以五种精神诠释着党员管技人员的职责

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1、以五种精神诠释着党员管技人员的职责以五种精神诠释着党员管技人员的职责 欢矿公司经理助理曹守新勤廉履职事迹曹守新同志现任开滦东欢坨矿业公司经理助理，今年 56 岁。 他 1980 年入矿，在矿山工作已 32 个年头。32 年来，他一心扑在 矿山建设上，恪尽职守、求真务实、顾全大局、率先垂范他用 一系列高尚品德诠释着一名共产党员、一名管技人员的神圣职责， 他用顽强拼搏、无私奉献的高尚情操延展着对本职工作的忠诚。 他先后荣获“集团公司安全生产标兵”称号、“河北省国资委安全 生产管理先进个人”称号，相继连续荣获矿业公司、煤业公司、集 团公司授予的“优秀共产党员”“优秀思想政治工作者”“优秀科技 工作者

2、”“安全生产先进个人”“安全管理岗位带头人”“红旗标兵” “劳动模范”等荣誉称号。 多年来，他以坚强的党性、坚定的理想信念和立党为公、执 政为民的实际行动，模范地践行“三个代表”重要思想，充分体现 了共产党员的先进性和廉洁性，为矿业公司各级领导人员和关键 岗位人员树立了学习的典范，为矿业公司开展的“勤廉履职岗位 示范”主题教育活动树立了示范岗。 一、严于律己，廉洁奉公 曹守新同志在矿山工作的 32 个年头里，他始终坚持原则、 秉公办事、严于律己、廉洁奉公。他的原则也非常明确：一是坚持 制度，二是一视同仁，处理问题必须秉公办事。人们说他不讲情 面，只要违反了安全规章、制度，不管是本人，还是替人说

3、情，坚 决一切按原则办事、秉公处理。在安全管理工作中，他非常注重 平时的安全检查，对于没有认真执行“先确认、后操作”等各种规 章制度的，他会从重处罚。对违章作业的惩罚上他一视同仁，不 管是本单位的安监员还是亲戚朋友，在执行制度时他从不手软， 如果发生一般人身伤害事故，除了免除安全奖、安全生产竞赛奖， 班组长累进递增奖励重新从“0”计起，发生重大事故，造成重大 经济利益损失的班组，班组长将被免职调离现岗位。个别人想通 过上级领导、通过兄弟情谊让他放一马，但他从来不开这个口子。 由于他的坚持，公司的安全工作取得了良好的效果，轻伤负伤率 明显下降。 二、履职尽责，狠抓落实曹守新同志对矿山富有深厚的感

4、情，热爱煤矿的安全生产管 理工作。三十多年来，他认真履行岗位职责、狠抓落实。他认为无 论什么时候都要恪尽职守，履职尽责，决不能因为自己的失误给 企业造成经济损失；无论做什么要对得起员工、对得起员工家属。 生命安全是员工的最大利益，每名员工都是擎着家庭的那片天， 决不能因为自己的疏忽给员工造成伤害，决不能因为自己的大意 给员工家庭带来灾难和痛苦。因此，不论大小事宜不辞辛劳、事 必躬亲。他每月坚持下井 20 多次，走一路查一路。每次下井都要 跑几个掘进头、工作面，全矿每一个采煤工作面都有他的足迹。 每年他都组织大型检查和专项检查、动态抽查几十次，消除隐患 千余件。井下每一条巷道、每一个工作面，那里

5、有问题、那里有隐 患，哪个问题解决了、哪个问题需要先处理他都了如指掌，心中 有数。他总是说：每多下一次井，我心里就踏实一点。曹守新同志 凭着这种履职尽责、狠抓落实的精神，为公司实现安全生产自然 年做出了贡献，同时得到了各级领导的肯定和认可，赢得了大家 的赞誉。 三、坚持标准，严细管理 曹守新同志调任过很多个岗位，但无论在什么岗位工作，他 那坚持标准、严谨细致的作风始终没有变。他严就严在处理“三 违”人员上严格坚持制度，在处理安全事故上不排除隐患不行， 不解决问题不行；他细就细在任何安全隐患都逃不过他的眼，细 就细在不单纯的以罚代管，一罚了事。工人们说他办事让人心服 口服，干工作实打实，他常说只

6、有坚持标准，严细管理，才能抓好 具体工作的管理和落实。他在规程措施审批和会审中把关严在公 司是出了名的，例如在部分规程措施中出现的问题，即使是文字 及专业术语不符合要求，也坚决打回去要求重新改写。在 2007 年的承德市兴隆县孤山子乡沙坡峪村铁矿冒顶事故抢险救援工 作中，在形势非常严峻的情况下他还坚持编写安全操作规程措施 并认真贯彻，一些兄弟单位员工看到了都不以为然。但他认为： 作为一名安全管理人员，在任何情况下都必须以安全操作规程为 首要，是安全管理工作的刚性要求。正是他这种坚持标准，严细 管理的精神，不但避免了抢险工作中的意外伤亡，还给抢险营救 争取了宝贵的时间。 四、直言相谏，不怕伤人曹

7、守新同志的工作岗位虽然有所改变，但他直言相谏、不怕 伤人的作风没有变。尤其在矿山安全工作上，他总是以矿山安全 为第一，从不怕伤及到哪个部门、哪个领导。例如在公司-690 水 平 3088 工作面掘进期间，由于该区域属于新开发区域，必须要 对此处的水害瓦斯管理工作慎之又慎，必须要认真落实一系列防 治措施，但他在检查过程中发现施工单位并没有按照“三按”标准 采取措施，当即责令其停产整顿。生产单位负责人找有关领导商 议后认为问题整改有难度，写了整改达标方案就搁置了。后来被 他知道，他当即找来生产单位负责人：你们这样做就是失职，是 对员工生命的不负责任。他不管是哪个领导、哪个单位，在工人 生命安全受到

8、威胁时，生产必须让位，该停产整顿的就得停产整 顿。 五、顽强拼搏，敢打敢胜 2007 年 12 月，曹守新与有关领导带队参加承德市兴隆县孤 山子乡沙坡峪村铁矿冒顶事故抢险救援。此次抢险救援既不是本 地区，更不是同行业，尤其是在年终岁尾，公司安全和生产的压 力很大情况下，毅然决然地带领员工一起负责现场安全技术管理 工作。救援过程中，他遵循注重分析、尊重科学、看重效果、赢得 时间的救援理念，以“一不怕苦、二不怕死”的英雄气概，面对顶 板频繁来压，沙石不断冒落的恶劣环境，在确保安全施救的情况 下，奋力拼搏、争分夺秒的顽强战斗。他时刻提醒自己：必须坚持 到最后，必须将被困矿工全部救出来。在整个救援过程

9、中，曹守 新同志三天三夜没合过眼，与 44 名员工一起艰苦鏖战，终于成 功救出全部被困矿工。工作中，他以掌握第一手的实际资料为基 本手段，靠顽强拼搏，敢打敢胜的精神，成功的救出了全部被困 员工，受到了各级领导和当地百姓们的好评。 曹守新同志没有因取得成绩而满足，在荣誉面前他总是一句 话：荣誉属于过去，更重要的是放眼明天，做好当前。 这就是曹 守新，一个在平凡的岗位上奉献着光和热的人，一个对“责任”十 分看重的人，一个对事业的追求永不停步的人，他是各级管技人 员和关键岗位人员学习的典范。躬躬 耕耕 煤煤 海海 展展 作为作为 吕矿公司综三队党支部书记周林成勤廉履职先进事迹他年近半百，工作热情依然

10、不减，千米矿井洒落了他辛苦的 汗水；他潜心钻研，积极探索安全管理新法，促进了单位安全和 谐发展；他孜孜不倦，注重示范引领，较好的发挥了表率作用。他 就是综三队党支部书记周林成。在公司开展“勤廉履职岗位示范” 主题教育活动以来，他紧密围绕单位实际，从转作风、提质量、保 安全入手，勤勉敬业，扎实工作，做表率、展作为，促进了单位安 全和谐发展，成为管技人员学习的榜样与标杆。 转变作风，服务员工 扎实的工作作风是事业成功的有力保证。“勤廉履职岗位示 范”主题教育活动以来，他积极转变作风，到岗位到现场，了解员 工，解决现场困难，做到了深入一线服务现场。在日常工作中，他 坚持多下井，把工作重点放到了井下。

11、作为生产一线单位的支部 书记，他总是说“我的工作岗位应该放在井下现场”。每月在人力 资源部门对基层单位管技人员下井考核中，他不但是下井最多， 而且还是下井平均工时最长的人员之一。他注重了解员工诉求， 现场帮助员工解决问题。员工工作热情高不高，干劲足不足，关 键是不能让员工带着怨气去干活。为此，他主动到班组走访，同 员工们拉家常，了解员工们的需求，千方百计、想方设法为员工 们创造条件，解决困难，先后解决了点班扯皮、备料问题、车证办 理等等 10 余项员工们较为关心的问题，得到了员工们的拥护和 好评。为鼓励员工岗位成才，他积极建机制，搭平台。他针对各班 组青工所占比例大、技术水平低这一状况，通过师

12、徒结对子、专 题培训、技术交流、技术比武等形式调动了青工们学技术的热情， 六点班 2010 年大专毕业生毛宏远在今年股份公司组织的技术比 武中取得了第五名的好成绩。 提升质量，塑造品牌 质量标准化不仅是所有工作的基础，它还展现出一个单位良 好的外在形象。工作中，他坚持把提升工程质量作为内塑品牌外 树形象的“名片”工程来抓，通过采取多种有效措施取得了较好效 果。他采取普遍教育和重点教育相结合的方式强化了工程质量培 训，先后利用班前会、技术培训、安全培训等时间对全员进行普 遍教育的同时，给党员、积极分子、群监员、生产骨干开“小灶”进 行重点教育，并在现场开展评比工作，比那个点班工程质量好，比那个点

13、班员工质量意识高活动，通过活动的开展提高了员工质 量意识，促进了区科工作的整体进步。他不仅质量抓得高，而且 工作做得细。在设备管理方面，他依据现有的包保体系，积极推 行了设备寿命管理法，实现设备的编码管理和档案化管理，提高 了机电设备的质量标准化水平；在材料管理方面，制定码放标准， 明确责任分工，保持了动态达标。深入开展“两创一争”为目标的 精品创建活动，带动工程质量标准化水平不断向更高更好方向发 展。通过采取广泛宣传、计划施工、严格考核等有效措施，确保了 创建质量和效果。 强化安全，促进稳定 在日常工作中，他把加强安全生产管理作为实现区队和谐稳 定的先导工作来抓，保障了员工的安全和健康，促进

14、了区队和谐 稳定发展。一方面，他注重思想教育，引导员工树立安全发展观。 安全生产是构建和谐区科的前提，没有安全就没有一切。平时他 利用班前会、党员活动日等形式注重做好员工思想教育，引导广 大员工树立安全发展观，营造出了人人、事事、时时想安全、抓安 全、保安全的浓厚氛围。另一方面，他还注重加强现场作业环境 治理，在作业现场悬挂 “危险源点警示卡”和“安全隐患提示卡”， 通过明确责任人、整改期限，确保了各类隐患在第一时间内得到 解决，较好地起到安全警示、提醒作用。在此基础上，他以公司群 众安全观为指导，以班组安全目标管理作为切入点，探索班组安 全自治机制，在全队八个班组实施了班组安全目标管理法，通

15、 过采取了下达班组安全考核目标、设立提示牌、考核讲评等系列 措施，推动了区队安全管理重点向班组、向岗位、向作业现场延 伸，实现了安全管理重心下移，使班组的安全班组长管，自己的 安全自己管，不断提升了各班组自主管理水平，截止到 2012 年 底创出了区队安全无轻伤 1485 天的好成绩。 优化组织，提高效率 提质增效是每个单位都面临的一个课题。2012 年以来，综三 队面临单班生产和 5886 收尾阶段及 5893 进队，每项工作都很关 键，为确保正常生产组织，他及时召集班子会，重点围绕“生产管 理的运作还存在哪些环节上的问题”、“在劳动组织人员配备和井 下区域分工方面还存在哪些问题”和“单项工

16、程制定考核提资方 案”等进行讨论，先后解决了单价所定项目少，个别工作单价高，工种差异不均等诸多问题，调动了全队员工的积极性。在劳动组 织方面，他根据 5893、5886 工作面的情况需要，合理优化劳动组 织，在各专业班工作职能不变的基础上，重新优化结构，设立外 围三个专业化组，这些专业化班组的设置，责任清晰，按工作量 记资，由于工种熟练程度较高，劳动效率明显高于过去的班组设 置，提高了全员工作效率。此外，他还根据公司班组建设的要求， 重新确定各专业班的核心成员：即班长、组长、群监员、经营网员、 党员、工会积极分子、技术能手等点班成员，每月初根据区务会 精神，通过召开班组恳谈会的形式，让三个点班的核心成员根据 队内每月安排，就如何加强本班管理、节支降耗、安全生产等方 面拿出自己的意见，增强员工的集体荣誉感和归属感，树立了为 点班出力，为全队争光的信念，在日常工作中点班核心成员都能 以身作则，坚决支持队内工作，为完成点班任务起到促进作用， 较好完成各项生产任务。 创新管理，夯实基础 在安全管理方面，他坚持深化班组安全目标管理法，把安全 指标细化量化分解到各专业班组