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1、- 1 -1围绕发展抓党建围绕发展抓党建 抓好党建促发展抓好党建促发展中共孝南区农村信用合作联社党委2010 年以来，孝南联社党委一班人在省、市联社党委及区委、区政府正确领导下，始终坚持“一立足三面向”的市场定位，解放思想，深化改革，强化管理，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，在支持地方经济发展过程中实现自身快速发展，经营效益实现根本性好转，至 2011 年 5 月末，存、贷款比 2010 年初翻一番。一、坚持思想教育，发挥党委引领作用。 “思想有多远，我们就能走多远。 ”孝南联社一班人是这么想的，也是这么做的。2010年初，新成立的孝南联社班子大胆改革创新，向内挖潜，强烈的作为意识和积极的奋斗
2、意识首先在思想和精神上实现跨越，一个以“大发展”为新姿态的孝南信合团队开始撬动孝感城区市场，实现华丽转身的纵身跳跃。一是大力转变县级联社职能。逐步将区联社机关由管理型过渡到经营管理型，成立公司一部、公司二部、个贷一部、个贷二部和不良贷款清收部，由区联社直接管理，对法人客户和自然人客户分类经营，抢抓城区优质客户，大力清收不良贷款，优化信贷资产结构。二是加快城区业务发展。今年初，成立公司三部、个贷三部，进一步提高区联社直属经营能力，并将城区从事单一组织存款的网点改为存、贷兼营的综合网点，委托直属经营部托管直属分社。从事单一组织存款的网点改为存贷综合网点后，大力实行以贷引存、以票引存工作，促进了业务
3、快速增长。三是实施以城带乡战略。今年初，将城郊的朋兴、卧龙信用社纳入，与上述公司一部、公司二部等 6 部组成城区业务经营“八驾马车”， “八驾马车”并驾齐驱，展开合理竞争，营造了良好的拓展城区业务竞争态势，有效促进了城区市场拓展，也带动了乡- 2 -2镇信用社业务发展。二、坚持大员上阵，实行党员干部带头。坚持干部以身作则，以社为家，加强队伍建设，充分发挥党组战斗堡垒和党员先锋模范作用。一是区联社班子成员各负其责抓发展。区联社班子成员各负其责，主抓业务发展。理事长负责全盘，联社主任负责信贷，一名副主任负责存款，主任和另一名副主任负责清收不良贷款。区联社班子成员每人联系 5 名大客户，主动营销。对
4、一些大客户，如孝武冷气、北大鸿程、宇济房地产、乾坤房地产等大型集团公司，由区联社理事长和主任出面公关，建立起高层互访银企合作关系，为农信社小银行做大市场迅速打开工作局面。区联社理事长、主任每个星期六同“八驾马车”一起研究城区优质客户信贷投放方案；区联社对基层信用社上报的贷款资料，随时召开贷审会，几乎所有的贷审会都是利用节假日或早晚时间召开，平均每个星期召开贷审会 2 次以上，加快信贷投放。二是信用社主任带头营销。明确信用社主任营销任务和目标，由信用社主任负责对辖内乡镇政府直属部门、系统大户、各类企业和自然人大客户等带头攻关，负责客户的存款、贷款、中间业务等营销攻关，并跟踪客户资金和项目，有针对
5、性地营销。三是对重镇社选优秀党员干部负责。加强资源优势大的乡镇网点建设，对全区最大的乡镇肖港镇、打工重点乡镇陡岗镇、城郊发展不够的新铺镇，区农信社精挑细选优秀党员干部担任 3 个社的主要负责人，加大管理力度，加快业务发展。三、坚持勤政廉政，争先创优加快发展。区联社党委带头执行党风廉政建设规定，坚持原则，严于律己，秉公办事。去年 9 月份，在参加市联社组织的到包头商业银行和省内襄樊、十堰等城区联社学习先进经验后，我区联社及时开展“6411 工程”等活动，- 3 -3有力促进了各项工作开展。一是业务取得跨越式发展。至 2010年末各项存款余额达 26.16 亿元，比年初增加 7.57 亿元，增幅达
6、40.7%，同比多增 3.99 亿元，完成全年存款净增任务 165%。各项贷款余额 18.11 亿元，累放 42.4 亿元（含贴现），累收 37.8 亿元（含贴现），比年初净增 7.6 亿元（不含贴现），增幅达 70%。至2011 年一季度末，全区农信社各项存款余额 35.19 亿元，各项贷款余额 20.99 亿元。实际上 2010 年初至 2011 年 3 月底，各项存款净增 16 亿元，各项贷款净增 12.6 亿元，另牵头发放社团贷款5.34 亿元，存贷款规模实现翻一番，实现综合效益 4353 万元，计提拨备 4232 万元，经营效益实现根本性好转。二是改革取得重大实破。对外，争取区政府
7、105 亩商住用地置换不良贷款取得实质性进展，省国土厅已下批复，土地颁证已办到信用社名下。对内挖潜，积极清收不良贷款。截止 2010 年 12 月末，五级分类不良贷款余额 4.32 亿元，比年初降低 5633 万元；不良贷款占比由年初的 36.11%下降到 23.89%，比年初下降了 12.22 个百分点。三是综合效益大幅提升。2010 年各项收入 1.18 亿元，同比增加4117 万元，其中贷款利息收入 7010 万元，同比增加 2995 万元；其他收入 4779 万元，同比增加 1125 万元。各项支出 1.17 亿元，同比增加 4068 万元，全年实现综合效益 4028 万元。四是全省排
8、名进位升级。组织存款上年排名 40 位，2010 年跃居第 12 位；不良贷款清收上年排名 52 位，2010 年前移至 49 位；中间业务收入上年排名 51 位，2010 年排名 43 位；综合效益上年摆尾，2010 年跃居 45 位。在全省 79 家县级行社综合考核中，被评为经营效益进步度最大单位。五是市场竞争力不断增强。全年支持千万元以上大额贷款客户 32 家，贷款金额 6 亿元；支持辖内个体工商户 247 家，贷款金额 1.4 亿元。通过各种联谊活动，银企恳谈会，客- 4 -4户座谈会，加强与客户的交流沟通，发展了一大批优质客户，信贷资产质量不断优化，市场竞争力不断增强。六是社会形象全
9、面提升。2010 孝南区农村信用社改革发展工作受到上级联社、区委区政府和社会各界的充分肯定，被区政府评为区级文明单位、综合治理先进单位、目标管理先进单位、纳税大户先进单位；在民主评议行风工作中，在公共服务类 8 个单位中，分类排名第 1 名、在全区 49 个被评单位中，综合排名第 1 名，被授予 2010 度“孝南区民主评议政风行风优秀单位”荣誉称号；被省联社授予科技推广应用先进单位；被市联社授予综合管理先进单位。四、坚持从严治党，突出重点强化管理。我区联社坚持从严治党，从严治社，为全区农信社可持续发展打下坚实基础。一是加强信贷管理。全面落实银监会“三个办法一个指引”要求，实施贷款精细化管理，
10、扶优限劣，调整信贷结构。将信贷管理部门按照相关职能进行分设，在原信贷管理部门基础上，该联社新设立三农业务部、合规管理部、贷后管理部，并明确各部门、各环节责任，严格信贷准入条件，从源头控制贷款风险，同时，加强贷后管理，对即将到期的贷款实行预警，每月的信用社主任工作例会上，对当月到期的贷款提前通知，通报上月到期贷款清收进度，督促信用社主任和贷款第一责任人加强到逾期贷款清收，并实行贷款按月结息，提高贷户信誉度，增强借款人诚信意识。二是强化财务管理。建立、健全完善财务制度，出台财务管理办法等文件；做好增收节支工作，充分营运富余资金，拓宽收入渠道，同时压缩招待费用和公用费用支出，区联社来客在食堂进餐；严
11、格执行成本管理制度，规范会计核算行为，严格实施权责发生制，如实反映经营成果；依托综合业务系统平台，开展多形式的财务检查活动，促进财务制度落实。三是加强案防工作。实施案防百分量- 5 -5化考核，明确案防责任，加大执行力度。全面落实干部交流、重要岗位轮换、亲属回避、强制休假、重点人排查等案防措施，交流、轮岗面达 100%。加强会计事后监督部建设，事后监督部按月对每个信用社的传票进行勾对，加强事后监督，防范员工操作风险。实行大额资金汇划报告制度，信用社 100 万元以上的资金汇划必须报区联社同意。加强案防教育，案防工作逢会必讲。配置远程监控系统，实行远程监控，每月对每个网点落实制度情况实行轮流监控
12、，发现违规及时整改。加强安全保卫工作，强化人防、物防、技防建设，严防案件发生，确保人、财、物安全。五、坚持关注民生，体现党组集体温暖。全区农信社坚持以人为本，通过加快发展解决问题，极大调动了全员工作积极性。一是提高全员工资、待遇。原先区联社经营管理以处罚为主，自2010 年起，实行以奖励为主；通过发展提高员工待遇和工资水平，调动积极性，去年工资比上年提高 20%。二是为员工做实事。因地制宜建设“三室”，即图书室、荣誉室、活动室或活动场所，为员工提供学习、交流的场所。员工有生病的，区联社便及时派人看望。员工住房有漏水的，区联社班子便及时开会研究解决，让员工在信用社工作有如在家的感觉。三是丰富全员业余文体生活。在认真抓好党建工作和党员干部学习教育的同时，不放松企业文化建设和工会工作。及时组织开展各类文体活动，分别先后组织了 2010 年庆“七一”、迎国庆和 2011 年元旦迎新春文艺汇演，以此增强全员凝聚力、战斗力，营造和谐的发展氛围。
