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1、一、工程管理流程测量统计 签订合同 材料预算 加工、外包、外协 工程施工施工方案 二、工程项目管理、每个工程必须列出施工方案 施工方案包括： 、设计图纸（全套）原始测量单据 （项目经理亲自测量） 设计图纸 （公司） 双方审核 （公司） 、工程量统计 根据原始测量数据统计总施工工程量 （项目经理） 、主要材料进货表 所有工程使用材料统计表 （项目经理） 双方审核 （公司） 上报，准备资金 （公司） 采购计划 （公司） 、辅助材料 列出所有辅助材料 （项目经理） 双方审核 （公司） 上报，准备资金 （公司） 采购计划 （公司） 、工具配备 列出所有需要工具明细 （项目经理） 双方审核 （公司） 上
2、报，准备资金 （公司） 采购计划 （公司） 、工期进度表 工期、材料、人员具体进场完工时间 （项目经理） 双方审核 （公司）、材料采购：（流程） A、 工程施工前期材料统计表 项目部审核 资金准备 材料统一采购 订货 运输 验货项目经理 项目部 财务 采购（项目部） 项目经理（项目部）车间主任三、人员划分公司项目部 项目经理（徐） 项目经理（任） 项目经理（迟） 车间主任（王） 班级（小刘） 班级 2（小马） 班级 3（小来） 班级 4（？） 配备 3-4 人 分包 配备 3-4 人 分包 配备 3-4 人 分包 配备 3-4 人 分包四、工人工资管理内容划分： 1、基本工资：比如（1200
3、1500 1800 等几个分类） 2、岗位工资：比如（分电焊、氩弧、二保/分车间主任、组长、带工班长，每占其中一种+100 元或+50 元） 3、特殊工作补贴：比如（高空作业、喷漆、超过 12 小时加班赶活规定一定的补贴金额） 4、工龄补贴：比如： 50 元/年 5、电话补贴：比如： 施工中有需要使用电话联系的岗位补贴 50/月 6、工地补贴：外出施工餐费补贴 15/天 6、奖金： 1)能计件的按计件统计 2)其他部分奖金计算方法：每天工程量 负责人整体评分 考勤情况 每天工程量：工厂内生产：由车间主任每天统计每个人的工程量，以备考核(车间主任负责制)工地内施工：由项目经理每天统计每个人的工程量，以备考核(项目经理负责制) 整体评分：工厂内生产：工程结束或者月未由车间主任按整体情况按百分比打分，以备考核工地内施工：工程结束或者月未由项目经理按整体情况按百分比打分，以备考核 考勤情况：工厂内生产：由车间主任每天统计每个人的考勤，以备考核(车间主任负责制)工地内施工：由项目经理每天统计每个人的考勤，以备考核(项目经理负责制) 3)最后由厂长 项目部负责人综合统计确定资金数额。
