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1、思变图强思变图强 让改变发生让改变发生回看 2012+OO 供电公司发展亮点 2012 年，对于 OO 供电公司来说，注定要被铭记。这一年，是 OO 供电公司科学发展的一年、深怀感动的一年、满怀胜利的一年所有的形容词都难以尽述这一年的内涵与意义，公司坚持科学发展、取得辉煌成绩的历程，值得去发现、去解读、去印证、去诠释。这一年，思想观念变化最明显这一年，思想观念变化最明显通过三集五大变革，OO供电公司广大干部员工的思想观念、管理理念、责任意识、发展意识发生了巨大变化，管理方式和管理手段得到了巨大提升；这这一年，一年，电电网网发发展成果最展成果最显显著著OO 电网网架结构发生了变化，电网规划纳入到
2、了城市规划中的总规和控规中，基本解决了“十二五”期间城市电网的布点问题，广大干部员工不懈奋斗，各级电网协调发展，电网建设目标成为现实；这这一年，安全生一年，安全生产产成果最亮色成果最亮色公司继续以高压态势加强现场安全生产监督和管理，开展各项安全活动，查找隐患，联合应急演练公司员工的安全意识变化十分显著，安全稳定局面愈加坚固；这这一年，生一年，生产产管理内涵提升最特管理内涵提升最特别别“领导靠前指挥、协同运作高效到位”， “资源共享创新，拓展业务能力”， “劳模创新工作室引领员工共同发展”“ 提升配网标准化管理水平、规范配网带电作业管理”等一系列创新活动的开展，使安全生产全面稳定；这这一年，科学
3、一年，科学发发展奏响最展奏响最强强音音2012 年，是 OO 供电公司成立以来困难最多、挑战最大的一年。三集五大改革、经济发展减缓影响电量增长但广大干部员工风雨兼程，科学发展的主线贯穿始终，公司的发展呈现着更好、更快的良好态势。作出改变，是一件困难甚至痛苦的事情，也许还充满风险。不过 OO 供电人相信，期待或者说梦想，人人都有，只是它可能藏在内心深处，阻拦你抵达的或许是以往的观念和自己的惰性。2012 年，OO 供电公司广大干部员工在￥总经理、%书记为首的公司领导班子带领下，怀揣发展梦想，不断思变图强，大胆“破冰”，大刀阔斧改革，在实践中求索，在变革中提升，从“试水”到“蝶变”，OO 供电公司
4、再次走上了跨越发展之路，企业实现了又一次成功转型，所有的改变切实发生。变化一：跨越前行变化一：跨越前行 规划精益化适应转型发展规划精益化适应转型发展回眸一年来 OO 电网的发展，历史与现实在此交汇。为了打造顺畅、稳定、坚强的 OO 电网，一年来，OO 供电公司坚定不移地执行“两个转变”的发展战略，广大干部员工不懈奋斗，加快建设各级电网协调发展的坚强电网，使 OO 电网的发展实现了历史性突破。 2012 年，电网建设目标成为现实。这一年，OO 电网的跨越发展始终牵动着社会的目光。省委常委、副省长凌成兴在 OO 视察工作时对 OO 供电公司这样评价：“一年来 OO 供电公司加大电网投资力度、加快电
5、网建设与改造，在积极服务地方政府工作大局、履行社会责任，确保 OO 工农业生产和人民生活可靠用电方面做出了突出贡献。 ”OO 供电人不会忘记，2011 年，自￥总经理上任以来，OO供电经历了电力发展史上的辉煌时刻架空线、变电站快速伸向城市的四面八方，用电量、最高负荷以近 20%左右的速度增长，列省公司第一。2012 年，这一“盛况”一去不返，OO 的用电量增长随着社会经济的发展速度列为全省公司负增长单位之一，然而，习惯于以电量增长看经济发展的人们欣喜地发现，OO 供电公司全力建设好电网，为今后的经济回暖、快速腾飞做好了准备工作。OO 电网始终保持适度超前的建设规模。OO 供电公司发展策划部主任
6、李立鸣亲历了 OO 电网近两年的变化。他说，改革开放三十年，OO 电力供需矛盾始终存在，OO 供电对于电网规划习惯于“抢摊布点”，最高时的 2009 年投资超过约 7 亿元。而 2011年和 2012 年电网建设的总速度更是惊人2012 年 电网建设完成投资约 1.29 亿元，220 千伏变电站由原来的 5 座增至 7 座，变电容量由 1080 兆伏安增至 1560 兆伏安，增长 111.81%；110 千伏变电站由 19 座增至 22 座，变电容量由 1207 兆伏安增至 1437兆伏安，新建和改造 110 千伏线路 68 公里。博山、丁家洲、马石杨三个 110 千伏输变电工程还被评为省公司
7、优质工程，竹航山220 千伏变电站工程被评为国网公司优质工程，王源湖坊 110千伏线路工程和朝阳 110 千伏变电站工程被评为省公司 2012 年下半年度流动红旗。特别值得一提的是，OO 供电公司与政府做了大量的沟通，争取到了将电网规划纳入到了城市规划中的总规和控规中，基本解决了“十二五”期间城市电网的布点问题。李主任还欣喜地告诉笔者，我公司首次利用 GPS 杆塔定位系统结合市规划局的城市规划道路图绘制 OO 市城市电网现状图，为生产运行及规划打下了良好的基础。数字的背后，彰显着 OO 供电公司全力推进电网发展、保障地方经济建设和人民物质文化生活的雄心壮志，凸现了一种始终不渝坚持科学发展、全力
8、推进“两个转变”的深层思考和实践。变化二：变化二： 凸显安全凸显安全 交出漂亮完美答卷交出漂亮完美答卷OO 供电公司的安全生产工作 2012 年在省公司又名列前茅，取得了好成绩。截至 12 月 31 日，OO 电网安全运行 3610 天。OO供电人以优异的成绩交出了安全生产的漂亮完美答卷。公司继续以高压态势加强现场安全生产监督和管理，在 11月前一直主管安全生产的公司副总经理￥告诉笔者，2012 年，公司开展的各项安全活动是历年来最多的，仅“1.13”、 “6.8”和“8.7”安全日活动，公司部室、基层单位、各县区公司的所有干部员工就有共计 5455 人参与了安全日活动。在“安全年”活动中，完
9、成的重点推进措施就达 90 条。在春秋季安全大检查工作中，查处缺陷153 项，完成整改 121 项。 公司领导干部和管理人员在深入生产、抢修、基建、营销、业扩工程现场检查指导作业现场及人员对安全生产规章制度的执行情况时，下发的违章通报达 80 起，扣罚金额达 120200 元。安全监察部主任￥对这两年 OO 供电公司安全生产的变化“最有发言权”，他说，￥总经理和%书记都深谙安全生产的重要性，两位领导除亲历亲为狠抓安全生产、一年间到公司基层各单位达 30 多次，对安全管理更是舍得投入舍得支出， 2012 年，针对 15 项隐患，公司投入治理资金 109 万元。对存在较大面积及以上停电风险的电网推
10、行安全事故风险点“挂牌警示”制作了 86 块“警示牌”，发放了 251 册“电网安全事故风险分析及防范措施”小册子督办安全工作效果十分显著。今年公司境内合福高铁、机场大道建设工程给线路安全运行带来了隐患，OO 供电公司除在施工现场树立了警示标志，对违章施工下发隐患通知书，对拒签的单位取影像资料作为辅证，对施工人员现场进行电力设施保护知识的宣传外，还派专人到项目部对施工部门进行安全知识教育，每天给施工安全负责人发短信提示安全注意事项，运行班组人员又专门到现场监护，并且聘用了临时人员 24 小时对施工地点进行监控。杜绝了多起通道内违章施工作业引发的隐患。OO 供电公司还通过从严防范私揽工程、从严防
11、范人员资质违章、从严落实到岗到位责任制，切实保障公司系统安全管理稳步提高，一项项安全活动给全体 OO 供电人“洗了脑浆”，公司员工的安全意识变化十分显著，安全稳定局面愈加坚固。受到了省公司和 OO 市委市政府的高度好评的 2012 年 OO电网迎峰度夏联合应急演练更是让笔者记忆犹新。OO 市副市长*参与了全过程的演练，对该次演练给予高度评价，称其“实用、到位，为 OO 市其他单位的应急工作作出了表率”。OO 市应急办副主任马国林说，OO 供电公司组织的“迎峰度夏”联合应急实战演练，各参演单位组织严密，积极配合，听从指挥，遵守纪律，取得了圆满成功。通过此次联合应急实战演练，OO 供电公司进一步完
12、善了应急管理体制机制，完善了应急预案，加强了各种应急物资准备，提高了救援队伍的处置能力，提高了危机处理水平，确保电网发生突发事件时能够应对自如。此项工作受到了省公司的高度好评。变化三：精益求精变化三：精益求精 生产管理强内涵大提升生产管理强内涵大提升￥总经理经常与广大干部员工沟通得最多的一句话是“管理才能出效益，一定要精益求精，切实把企业纳入到主要依靠内涵发展的轨道上来”。实践下来，OO 供电公司果然成绩斐然“领导靠前指挥、协同运作高效到位”， “资源共享创新，拓展业务能力”， “劳模创新工作室引领员工共同发展”“ 提升配网标准化管理水平、规范配网带电作业管理”等一系列创新活动的开展，随之得到
13、的是配网建设通过省公司技术达 A 标验收，调控一体化、调度一体化 EMS 系统建设和所有监控变电站信息接入工作全面完成，电网调度系统安全保障能力评估工作得到省公司查评组高度评价，220KV 线路跳闸率全省最低，配网抢修数字连年下降， “五小”创新和 QC 活动全面丰收2012 年，在生产管理工作中，OO 供电公司最值得赞许的亮点是公司领导靠前指挥，协同运作高效到位。2012 年，公司领导班子到基层调研、检查指导工作是历年来最多的一年，￥总经理和#书记几乎每星期都要下到生产现场好几次，其他领导班子成员也就分管的工作事必躬亲，亲力亲为。在生产管理更是表现得尤为突出。公司分管生产副总经理￥和副总工程
14、师%每周至少有 2 天时间到运维检修部（检修分公司）集中办公处进行现场办公，靠前指挥，12 月 11 日，科学制定生产机构、人员、设备、装备、场地、信息系统等调整配套方案，合理制定各项工作的推进计划，及时部署并协调解决工作中存在的困难和问题。本着全网一盘棋的思路，进一步提高对 OO 电网的驾驭水平，OO 供电公司将生产资源利用创新，拓展业务能力。公司运维部充分利用自身技术力量和装备资源，通过与县公司协商，对所辖的 OO 县园区变、博山变、马石杨变 3 个 110 千伏变电站、输电线路等运维检修业务直接由市公司负责；同时，针对县公司 10 千伏架空线路多、目前尚不具备开展带电作业能力，市公司将带
15、电作业业务延伸到县公司城网抢修与业扩报装接电，截止今年 8 月底，在县公司开展带电作业 12 次，有效的减少了停电次数和时间，实现多供电量 18 万度，实现了资源共享。以劳模榜样为闪光点， “劳模创新工作室”丰富“大检修”载体。为发挥劳模示范带头作用，引领青年员工学习劳模、争当劳模，形成力争上游的工作氛围，建成了 “OO 供电公司劳模工作室”和“#工作室”，各专业工作室始终坚持以“培育人才，传播精神”为建设目标，以编制管理制度为抓手，以定制教学计划为手段，构建了一线员工学习交流的平台，充分展现了国网公司劳模、省公司劳模的榜样力量。运维部主任#告诉笔者，本着“发现问题就是进步，解决问题就是创新”
16、的理念，他们把科研创新与安全生产、解决事故隐患、工器具改进、工艺流程改善、技术攻关等公司生产焦点难点问题结合起来，积极开展班组“五小”创新和 QC 活动，近两年来组织实施的创新项目达四十余项，其中“多功能巡线铲”“变电站接地线装拆升降机”分别荣获国家电网公司 2011 年度群众创新“二等奖”、 “三等奖”， “折叠式耐压试验支架”荣获+省质量协会 2012 年 QC 成果发布“一等奖”，工作室共取得国家实用新型专利 7 项。通过这个创新平台，充分发挥了广大职工的聪明才智，重点解决了生产中遇到的疑难问题，使其成为了职工成长进步的“加油站”，造就了一批创新技术骨干。变化四：集约发展变化四：集约发展 沿着科学的路径向前进沿着科学的路径向前进思想的不断解放，行动的不懈推动，使得 OO 供电公司沿着科学的路径前行，处处建功，一系列的经营发展创新实践活动有力推动着公司朝着又快又好的方向科学发展。分管教育的#副总经理告诉笔者，公司年实施的人才
