公司供应处2015年上半年综治工作总结(精选多篇)

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1、 公司供应处 2015 年上半年综治工作总结(精选多篇) 第一篇：公司供应处 2014 年上半年综治工作总结公司供应处 2014 年上半年综治工作总结今年以来，在公司领导和综治办的支持下，供应处党委领导班子带领全处职工为保证大项 目物资供应、为维护全处的综治稳定，在库区物资守卫任务十分严峻和二套装置废旧物资 回收异常艰巨的情况下，积极作为，努力工作，取得了较好的成绩。一、全力保证二套装置回收的安保工作。供应处从 4 月 5 日进场开始在前后不到 50 天的时 间内，要将 2 套装置拆卸下来的设备及大批管线、管廊、梯台，安全无误地运送到事先确 定好的储存地。时间紧、任务重，储存场地少，创造了我处

2、拆除回收工作中困难程度之最。 为了圆满完成任务，我们先后 6 次针对拆除工作召开专门会议，制订了2#装置拆除回收 方案和2#装置拆除回收安保方案 ，从现场交接、带车押运到仓储保管等环节做好安全 保卫控制工作。经过艰苦努力，供应处完成了留用闲置设备 1043 台（套） ，报废物资 821 车、226 项地面拆除物资的巨大回收工作量，整个回收过程，做到了职责清晰、程序运行 流畅，环节严格受控。二、重新修订并严格落实供应处物资安全保卫制度。年初，我们针对去年以来大项目物资 出入库区频繁的情况对物资供应处门卫管理制度进行了重新修订，对车辆出库区实行 新的出门证制度 ，要求出库区大门的所有物资凭证出门。

3、凭证包括出门证、调度指令等， 门卫负责检查证件，核对物资，不符合手续的严禁出门。针对安保任务加重的情况，我处 向项目部申请部分门卫岗位由经警队负责，现在我们有中心库区西大门、沙石料场和通达 料场 3 个点共 11 名经警队员负责守卫，大大加强了供应处的警卫力量。5 月 28 日晚，我 处物配中心巡逻人员阻止了一起偷盗废旧电缆的案件，与干警一起抓获其中 1 名盗窃分子。三、积极做好用能欠费人员的思想工作。供应处有欠水电气费人员 23 人，其中有协解人员 13 人。为了落实厂部“用能收费”的精神，我们立即投入了这场攻坚战，积极上门做工作， 欠费人员不配合，有的躲避，有的根本不开门，有的不接电话，有

4、的甚至出言不逊。面对 这些困难，我们首先做好一人一事的思想动员工作，逐一登门拜访，一次不行两次，不开门的就等在门口，并给他们发放宣传 资料，让所有欠费人员认识到这是大势所趋，引导他们“学法、知法、守法” 。对重点人物 进行重点攻关。有一名协解的老同志，欠费 2 万余元，他态度强硬，物配中心党支部通过 多次上门做思想工作，然后耐心听他谈困难，并在力所能及的范围内帮助他，让他负责供 应处的花坛打理工作，为他解决了一部分家庭困难。使他的思想也得到了一定的转变。同 时另外对于已经不属于供应处的人员，供应处千方百计，多方打听，终于联系到了本人。 如，原在供应处进口科后调到中南武汉办事处的一名同志，机关支

5、部想尽办法，最后通过 总部物装部找到他的电话，这个同志了解情况后，立即同意补交所欠费用。还有一名已经 在外地定居的同志，也是经过辗转才找到了他的联系方式。在总结上半年成绩的同时，我 们也看到我处综治工作中的不足和当前综治严峻的形势，不稳定因素还很多，热点焦点问 题还存在，特别是我们库区安全保卫工作，大项目物资存放多，废旧材料有部分没有处理， 这些都是周边一些不法分子惦记的“肥肉” ， “不怕贼偷就怕贼惦记” 。针对这些情况，我处下一步工作一是要求全体员工提高安全防范意识，做到全员参与、全员防范。二是严格执 行门卫管理制度 ，认真检查每一个进出库区人员的相关证件。同时供应处针对紧急情况 制定了事

6、故预案，与保安公司、派出所、综治办进行四方联动。三是进一步做好维稳工作， 及时发现热点焦点问题，把问题消灭在萌芽状态。四是针对供应处老同志多的特点，从小 处着手，做好一人一事的扶贫帮困工作；一点一滴的知心暖心工作，一时一地的矛盾化解 工作。最后向综治办提个小小的建议，我处建立库区视频监视系统的报告已经向公司提交了，希 望综治办帮我们向上级部门呼吁，能尽快批下来并落实，进一步提高我们库区的安保条件。第二篇：公司供应处 2014 年上半年综治工作总结今年以来，在公司领导和综治办的支持下，供应处党委领导班子带领全处职工为保证大项 目物资供应、为维护全处的综治稳定，在库区物资守卫任务十分严峻和二套装置

7、废旧物资 回收异常艰巨的情况下，积极作为，努力工作，取得了较好的成绩。一、全力保证二套装置回收的安保工作。供应处从 4 月 5 日进场开始在前后不到 50 天的时 间内，要将 2 套装置拆卸下来的设备及大批管线、管廊、梯台，安全无误地运送到事先确 定好的储存地。时间紧、任务重，储存场地少，创造了我处拆除回收工作中困难程度之最。 为了圆满完成任务，我们先后 6 次针对拆除工作召开专门会议，制订了2#装置拆除回收 方案和2#装置拆除回收安保方案 ，从现场交接、带车押运到仓储保管等环节做好安全 保卫控制工作。经过艰苦努力，供应处完成了留用闲置设备 1043 台（套） ，报废物资 821 车、226

8、项地面拆除物资的巨大回收工作量，整个回收过程，做到了职责清晰、程序运行 流畅，环节严格受控。二、重新修订并严格落实供应处物资安全保卫制度。年初，我们针对去年以来大项目物资 出入库区频繁的情况对物资供应处门卫管理制度进行了重新修订，对车辆出库区实行 新的出门证制度 ，要求出库区大门的所有物资凭证出门。凭证包括出门证、调度指令等， 门卫负责检查证件，核对物资，不符合手续的严禁出门。针对安保任务加重的情况，我处 向项目部申请部分门卫岗位由经警队负责，现在我们有中心库区西大门、沙石料场和通达 料场 3 个点共 11 名经警队员负责守卫，大大加强了供应处的警卫力量。5 月 28 日晚，我 处物配中心巡逻

9、人员阻止了一起偷盗废旧电缆的案件，与干警一起抓获其中 1 名盗窃分子。三、积极做好用能欠费人员的思想工作。供应处有欠水电气费人员 23 人，其中有协解人员 13 人。为了落实厂部“用能收费”的精神，我们立即投入了这场攻坚战，积极上门做工作， 欠费人员不配合，有的躲避，有的根本不开门，有的不接电话，有的甚至出言不逊。面对 这些困难，我们首先做好一人一事的思想动员工作，逐一登门拜访，一次不行两次，不开 门的就等在门口，并给他们发放宣传资料，让所有欠费人员认识到这是大势所趋，引导他 们“学法、知法、守法” 。对重点人物进行重点攻关。有一名协解的老同志，欠费 2 万余元， 他态度强硬，物配中心党支部通

10、过多次上门做思想工作，然后耐心听他谈困难，并在力所 能及的范围内帮助他，让他负责供应处的花坛打理工作，为他解决了一部分家庭困难。使 他的思想也得到了一定的转变。同时另外对于已经不属于供应处的人员，供应处千方百计，多方打听，终于联系到了本人。如，原在供应处进口科后调到中南武汉办事处的一名同志， 机关支部想尽办法，最后通过总部物装部找到他的电话，这个同志了解情况后，立即同意 补交所欠费用。还有一名已经在外地定居的同志，也是经过辗转才找到了他的联系方式。在总结上半年成绩的同时，我们也看到我处综治工作中的不足和当前综治严峻的形势，不 稳定因素还很多，热点焦点问题还存在，特别是我们库区安全保卫工作，大项

11、目物资存放 多，废旧材料有部分没有处理，这些都是周边一些不法分子惦记的“肥肉” ， “不怕贼偷就 怕贼惦记” 。针对这些情况，我处下一步工作一是要求全体员工提高安全防范意识，做到全 员参与、全员防范。二是严格执行门卫管理制度 ，认真检查每一个进出库区人员的相关 证件。同时供应处针对紧急情况制定了事故预案，与保安公司、派出所、综治办进行四方 联动。三是进一步做好维稳工作，及时发现热点焦点问题，把问题消灭在萌芽状态。四是 针对供应处老同志多的特点，从小处着手，做好一人一事的扶贫帮困工作；一点一滴的知 心暖心工作，一时一地的矛盾化解工作。最后向综治办提个小小的建议，我处建立库区视频监视系统的报告已经

12、向公司提交了，希 望综治办帮我们向上级部门呼吁，能尽快批下来并落实，进一步提高我们库区的安保条件。第三篇：钢铁公司供应处 2014 上半年工作总结2014 年上半年工作总结2014 年，供应处全体人员认真学习贯彻公司职代会精神，紧紧围绕公司提出的经营目标， 结合自身工作，制定了今年物资供应的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结 一致，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供 应工作，保证了生产任务的完成。2014 年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。在作 风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实供应工作 要点和年初制定的

13、工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司 节约成本”的工作原则。 在孙总、公司各级领导及公司其他部门的配合下较圆满地完成了 所承担的任务，现将主要工作情况总结如下：现就上半年工作总结如下：一、主要工作完成情况：供应处在公司领导的关怀和其他部门人员的大力支持下，在供应处全体人员的团结合作下， 紧紧围绕公司总体工作部署和计划工作，发扬 “精干高效、务实创新、谦虚谨慎”的工作 作风，圆满完成预定采购任务，工作做得扎实有效，取得了较好的成绩。面对激烈的市场 竞争,各种备品备件、生产物资一天一个价, 加之公司流动资金紧缺带来的货款支付困难,使 我处采购困难重重.但供应处员工上下齐心

14、，认真应对，精心组织，努力克服困难，在准确 掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购相关物资、备品备 件满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略购进和储备，为公司节约了大量的采 购成本。上半年采购无论是从采购的“质” 1上看还是“量”上看，都得到了厂领导的充分肯定。二、 强化采购管理，严格控制采购成本，加强物资招标采购，集中采购根据公司安排，我们根据不同时期的实际情况，坚持以“供得上，不积压”为原则，灵活调整采购计划，避免形成库存的积压，合理调配采购资金。同时我们采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣传力度;二是注重供应商的选择及考核，在选择供应商

15、时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供应商；三是积极主动与公司各部门配合把关，对供应商批量不符合标准的，坚决支持各部门拒收，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均达到标准，外购物资质量稳步上升。三、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按照采购制度和程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，即确保工作的透明，同时又保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习公司下发的采购管

16、理制度和公司 iso9000 质量管理体系文件，进一步完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经供应处和公司各级领导，技术必须经公司各分厂及公司机动处。另外还要严格做好到货验收制度，必须有现场、供应处、机动处等部门共同签字，以确保安全生产、顺利生产，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。同时提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。四、加强对材料、设备价格信息的管理2014 年上半年进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时做好保存，以备随时查阅、对比。五、提高部门员工的业务素质和责任感2014 年供应部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素