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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 25班组文化建设计划班组文化建设计划篇一：班组文化建设计划篇一：班组文化建设计划20XX20XX 年是公司的基础管理年，也是持续推进班组建设年是公司的基础管理年，也是持续推进班组建设的关键年。为进一步加强班组管理，提高班组建设水平，的关键年。为进一步加强班组管理，提高班组建设水平，增强员工的责任意识和业务素质，提升执行能力，推动公增强员工的责任意识和业务素质，提升执行能力，推动公司班组文化向基层、向现场延伸，促进文化与管理的高度司班组文化向基层、向现场延伸，促进文化与管理的高度融合，根据公司融合，根据公司 20XX2
2、0XX20XX20XX 年企业文化建设规划和年企业文化建设规划和 20XX20XX年企业文化建设安排意见精神，现就开展班组文化建设工年企业文化建设安排意见精神，现就开展班组文化建设工作做出如下安排。作做出如下安排。一、目的意义一、目的意义班组文化是企业文化的基础，是企业文化的重要组成班组文化是企业文化的基础，是企业文化的重要组成部分，对于培养班组成员爱企情怀、优良品德、班组精神部分，对于培养班组成员爱企情怀、优良品德、班组精神有着至关重要的作用。班组文化是管理文化，是融入生产有着至关重要的作用。班组文化是管理文化，是融入生产经营全过程的文化，是企业发展战略的重要思想保障，是经营全过程的文化，是
3、企业发展战略的重要思想保障，是企业活力的内在源泉。同时班组文化又是行为文化，企业企业活力的内在源泉。同时班组文化又是行为文化，企业要通过班组员工的行为和能力展示精神、理念及价值，进要通过班组员工的行为和能力展示精神、理念及价值，进一步诠释企业的文化。因此，只有夯实班组文化这个基础，一步诠释企业的文化。因此，只有夯实班组文化这个基础，才能扎实推进企业文化建设，实现文化提质、文化兴企的才能扎实推进企业文化建设，实现文化提质、文化兴企的目的。目的。班组文化建设是自上而下、各职能部门通力配合的系班组文化建设是自上而下、各职能部门通力配合的系统性工程，班组文化的建设直接影响着整个企业文化的建统性工程，班
4、组文化的建设直接影响着整个企业文化的建精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 25塑水平。一个企业的文化建设如果只停留在文体活动等层塑水平。一个企业的文化建设如果只停留在文体活动等层面上，不注重涉及文化建设的核心内涵，不注重能否落地面上，不注重涉及文化建设的核心内涵，不注重能否落地到班组，这样的企业文化建设是无法达到预期效果的。只到班组，这样的企业文化建设是无法达到预期效果的。只有在班组文化建设的实践过程中，才能及时将企业文化建有在班组文化建设的实践过程中，才能及时将企业文化建设所出现的问题反馈给企业，从而促进企业文化的完善和设所出现的问题反馈给企业，从而
5、促进企业文化的完善和升华。因此，企业文化建设应该升华。因此，企业文化建设应该“重心向下重心向下” ，坚持将企业，坚持将企业文化建设的重点向班组延伸，全面推进班组文化建设。文化建设的重点向班组延伸，全面推进班组文化建设。二、总体目标及总体思路二、总体目标及总体思路总体目标：按照公司战略发展规划目标的总体要求，总体目标：按照公司战略发展规划目标的总体要求，培养和造就一批高素质的班组建设管理队伍，进一步规范培养和造就一批高素质的班组建设管理队伍，进一步规范班组建设管理制度，明确班组工作职责，提高班组工作质班组建设管理制度，明确班组工作职责，提高班组工作质量与效率，把班组建设工作与标准化管理、隐患排查
6、、现量与效率，把班组建设工作与标准化管理、隐患排查、现场反场反“三违三违”等基础工作相结合，做到工作内容指标化、等基础工作相结合，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，营造良好的企业发展氛围，奠定企业扎实作管理系统化，营造良好的企业发展氛围，奠定企业扎实的管理基础。的管理基础。总体思路：努力完善一个体系，即健全完善班组管理总体思路：努力完善一个体系，即健全完善班组管理目标愿景体系；强化一个关键，即强化班组长管理这个关目标愿景体系；强化一个关键，即强化班组长管理这个关键；抓好三项机制，即抓好班组精神文
7、化、制度文化和行键；抓好三项机制，即抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项机制；突出四项建设，即突出班组达标提档建为文化三项机制；突出四项建设，即突出班组达标提档建设、安全质量标准化建设、员工综合素质建设和团队文化设、安全质量标准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设。建设。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 25三、具体内容三、具体内容（一）内化以团队理念为核心的班组精神。班组文化（一）内化以团队理念为核心的班组精神。班组文化落地的核心就在于形成自己独特的班组精神、班组理念。落地的核心就在于形成自己独特的班组精神、班组理念。全体班组成员齐心合力为班
8、组文化建设贡献力量，形成班全体班组成员齐心合力为班组文化建设贡献力量，形成班组全体成员共同接受的并认可的奋斗目标，并通过班组理组全体成员共同接受的并认可的奋斗目标，并通过班组理念将班组成员紧密地联系在一起，将团队协作精神提升到念将班组成员紧密地联系在一起，将团队协作精神提升到一个新的高度。要发动员工提炼班组精神，形成进取向上、一个新的高度。要发动员工提炼班组精神，形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，并通过思想上互帮、作追求卓越为核心的班组团队理念，并通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助，营造业上互控、技术上互教、生活上互助，营造“在一起共事在一起共事是缘分、互相支持是情分
9、、干出成绩是福分是缘分、互相支持是情分、干出成绩是福分” 的和谐的和谐“小小家家” 氛围，从而把团队精神融入具体工作岗位之中，成为氛围，从而把团队精神融入具体工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。要运用黑板报、班前会等班组全体成员的共同行为导向。要运用黑板报、班前会等载体，广泛宣贯班组文化，营造班组文化氛围，使班组成载体，广泛宣贯班组文化，营造班组文化氛围，使班组成员在潜移默化中提高自身综合素质，加强班组成员间互助员在潜移默化中提高自身综合素质，加强班组成员间互助友爱、团队协作精神，从而增强班组凝聚力和向心力，进友爱、团队协作精神，从而增强班组凝聚力和向心力，进一步营造健康、积极向上的
10、文化氛围。要以建立学习型班一步营造健康、积极向上的文化氛围。要以建立学习型班组为目标，开展班组全员培训和岗位竞赛，提高员工的学组为目标，开展班组全员培训和岗位竞赛，提高员工的学习积极性，增强员工的责任意识和执行意识，提高执行能习积极性，增强员工的责任意识和执行意识，提高执行能力。力。（二）固化以（二）固化以“五化五化”为标志的班组物质文化。一是为标志的班组物质文化。一是现场环境整洁化。工作现场的摆放布置直接反映着班组的现场环境整洁化。工作现场的摆放布置直接反映着班组的风貌与水准。科学、文明、有序的工作现场是保证班组安风貌与水准。科学、文明、有序的工作现场是保证班组安精品文档2016 全新精品资
11、料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 25全作业的前提，零乱的工作现场势必会造成班组成员思路全作业的前提，零乱的工作现场势必会造成班组成员思路与行动的混乱，或是忙中出错。所以现场的整洁化、清晰与行动的混乱，或是忙中出错。所以现场的整洁化、清晰化、条理化、定置化是完成好各项工作的保证；二是生产化、条理化、定置化是完成好各项工作的保证；二是生产作业程序化。严格按照作业程序化。严格按照岗位操作规程岗位操作规程 、 安全技术规程安全技术规程等管理和工作标准进行操作是做到科学管理、有序管理与等管理和工作标准进行操作是做到科学管理、有序管理与安全生产的关键。一环紧扣一环，上道工序要对下道工序安
12、全生产的关键。一环紧扣一环，上道工序要对下道工序负责，环节要为整体负责，班组成员要对班组负责，班组负责，环节要为整体负责，班组成员要对班组负责，班组要对企业负责，这是生产作业程序化、流程化的深刻内涵；要对企业负责，这是生产作业程序化、流程化的深刻内涵；三是学习宣传常态化。能否有较强的学习能力是一个班组三是学习宣传常态化。能否有较强的学习能力是一个班组发展的标志。要以创建学习型班组为载体，通过开展劳动发展的标志。要以创建学习型班组为载体，通过开展劳动竞赛、学技练功、技术攻关、读书评书等活动，使班组员竞赛、学技练功、技术攻关、读书评书等活动，使班组员工工作学习化，学习工作化，引导员工感受学习的快乐
13、，工工作学习化，学习工作化，引导员工感受学习的快乐，在班组着力营造学习、进取的文化环境。同时要结合自身在班组着力营造学习、进取的文化环境。同时要结合自身的特点加强班组管理工作的特色宣传，因地制宜地建立多的特点加强班组管理工作的特色宣传，因地制宜地建立多样化的班组宣传阵地，增强班组成员对班组的自豪感和归样化的班组宣传阵地，增强班组成员对班组的自豪感和归属感；四是民主公开和谐化。以人为本的人性化管理已成属感；四是民主公开和谐化。以人为本的人性化管理已成为时代发展的趋势。提高班组民主管理活动的质量，使班为时代发展的趋势。提高班组民主管理活动的质量，使班组内任务公平、班务公开、奖惩公正，员工心平气顺，
14、做组内任务公平、班务公开、奖惩公正，员工心平气顺，做到班组与环境的和谐、班组与企业的和谐、班组与生产的到班组与环境的和谐、班组与企业的和谐、班组与生产的和谐、班组与自身的和谐、班组成员之间的和谐才能更好和谐、班组与自身的和谐、班组成员之间的和谐才能更好发展；五是任务落实责任化。员工与企业是一个利益共同发展；五是任务落实责任化。员工与企业是一个利益共同体，企业的责任就是自己的责任，企业的兴衰就是自己的体，企业的责任就是自己的责任，企业的兴衰就是自己的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 25兴衰，企业的命运决定着每一位员工的命运，唯有患难与兴衰，企业的命运
15、决定着每一位员工的命运，唯有患难与共、和衷共济，将企业的整体利益与每位员工的切身利益共、和衷共济，将企业的整体利益与每位员工的切身利益紧紧联系在一起，才能从容应对严峻挑战，有效破解工作紧紧联系在一起，才能从容应对严峻挑战，有效破解工作难题，并且做到风险共担、利益共享和同舟共济，才能使难题，并且做到风险共担、利益共享和同舟共济，才能使企业兴旺发达。为此，提高班组的执行力，就是要做到任企业兴旺发达。为此，提高班组的执行力，就是要做到任务指标有效分解，工作目标有效落实，认真出色地完成各务指标有效分解，工作目标有效落实，认真出色地完成各项工作任务才是最好的尽责。项工作任务才是最好的尽责。（三）优化以创新为重点的班组管理机制。班组管理（三）优化以创新为重点的班组管理机制。班组管理必须与时俱进，以新视角、新理念审视、探讨新形势下管必须与时俱进，以新视角、新理念审视、探讨新形势下管理工作的新特征、新方法，才能适应新体制的要求。一是理工作的新特征、新方法，才能适应新体制的要求。一是重在安全，提升班组在安全管理中的重要地位。各基层单重在安全，提升班组在安全管理中的重要地位。各基层单位必须设专人负责以安全管理为主体的班组文化建设，要位必须
