 12 月，集团承建了南非 香港城装饰工程，现已竣工。2006 年，承建了豪士兰地 60 栋别墅工程项目，总建筑面积 10500 平方米，总造价 4000 万元人民币，一期工程
10、正在建设，二期工程正在进行洽谈。今 年 6 月 12 日，王云坤书记率吉林省代表团到集团南非非洲商贸城工地视察，对集团的“发 展战略与步骤措施”给予充分肯定，并希望我们：“一定要把非洲商贸城的工程干好，干 出一个样板工程来，干出长春建工集团的品牌来，要树立一面旗帜，要创出一个品牌，为 以后拓展市场打下基础。 ” 目前，集团在阿联酋的分公司几经考察，正在办理注册手续，在斯里兰卡的军官公寓项目、 尼日利亚的保税区项目正在论证落实，集团的海外拓展工作已经打开新局面。建立五大中心 实现发展目标 记者：今年，集团建立了五大中心，包括技术创新研发中心、人力资源发展中心、招标投 标与项目监管中心、投资融资与
11、资本运营中心、创效与风险防范中心，建立五大中心出于 什么考虑？这五大中心分别有哪些职能？谭历：集团的发展战略目标是把集团发展成为主业突出、结构合理、经营机制新、产业规 模大、竞争能力强、具有自主知识产权和知名品牌的东北最大的建筑企业集团，连续五年 成为中国企业 500 强。 面对新形势和新任务，我们要在“理念、技术和经营机制”三个方面有所创新。在技术创 新上，全力研究自己的技术、自己的专利和自有知识产权，为企业持续发展提供后劲。在 体制机制管理创新方面，不断摸索出符合集团发展的新型管理体制和新的运行机制，逐步 建立起规范的公司治理结构和现代企业制度。我们组建“五大中心” ， 是为实现集团战略
12、目标，提升集团管理水平提供可靠保障。 技术创新研发中心在坚持学习国内外先进技术和成型科技成果的基础上，充分整合嫁接， 努力创造具有独立知识产权的产品。紧紧盯住建筑行业及其相关行业国内外的先进技术、 先进产品、积极做好技术储备，并对其进行深入细致地研究，创造出自己的、有效的、实 用的、经济的具有独立知识产权的专利产品，增强集团的发展后劲。今年上半年，技术创 新研发中心搜集整理了 200 多项国内外建筑领域的新技术。我们自行发明的“带装饰面的 外墙绝热板块”和“环保节能型地温交换器”两种新型产品，已向国家知识产权局申请了 专利。从集团战略发展需要，根据长春市亟待解决的环境治理问题，我们确立了符合循
13、环 经济发展的工业项目，即将建筑垃圾、粉煤灰转化成为新型建筑材料，以达到彻底治理污 染，实现资源综合利用的目的。目前，项目的前期工作正在有序进行中，环境评估、土地 规划等工作已在进行中。项目全部投产后，年可利用粉煤灰 45 万吨，建筑垃圾 48 万吨。人力资源发展中心面对集团的新体制、新机制和发展的新形势，以造就一支专业齐全、结 构合理、素质优良、开拓创新的人才队伍为目标，努力为集团的持续发展提供强有力的人 力资源保证和智力支持，不断满足企业高速发展过程中对人力资源的需求。集团从长远发 展战略出发，积极引进和招聘优秀人才，仅今年上半年，就从社会引进人才 18 人，招聘应 届本科毕业生 45 人
14、。集团还积极深化企业内部分配制度改革，率先在总部建立了薪酬和绩 效管理制度，为吸引和留住人才发挥了作用。目前，集团的人才管理已经走出传统管理模 式，向智能化、网络化方向迈进。我们在抓住“选、用、育、留”四个环节的同时，着力 建设企业经营管理人才、专业技术人才、境外项目人才和岗位技术能手四支队伍，努力构 建六项机制：一是企业人才需求和开发的预测机制；二是建立和完善各类人才的储备机制； 三是进一步完善竞聘机制；四是进一步优化人才配置机制；五是建立跟踪考核机制；六是 建立人才激励机制。 投标招标与项目监管中心，通过建立投标报价体系，实现自营项目的承揽与内部招标，方 便工程信息的收集、发布与共享。加强
15、投标评审、合同评审、合同履约、风险防范等方面 的项目监管。今年，我们按照集团制定的投标招标管理办法 ，对承建的工程项目，进行 内部招标，这在一定程度上促进了集团内有效竞争格局的形成，提高了集团的效率与竞争 力。仅今年上半年，集团中标工程就有 131 项，产值达 10 亿元以上。 投资融资与资本运营中心，通过为集团发展战略筹资、为重大项目建设投资、为经营活动 融资和优化资本结构、盘活存量资产，进行资源整合。通过各种方式，基本上满足集团高 速增长的资金需求及保函和信用需求，使投融资为企业发展服务，资源得到合理配置，实 现利润的最大化。我们通过优化资本结构和资本运作，增强创效能力，实现资金的良性循
16、环，做实企业资本。不断进行资源整合，降低成本，提高经济效益，提升集团核心竞争力。 核心企业要在搞好生产经营的同时，紧紧围绕着集团产业的发展，以资本运营为重点，不 断创新资本运营的方式和方法，提高资本运营质量，增强投融资能力，创造和发展集团新 的经济增长点。 创效与风险防范中心，通过建立科学的预警预报制度，全过程的风险管理，防范和规避各 种经营风险，达到提高经济效益，增加集团综合实力的目的。要通过建立并不断完善风险 防范机制，分析预测在经营过程中可能存在的风险因素，从而使企业以较少的投入，获得 较大的收益，增强和提高企业的盈利能力和盈利水平。在风险防范方面，集团颁布了合同 管理办法，建立了合同签订前评审制度，通过表格会签方式，层层审核，层层把关，最大 限度防范合同风险，使集团的资产安全、信誉安全得到进一步提高。加快结构调整 打造竞争主体 记者：科学合理的组织结构和产业结构是集团经济做大做强的基本保证，也是进一步增强 企业核心竞争力的需要。您对集团的产业结构和组织结构调整有哪些设想？希望达到什么 目标？谭历：在组织结构的调整上，首先必须突出核心企业的主导地位，
