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1、建立企业员工的建立企业员工的“盈利模式盈利模式” ( (入选推荐日志，加入选推荐日志，加 1010 币币) )建立企业员工的建立企业员工的“盈利模式盈利模式”各行业有各行业的盈利模式。比如，互联网有它的盈利模式，通过广告联盟盈利，网络营销和电子商务，或者建立特色网站，依靠网站内容和服务盈利。炒股票也得有一种盈利模式，无论是民间股神书中的人物故事，还是巴菲特、胡立阳、郑今昆等名家，都会有自己的一套盈利模式去挣钱。否者就会亏损，就会变成“股市只有退潮之时，才知道谁在裸游”。我常常在想，我们的企业是否可以公开宣讲，并为员工建立起一套他们的盈利模式？由于从事销售工作的缘故，见到诸多企业因员工流失而苦不
2、堪言。当然，这其中有企业项目本身缺乏盈利动力或者亏损等方面原因，但有一个原因是企业所忽视的，即让员工参与企业的盈利模型，大家可以共同努力去把企业做强做大，从而实现双赢。其实，我们的企业可以明确地给员工灌输一套企业的“个人盈利模式”。首先，企业管理者要建立起一套可供员工选择的首先，企业管理者要建立起一套可供员工选择的“盈利模式盈利模式”，让员工实现个人的价值。让员工实现个人的价值。现在许多企业人员招聘是不太好招，这是一种非常正常的现象，也是人力资源价值的正常回归。这几年随着国家经济的发展，新行业不断出现，网络的普及，人们的思维观念不断转变。我们的用工观念也应该发生变化，不同的个体时刻都在寻找自己
3、的盈利模式。毕竟个人买房、结婚生子和父母奉养等都涉及到花钱，每个人有每个人的工作选择权。换个角度（思路）来看，这也是一种盈利模式的选择，实现个人价值的选择。其次，企业人力资源部门可以公开告知员工其次，企业人力资源部门可以公开告知员工“企业个人的盈利模企业个人的盈利模式式”。员工个人在企业谈钱、谈收入好像“很俗气”。员工在企业应该谈奉献，应该时刻想着“我应该为企业贡献什么？不应该想企业应该为我做点什么？”。我认为应该分阶段来看，分阶段设计双方的盈利模式。在企业初创和成长阶段，员工的盈利模式偏重于服从企业盈利模式的大局。只有企业的锅里有时，个人的碗里才有。但是我们也不排除关键岗位的“特殊盈利模式”
4、。当企业盈利能力强大后，为激发员工的创造力，可以设计一套员工盈利模式与企业盈利模式的双赢，大家共同去扩大企业的经营领地和边界。其实，企业中不同的工作岗位都有一种“隐形的价格”。个人寻找工作岗位也是在不断掂量自己的能力，能适合那个岗位，价值几何？他们都在估算自己的盈利能力。作为人力资源部门应该积极评估员工的增值能力，转换其岗位，让他们获得自己应有的“盈利模式”。其三，企业应该大力宣讲我们的战略、远景和使命，让员工感知其三，企业应该大力宣讲我们的战略、远景和使命，让员工感知他们的他们的“未来价值未来价值”和和“未来收益未来收益”。企业成立之前已经建立起一套战略，拟定了投资规划，进行了可行性论证。员
5、工们正是看见企业的宏伟蓝图而加入你的团队。为此，在员工进来之后，我们还要不断灌输我们的战略、远景，企业与个人的使命。即使企业短时出现种种困难，员工们也能有心理准备去克服苦难，去迎接挑战。因为他们已经感知，尽管目前收益不高，但是还有“他们将来的收益分享”。最后，企业必须兑现自己的承诺，让员工看到盈利模式变成现实最后，企业必须兑现自己的承诺，让员工看到盈利模式变成现实，分享应得的收益。，分享应得的收益。既然已经明确告知员工何种行为符合分享企业的盈利模式。该兑现时，企业应该让员工分享盈利。换个视觉，企业颁布的奖惩机制不过是“盈利模式”的变体，何种良好行为能为个人盈利而增值，何种不良行为而让个人收益贬值。个人为企业的发展做出了重要贡献，有重奖的盈利模式；遵守厂纪厂规有他应得的盈利模式；企业盈利了有回馈员工的盈利模式。企业在谈员工奉献时，其实也可以谈一谈钱，谈一谈“员工的盈利模式”。让员工看得见摸得着，为啥不好？
