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1、- 东财组织行为学在线作业一（随机） 试卷总分：100 测试时间：- 单选题 多选题 、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） 1. （ ）组织结构设置了两套系统，一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统，另一套是按专 业化原则设立的职能管理系统： A. 直线职能型 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 多维立体制满分：4 分 2. “三思而后行”，精确度高的决策是： A. 均衡型决策 B. 怠惰型决策 C. 成熟型决策 D. 谨慎型决策满分：4 分 3. 产生力量阻止外部物体的能力指的是： A. 动力力量 B. 躯干力量 C. 静态力量 D. 爆发力满分：4 分 4. 下列各项中不属于常用
2、的内在激励方式有： A. 工作内容丰富化 B. 增加员工决策机会 C. 扩大工作自由度 D. 奖金满分：4 分5. 学习型组织的支持者认为，它可用于诊治传统组织固有的三个基本毛病：条块分割、不合理 竞争以及： A. 学习速度慢 B. 治标不治本 C. 团队意识差 D. 竞争力低下满分：4 分6. 每位员工的需要不同，因此对某人有效的强化措施，并不一定适合于其他人。管理者应当充 分了解员工的差异并对他们实施： A. 个别化奖励- B. 弹性工作制 C. 员工持股计划 D. 进行人与工作的匹配满分：4 分 7. 组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和： A. 工作的重
3、新设计 B. 变革组织文化 C. 敏感性训练 D. 团队建设满分：4 分 8. （ ）是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时，企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的 激励计划： A. 分红 B. 绩效工资 C. 知识工资 D. 总奖金满分：4 分 9. “科学家”这一职业属于哪种技术维度组合： A. 流程不确定性高，任务不确定性低 B. 流程不确定性低，任务不确定性低 C. 流程不确定性低，任务不确定性高 D. 流程不确定性高，任务不确定性高满分：4 分 10. 组织设计主要指组织（ ）的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动： A. 过程 B. 工作 C. 战略 D. 结构
4、满分：4 分 11. 下列关于价值前提的说法正确的是： A. 价值判断被认为是决策的首要前提 B. 决策的价值前提是由单一因素决定的 C. 价值前提一经确立，就不能改变 D. 决策目标和价值目标是一致的满分：4 分 12. 推动组织变革与发展的动因是多层次的，以下哪些不包含在内： A. 环境 B. 组织目标 C. 组织管理 D. 市场满分：4 分- 13. 运用权力与影响引导下属为实现目标而努力的过程属于： A. 管理 B. 组织 C. 领导 D. 激励满分：4 分 14. 组织行为学研究的对象突出的是： A. 以任务为中心的管理 B. 以结构为中心的管理 C. 以技术为中心的管理 D. 以人
5、为中心的管理满分：4 分 15. （ ）是指决定个体行为的方向、幅度和持续期的心理过程： A. 激励 B. 目标 C. 需要 D. 行为满分：4 分 多选题 1. 管理者通过什么职能使组织变得有效，实现利益相关者的利益： A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制满分：4 分 2. 目标设定应该有那些特点： A. 具有挑战性 B. 明晰 C. 可实现性 D. 具体满分：4 分 3. 权力的来源可以分为两类： A. 个人因素 B. 人际间来源 C. 权力的结构来源 D. 组织来源满分：4 分4. 把组织中的人看作为理性的经济人，一切均按事先规定好的规章制度、原理和原则来办事的 是： A. 韦
6、伯 B. 泰罗 C. 麦格雷戈- D. 劳伦斯满分：4 分 5. 权力是由下列的相连接的环节提供的： A. 信息环节 B. 供给环节 C. 支持环节 D. 了解内部网络是了解组织如何开展工作的关键满分：4 分 6. 组织行为学的内容包括： A. 组织的结构、功能、绩效 B. 组织中的群体行为 C. 对行为的理解、预测与管理 D. 组织中的个体行为满分：4 分 7. 下列命题中正确的是： A. 作业比较简单，而且人们能熟练地完成作业，当有别人在场观察时会发生社会助长作用 B. 作业比较复杂，而且人们还没有掌握完成作业的熟练技巧，则往往发生社会抑制作用C. 无论是观众效应还是共同活动效应，都可能有
7、时表现为社会助长作用，有时表现为社会抑制 作用 D. 无论是观众效应还是共同活动效应，都不会表现为社会助长作用或社会抑制作用满分：4 分 8. 人的行为具有持久性，指的是： A. 任何行为在目标没有达成以前，是不会终止的 B. 行为方式会由外显行为转为潜在行为，但总是不断地向着目标进行 C. 人类为了达到目标，不仅常改变行为方式，而且会经过学习或训练改变行为的内容 D. 人类行为不是盲目的，它不但有起因，而且有目标满分：4 分 9. 下列由领导者在组织中所处的职位所决定权力有： A. 惩罚权 B. 奖赏权 C. 合法权 D. 模范权 E. 专长权满分：4 分 10. 社会学习理论中榜样对个体的
8、影响的过程有： A. 注意过程 B. 保持过程 C. 动力复制过程 D. 强化过程满分：4 分 东财组织行为学在线作业一（随机） 试卷总分：100 测试时间：- 单选题 多选题 、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） 1. （ ）组织结构设置了两套系统，一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统，另一套是按专 业化原则设立的职能管理系统： A. 直线职能型 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 多维立体制满分：4 分 2. “三思而后行”，精确度高的决策是： A. 均衡型决策 B. 怠惰型决策 C. 成熟型决策 D. 谨慎型决策满分：4 分 3. 产生力量阻止外部物体的能力指的是： A. 动
9、力力量 B. 躯干力量 C. 静态力量 D. 爆发力满分：4 分 4. 下列各项中不属于常用的内在激励方式有： A. 工作内容丰富化 B. 增加员工决策机会 C. 扩大工作自由度 D. 奖金满分：4 分5. 学习型组织的支持者认为，它可用于诊治传统组织固有的三个基本毛病：条块分割、不合理 竞争以及： A. 学习速度慢 B. 治标不治本 C. 团队意识差 D. 竞争力低下满分：4 分6. 每位员工的需要不同，因此对某人有效的强化措施，并不一定适合于其他人。管理者应当充 分了解员工的差异并对他们实施： A. 个别化奖励 B. 弹性工作制 C. 员工持股计划- D. 进行人与工作的匹配满分：4 分
10、7. 组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和： A. 工作的重新设计 B. 变革组织文化 C. 敏感性训练 D. 团队建设满分：4 分 8. （ ）是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时，企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的 激励计划： A. 分红 B. 绩效工资 C. 知识工资 D. 总奖金满分：4 分 9. “科学家”这一职业属于哪种技术维度组合： A. 流程不确定性高，任务不确定性低 B. 流程不确定性低，任务不确定性低 C. 流程不确定性低，任务不确定性高 D. 流程不确定性高，任务不确定性高满分：4 分 10. 组织设计主要指组织（ ）的设计，是把组织
11、内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动： A. 过程 B. 工作 C. 战略 D. 结构满分：4 分 11. 下列关于价值前提的说法正确的是： A. 价值判断被认为是决策的首要前提 B. 决策的价值前提是由单一因素决定的 C. 价值前提一经确立，就不能改变 D. 决策目标和价值目标是一致的满分：4 分 12. 推动组织变革与发展的动因是多层次的，以下哪些不包含在内： A. 环境 B. 组织目标 C. 组织管理 D. 市场满分：4 分 13. 运用权力与影响引导下属为实现目标而努力的过程属于： A. 管理- B. 组织 C. 领导 D. 激励满分：4 分 14. 组织行为学研究的对象突出的是
12、： A. 以任务为中心的管理 B. 以结构为中心的管理 C. 以技术为中心的管理 D. 以人为中心的管理满分：4 分 15. （ ）是指决定个体行为的方向、幅度和持续期的心理过程： A. 激励 B. 目标 C. 需要 D. 行为满分：4 分 多选题 1. 管理者通过什么职能使组织变得有效，实现利益相关者的利益： A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制满分：4 分 2. 目标设定应该有那些特点： A. 具有挑战性 B. 明晰 C. 可实现性 D. 具体满分：4 分 3. 权力的来源可以分为两类： A. 个人因素 B. 人际间来源 C. 权力的结构来源 D. 组织来源满分：4 分4. 把组织中的人看作为理性的经济人，一切均按事先规定好的规章制度、原理和原则来办事的 是： A. 韦伯 B. 泰罗 C. 麦格雷戈 D. 劳伦斯满分：4 分- 5. 权力是由下列的相连接的环节提供的： A. 信息环节 B. 供给环节 C. 支持环节 D. 了解内部网络是了解组织如何开展工作的关键满分：4 分 6. 组织行为学的内容包括： A. 组织的结构、功能、绩效 B. 组织中的群体行为 C. 对行为的理解、预测与管理 D. 组织中的个体行为满分：4 分 7. 下列命题中正确的是： A. 作业比较简单，而且人们能熟练地完成作业，当有别人在场观
