设计变更与技术核定

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1、 设计变更与技术核定作业 指引编号：CIFI-SY-WI-SJ-002 版号：A/0 页码：第 1 页 共 13 页设计变更与技术核定设计变更与技术核定 作业指引作业指引编制日期 审核日期 批准日期修订记录日日 期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人设计变更与技术核定作业 指引编号：CIFI-SY-WI-SJ-002 版号：A/0 页码：第 2 页 共 13 页设计变更管理作业指引提出设计变更需求,论证验签设计变更审批变更实施项目部支持性文 件事业部 总经理设计分管 领导设计部营销部开发配套 部设计单位提出变更需求 (错漏、优 化）提出变更需求提出变更需 求提

2、出变更需 求组织论证与会签填写审批表设计部经理 审核审核/审批审批10万以上设计修改通知 单及附图接收图纸下发图纸接收图纸接收图纸监控设计变更 实施情况落实变更执 行情况变更汇总接收、整 理归档提出变更需求部门经 理审批部门经 理审批项目设计负责人 会签项目经理 审批变变更更申申请请表表设设计计变变更更审审批批 表表设设计计修修改改通通知知 单单及及附附图图设设计计变变更更业业主主 指指令令单单业业主主指指 令令单单(附附设设计计变变 更更审审批批表表)成本代表 核量核价1万元以下项目经理 审批接收审批表Y 成本部N1万元以上,10万元以下Y接收图纸NNY接收图纸设计变更与技术核定作业 指引编

3、号：CIFI-SY-WI-SJ-002 版号：A/0 页码：第 3 页 共 13 页技术核定单管理作业指引技技术术核核定定单单的的发发起起，论论证证与与会会签签技技术术核核定定单单的的审审批批技技术术核核定定单单的的下下发发与与执执行行项目部支持性文 件事业部 总经理设计分管 领导设计部营销部开发配套 部设计单位组织论证与会签设计部经理 审核审核/审批审批10万以上技术核定单 确认盖章1万元以下监控设计变更 实施情况落实变更执 行情况变更汇总接收、整 理归档填写技术 核定审批表项目设计负责人 会签技技术术核核定定单单技技术术核核定定审审批批 表表设设计计变变更更业业主主 指指令令单单(附附审审

4、批批 表表)成本代表 核量核价项目经理 审批成本部施工单位 提出1万元以上.10万以下文件或图纸yyNN接交审批表接收图纸图纸文件接收图纸设计变更与技术核定作业 指引编号：CIFI-SY-WI-SJ-002 版号：A/0 页码：第 4 页 共 13 页1目的目的通过明确旭辉集团各事业部的项目设计变更与技术核定管理工作程序，做到集团范围内设计变更管理的规范和统一。2适用范围适用范围适用于旭辉集团下属事业部所开发项目的设计变更与技术核定管理工作。3术语和定义术语和定义3.1设计变更：设计变更是指为了完善工程设计、纠正设计错误、保证施工质量及满足现场条件变化而对已经我方验证的设计文件进行的修改。设计

5、变更具体包括以下几个方面：3.1.1为完善工程设计内容、纠正设计错误、保证设计效果及而由业主或设计单位提出的对原有设计文件进行的设计变更与施工图补充设计文件。3.1.2为满足改善使用功能、营销需要、客户需求等销售要求而由业主营销部门提出的更换设计材料、调整设计风格的设计修改。3.1.3为达到政府相关部门提出的报批报建要求，为满足政府配套部门提出的相关要求而由业主开发配套部门提出的更换设计材料、调整相关设计内容的设计修改。3.1.4为满足降低成本、节约工期而由业主项目部提出的更换设计材料、改变施工顺序、变更结构形式及其他形式的设计修改等。3.1.5因咨询单位提出的合理化建议而由业主或设计单位提出

6、的对原有设计文件进行的设计变更与施工图补充设计文件。3.2技术核定单：依据施工现场情况，由施工单位填写技术核定单提出，项目部审核/审批后，对原有设计文件进行的设计修改。3.3设计变更与技术核定业主指令单：设计变更与技术核定审批通过后，由项目部签发的用于向施工、监理单位下达业主指令的单据。设计变更与技术核定业主指令单需加盖项目部公章，其后附变更后的设计文件。4职责职责4.1设计部4.1.1设计变更控制的责任部门。4.2成本部4.2.1设计变更与技术核定费用控制的责任部门。4.3营销部4.3.1设计变更发起需求的责任部门4.4开发配套部设计变更与技术核定作业 指引编号：CIFI-SY-WI-SJ-

7、002 版号：A/0 页码：第 5 页 共 13 页4.4.1设计变更发起需求的责任部门4.5项目部4.5.1设计变更与技术核定执行与反馈的责任部门。4.5.2技术核定单控制的责任部门。4.5.3设计变更发起需求的责任部门4.6项目设计主管/各专业设计师4.6.1项目设计主管：项目设计变更的第一责任人，各专业设计师提出的设计变更必须经过项目设计负责人签字才能生效。4.6.2各专业工程师；专业设计变更发起与审核的第一责任人。4.7项目部经理/项目部工程师4.7.1项目部经理：设计变更执行的第一责任人。4.7.2项目部经理：设计变更与技术核定审批（1 万元以下） 。4.7.3项目部工程师：技术核定

8、发起的第一责任人，设计变更与技术核定执行、反馈、汇总的责任人4.8事业部副总经理：设计变更与技术核定审批（1 万元以上 10 万元以下） 。4.9事业部总经理：设计变更与技术核定审批（10 万元以上） 。5工作程序工作程序5.1设计变更的发起，论证与会签设计变更的发起，论证与会签5.1.1施工过程中，营销部有变更需求时，由营销部填写变更申请表 ，就客户需求进行描述及评估，经项目设计主管审核，营销部经理审批决定变更后（视需要与营销主管领导事前沟通） ，由专业工程师或项目设计主管负责填写设计变更审批表履行设计变更审批程序。5.1.2施工过程中，开发配套部有变更需求时，由开发配套部填写变更申请表 ，

9、就规划与配套需求进行描述及评估，经项目设计主管审核，开发配套部经理审批决定变更后（视需要与开发配套主管领导事前沟通） ，由专业工程师或项目设计主管负责填写设计变更审批表履行设计变更审批程序。5.1.3施工过程中，项目部有变更需求时，由项目部填写变更申请表 ，就变更需求进行描述及评估，经项目设计负责人审核，项目经理审批决定变更后（视需要与事业部领导事前沟通） ，由专业工程师或项目设计主管负责填写设计变更审批表履行设计变更审批程序。注：第注：第 5.1.1,5.1.2,5.1.3 条必须填写条必须填写变更申请表变更申请表作为发起变更的依据。作为发起变更的依据。5.1.4在施工交底时以施工交底图纸会

10、审纪要形式予以明确的必须由设计单位出具的设计变更，由设计部负责填写设计变更审批表履行设计变更审批程序。5.1.5施工过程中，其他原因（含业主，设计单位）引起的设计变更，由设计部负责填写设计变更审批表 。设计变更与技术核定作业 指引编号：CIFI-SY-WI-SJ-002 版号：A/0 页码：第 6 页 共 13 页5.1.6设计变更需求提出后，项目设计主管须与相关专业（工程、成本、营销）等人员进行充分的沟通和论证，以确定设计变更的必要性和可行性。参与论证的专业和人员的范围视变更的大小及影响予以确定。5.1.7设计变更论证后如确定此次变更必须发生，则由项目设计主管/专业工程师委托设计公司出具变更

11、图纸。出具设计图纸前应提前知会变更的审核、审批领导，以免造成在审核、审批领导完全不知情的情况下造成图纸和时间的浪费5.1.8在施工阶段，如设计变更必须发生而工程施工进度急迫时，设计公司出设计变更图纸的时间满足不了要求，可由项目设计主管在征得设计公司同意前提下，由设计公司驻现场设计代表先行出变更图纸并加盖设计公司设计修改专用章确认。如遇特殊情况，可由设计部先行出变更设计图纸交设计公司盖章确认，或传真给设计公司并注明限期一天给予反馈，否则视为同意，其后必须补齐相关设计变更手续。5.1.9项目设计主管/专业工程师根据变更图纸填写此次变更的设计变更审批表 ，并由设计部相关专业人员进行意见会签。5.1.

12、10专业建筑师/专业工程师须依据变更申请表核对设计变更与政府规定是否冲突，如此项设计变更涉及面积、户型、立面及公共部分变化等与已审批的报建施工图不一致或变更部位必须经政府规划部门确认的，则应将变更图纸及时报送开发配套部，由开发配套部根据实际情况安排设计变更的报建。设计部应按相关规定提供施工图审查单位对于变更部位的审查意见书。5.1.11在项目认购之后的变更牵涉到项目销售手册中销售承诺的设计变更，专业建筑师/专业工程师须依据变更申请表核对设计变更与销售承诺是否冲突，应将变更图纸及时报送营销部。开发配套部和营销部的审核可以同时并联进行。5.2设计变更的审批设计变更的审批5.2.1项目设计主管/专业

13、工程师填写完毕设计变更审批表 。5.2.2由项目设计主管对设计变更审批表及其设计文件进行审核，项目设计主管尤其要关注是否涉及重新报建和项目销售手册的销售承诺问题。5.2.3项目设计主管审核完毕后，由成本部项目成本主管对设计变更可能对造价的影响进行评价，并估算出工程量的增减与造价增减的金额，以便领导决策。5.2.4事业部的审批权限的设置如下：1)单张金额预计在1万元以内（含1万元）的设计变更，经项目设计主管、设计部经理审核，由项目部经理审批签发；2)单张金额预计在1万元-10万元（含10万元）之间的设计变更，经设计部经理，项目部经理、审核后，由事业部设计分管审批签发； 3)单张金额预计在10万以

14、上的设计变更，经设计部经理，项目部经理、设计分管领导审核后，设计变更与技术核定作业 指引编号：CIFI-SY-WI-SJ-002 版号：A/0 页码：第 7 页 共 13 页由事业部总经理审签发。5.3设计变更的下发与执行设计变更的下发与执行5.3.1设计变更审批表审批完成后，设计部返给项目部一份（或为复印件） ，项目部根据已经审批的设计变更审批表填写设计变更业与技术核定业主指令单 ，其后附相关的设计文件。5.3.2设计部负责收发设计单位提供的设计变更图纸。5.3.3设计变更业与技术核定业主指令单经项目部经理签发后，发给施工单位、监理单位各一份，项目部存档一份，另留一份待填写执行情况后发给成本

15、部。5.3.4设计变更业与技术核定业主指令单及其设计图纸应视作施工图的一部分，由项目部发至监理和承包单位予以落实；项目部应确认项目部工程师作为设计变更执行的责任人。5.3.5按照成本部的要求，项目部每月 5 日前向成本部提交汇总上个月所发生的设计变更业与技术核定业主指令单及其图纸附件。 设计变更业与技术核定业主指令单中必须填写执行情况，只有已经执行的经项目部工程师与项目设计主管签字确认的设计变更才能进入结算。5.3.6项目设计主管有选择的将相关变更抄送营销部备案。5.4技术核定单的发起，论证与会签技术核定单的发起，论证与会签5.4.1施工过程中，由于施工工艺，施工程序等问题引起的由施工单位发起

16、的技术核定单，由项目部工程师审核，填写技术核定单审批表 ，经项目部经理审批后，上报至事业部设计部。5.4.2项目设计主管/专业工程师进行论证与会签。5.4.3在施工阶段，如技术核定必须发生而工程施工进度急迫时，设计公司出具符合技术核定单相应图纸与文件的时间满足不了要求，可由项目部工程师在征得项目设计主管与设计公司同意前提下，由设计公司驻现场设计代表先行审核技术核定单并加盖设计公司设计修改专用章确认。其后必须补齐相关设计变更手续。注：由施工单位发起的技术核定单应该且仅作为项目部执行技术核定审批流程的依据，在未进行注：由施工单位发起的技术核定单应该且仅作为项目部执行技术核定审批流程的依据，在未进行相应审批流程的情况下，项目部，设计单位与建设单位不得在技术核定单上盖章确认。相应审批流程的情况下，项目部，设计单位与建设单位不得在技术核定单上盖章确认。5.5技术核定单的审批技术核定单的审批5.5.1项目设计主管/专业工程师审核完毕后，由成本部项目成本主管对设计变更可能对